* Desarrollo de nuevas lineas de negocio* Desarrollo de nuevos mercados (Bolivia)* Ampliación de portafolio de productos* Desarrollo de nuevos sectores (Minería, pesca e industria).

• Administrar los recursos de la organización maximizando la utilidad / minimizando los costos.• Mantener y mejorar la calidad de los servicios• Desarrollar mercado y sostener el posicionamiento de marca implementado estrategias de alto impacto• Articular la gestión de las áreas académicas (docentes/alumnos), de recaudación, soporte técnico y ventas.• Presentación mensual de EEFF.• Desarrollo de Plan de inversiones, proyección de ventas y recaudación próximo periodo.

• Desarrollar la arquitectura de la organización.• Desarrollar el MOF (Manual de operaciones y funciones).• Desarrollar el Plan estratégico y Plan de negocios.• Negociar con los proveedores de China las condiciones de venta, el manejo de marca, los precios ideales y portafolio de productos.• Manejo de financiamiento interno y externo para las operaciones comerciales.• Desarrollar la estructura de costos.• Reclutamiento de personal de áreas estratégicas.• Marco legal y corporativo de la organización.

• Organizar el departamento comercial desde su estructura administrativa, operativa y gestión de campo.• Desarrollar una fuerza de ventas de alto desempeño orientada a resultados.• Quebrar la estacionalidad de las ventas, reducir los gastos y el índice de morosidad históricos.• Imprimir en la organización una filosofía de desarrollo estratégico con planes corporativos a largo plazo, creando valor en el mercado.• Diversificar el portafolio de productos e implementar la infraestructura necesaria para el desarrollo de nuevas unidades de negocio.• Implementar y desarrollar la división de Venta de motos, repuestos y accesorios.• Colocar la marca de repuestos para motos PREMIER, entre las cinco más vendidas a nivel nacional.• Implementar y desarrollar la división de venta de Camiones, volquetes, camionetas multipropósito y repuestos en general.• Implementar la red de distribución a nivel nacional y crear alianzas estratégicas con entidades financieras para cooperación mutua.• Hacer a la empresa socia de la AAP, ARAPER, CCL y SIN.• Estar actualmente en el 4to lugar del ranking de ventas del segmento de vehículos comerciales de origen chino.• Incrementar la facturación anual de US $ 3´500,000.00 a US $ 42´000,000.00 en el periodo 2005 / 2013

Fundición de partes, piezas y productos terminados de aluminio (Duraluminio) para la industria nacional y extranjera.