Responsable de las decisiones estratégicas de tecnología y su plataforma, además de la oficina de proyectos de proyectos de la corporación, reportando directamente al Director Ejecutivo.• Desarrollo e implementación de un plan de transformación digital.• Diseño e implementación de la arquitectura tecnológica necesaria para lograr los objetivos organizacionales.• Mantener y mejorar los niveles actuales de operación tecnológica de la compañía.• Proveer las metodologías y controles adecuados para que los proyectos tengan el impacto esperado en el negocio.

Responsable de que las estrategias organizaciones se cumplan por medio de la alineación de los procesos, los proyectos y la tecnología, reportando directamente al Director Ejecutivo.• Alinear la estrategia con los procesos, la estructura organizacional, los proyectos y la tecnología.• Llevar a los procesos a un nivel alto de maduración.• Contar con la adecuada estructura organizacional para la optima alineación de los procesos.• Diseño e implementación de la arquitectura tecnológica necesaria para lograr los objetivos organizacionales.• Mantener y mejorar los niveles actuales de operación tecnológica de la compañía.• Proveer las metodologías y controles adecuados para que los proyectos tengan el impacto esperado en el negocio.

Responsable de las decisiones estratégicas de tecnología y su plataforma, reportando directamente al Vicepresidente ejecutivo y a la Gerencia General.• Mantener y mejorar los niveles actuales de operación tecnológica de la compañía• Desarrollo e implementación de un plan de digitalización del modelo de negocio de la compañía• Lograr nuevos ingresos para la compañía derivada de la incorporación de nuevas tecnologías o productos que sean de utilidad a nuestros clientes.Especialista de Producto (I+D+i):Responsable de la investigación, ideación y estructuración de productos alineados a la estrategia corporativa.• Diseño, investigación, desarrollo e implementación de productos para mejorar la administración de ambientes de prueba y datos de prueba.

Responsable de las decisiones estratégicas de tecnología, su plataforma y el contact center de 10 empresas del grupo, reportando directamente al Gerente General.Diseño y estructuración del equipo de TI que conforma el centro de servicios compartidos del grupo.Evaluación, selección e implementación del ERP unificado para las empresas de concesionarios, importadoras, seguros y maquinaria pesada.Evaluación de la estrategia WEB unificada para las empresas de concesionariosUnificación de políticas de TI para las compañías del grupo.Proyectos de unificación de sistemas de información, Colaboración e infraestructura informática

DECISIONES ESTRATEGICAS: TI como valor estratégico para el negocio, Gestión de TI a largo plazo, TI como apalancador de negocio, definición de la arquitectura estratégica de negocio, diseño y reestructuración del área de tecnología.PRINCIPALES LOGROS: Responsable de las decisiones estratégicas de tecnología y su plataforma, reportando directamente al Gerente General, 17 personas a cargo y manejo de partidas presupuestales de hasta 7.500 MM.Implemente de manera exitosa el sistema core de venta directa, el proyecto SAP, la plataforma BI y pagina web, entre otros.Definí con asesoría del MIT la arquitectura estratégica de TI.Definí la estructura de la dirección de tecnología de Novaventa acorde a los retos estratégicos del negocio.Estabilicé la plataforma tecnológica garantizando la operación continua y eficiente del negocio, generando información crítica para la toma de decisiones.Trabajé de manera mancomunada con la compañía de servicios compartidos del grupo Nutresa.

DECISIONES ESTRATEGICAS: Plan estratégico de TI, Creación de las Áreas de TI, Garantizar que la estrategia de TI apoye la estrategia corporativa.PRINCIPALES LOGROS: Definición de políticas y estándares corporativos que arrojen la estrategia de arquitectura e integración en el mediano y largo plazo. Estructuración de los equipos de desarrollos corporativos, gestión centralizada de datos y arquitectura e integración. Líder funcional SD en la implantación de SAP como ERP corporativo para Prebel. Evaluación de propuesta de consultoría para la implantación de SAP en Prebel S.A. Definición de las estrategias de largo plazo que dieron como resultado toda la redefinición de sistemas y la implantación de SAP en Prebel S.A. Responsable de todos los proyectos de tecnología que apuntaban a fortalecer y estructurar el área comercial. Responsable de todos los proyectos de tecnología que soportaban las áreas contables, cartera y de RRHH.

DECISIONES ESTRATEGICAS: Velar por la arquitectura de los SI, definición de la estrategia corporativa de integración de los sistemas de información.PRINCIPALES LOGROS: Líder técnico en diversos proyectos de carácter corporativo como estrategias de ventas tanto nacionales como internacionales. Líder técnico proyecto sitio WEB internacional Orbitel. Líder técnico proyecto de evaluación y reorganización de componentes de integración. Diseño e implementación del proyecto Matriz de segmentación para Costos. Líder técnico definición del proyecto de integración de sistemas a largo plazo. Proyecto de Implantación y estabilización del CRM y la herramienta EAI de integración.