Consultora orientada a PyMEs que brinda servicios de: estrategia, gestión financiera estratégica, internacionalización de talentos, marketing estratégico y digital y gestión del talento. Trabajamos con los dueños de las pymes en la profesionalización del área administrativa financiera, en brindar un soporte integral en la gestión de su empresa, en la división ordenada de tareas y roles de los recursos y en darle previsibilidad para tomar decisiones, entre otros aspectos. Hemos trabajado con decenas de start ups y pymes y cada cliente es un nuevo e interesante desafío.Comparto nuestra página para mayor detalle: www.managementenred.com

Soy el responsable de la administración, optimizando los flujos de fondos, minimizando los riesgos y asegurando la sostenibilidad económica y financiera. Por otro lado, colaboro en la estrategia de crecimiento y en la distribución de tareas de los colaboradores.

Fui director del departamento de Administración y Finanzas, estando a cargo de los recursos del sector; planificando y liderando la estrategia financiera de la empresa. Dentro de mi rol, pude aportar mis conocimiento y experiencia como consultor en los siguientes aspectos: asesoramiento a operaciones sobre como costear un proyecto, asesoramiento a RRHH en el esquema de compensaciones, minimización de los riesgos contractuales, armado de planillas de control, armado de un presupuesto proyectado como herramienta imprescindible de una gestión eficiente, armado de procidimientos, colocación en activos financieros de los saldos sobrantes, creación de herramientas para realizar simulaciones; colaboración de manera permanente con el resto de los directores para lograr un crecimiento ordenado y sostenible en el tiempo.

Desarrollo de mercados externos y armado de planes de exportación.

Capacitador y mentor en diferentes programas para Start Ups en temas relacionados a las finanzas y la estrategia, tanto para instituciones privadas como CREA, como así también para organismos públicos de diferentes provincias.

Docente a cargo de las materias Decisiones de Inversión y Sistemas de Información Gerencial II

Docente a cargo de la materia Finanzas de Empresa y tutor de tesinas de grado.

Docente a cargo de la materia Análisis de Estados Contables, perteneciente al 4to año de la carrera de Administración de Empresas.

Docente a cargo de la materia Introducción al Marketing

Controlar los desfasajes y la cuenta de previsión de incobrables, armar y analizar los tableros de control del área, eligiendo los indicadores clave a utilizar. Administrar el nivel de riesgo de la compañía. Analizar los casos más complejos y determinar las excepciones a los parámetros establecidos en el sector. Administrar la relación con los proveedores, buscando continuamente nuevos productos que permitan disminuir el riesgo. Administrar y gestionar todas las pólizas de seguros de la compañía, especialmente las relacionadas a cauciones.Logros:• Mejora y formalización de los circuitos de aprobación de postulaciones que no cumplen con los requisitos.• Disminución importante en los niveles de riesgo de los 3 países.• Armado de un score interno sólido, en base a múltiples variables, tanto internas como del bureau de crédito.• Mejora en la comunicación con el Departamento Comercial, logrando un importante consenso en el proceso de aprobación de postulaciones.• Disminución considerable de los casos de fraude externo, habiendo detectadotodos los intentos durante el último año e incorporando nuevas medidas de seguridad. • Estandarización en los análisis de estados contables de empresas, realizandobenchmarking en las que pertenecen al mismo sector.• Mejora en los circuitos de cotización, solicitud de emisión, facturación y retiro de cauciones.• Utilización del producto caución para una cartera de clientes más amplia de la tradicional, logrando seguros más líquidos ante posibles siniestros. Equipo con 6 personas a cargo.

Estimaciones, análisis de desvíos, confección de escenarios y análisis de reportes orientados al negocio de money transfer.

Capacitador y tutor para la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires en el programa de Desarrollo Emprendedor, llevado a cabo por el Ministerio de Desarrollo Económico de la Ciudad de Buenos Aires. Logro: • Presentación y aprobación por el Gobierno de la Ciudad de más de cuatro decenas de proyectos a mi cargo sobre temáticas diversas.

Coordinar y supervisar los informes económicos sobre diferentes rubros del mercado y el análisis de la competencia, escribir informes económicos sectoriales efectuando presentaciones ante clientes y realizar entrevistas en profundidad a empresarios y directivos de distintas empresas.

Planificar la demanda y el abastecimiento de los productos de la compañía, buscando un equilibrio entre el costo de oportunidad por las pérdidas en ventas y la inmovilización innecesaria de capital de trabajo; así como llevar adelante el tablero de control del área midiendo continuamente los índices más importantes y comparándolos con lo planificado. Logros:• Haber escrito el primer procedimiento de planeamiento en la compañía. • Perfeccionar y automatizar el método de análisis para sugerir tanto las compras como la producción de los productos para la venta.• Crear el tablero de comando del área, eligiendo las principales variables involu-cradas no sólo con el fin de medir la eficiencia de la gestión del sector, sino también para ayudar a diagnosticar algunos problemas en departamentos fuertemente vinculados al de planeamiento.

Brindar asistencia administrativa y financiera a los administradores de proyectos, realizando el control, seguimiento y facturación de los mismos, y analizando, mediante proyecciones, el cumplimiento de objetivos (real versus proyectado) con sus desvíos pertinentes.