Gestão de CAPX e Saving do Portfólio de Projetos;Coordenação de projetos de ampliação da capacidade produtiva já instalada;Implementação de projetos pioneiros no grupo Alpargatas,na Fábrica de Montes Claros, totalizando R$170MM;Gestão de cronogramas de projetos utilizando o MS Project;Implementação de ferramentas LEAN;Criação de fluxos de processos envolvendo todos stakeholders.

Avaliações periódicas do estado validado dos equipamentos de fabricação de insulina utilizando mapeamento de sensores e análises desses dados.Benchmarking com as filiais internacionais, adequação e conformidade ao processo brasileiro.

Elaboração do VSM atual e desenvolvimento do VSM futuro no fluxo produtivo. Facilitador responsável por toda linha produtiva com capacidade de 80K unidades/dia utilizando ferramentas Lean Six Sigma.Multiplicador de treinamentos de Planejamento Estratégico & Inovação.Liderança de projetos de melhoria contínua.Gestão do OEE.

Gestor dos times de manutenção de FPSO das Bacias de Campos e de Santos em conformidade com o Sistema de Gestão Integrada.Aumento estimado de 8,5% do MTBF e 6,9% do MTTR.

Execução do Plano de manutenção dos módulos da plataforma P-63 durante a realização dos Testes de Aceitação de Performance.Execução de TAPs no Comissionamento do FPSO P- 63 em Rio Grande (RS) obtendo como principal TAP.Atualização dos PI&D’s dos módulos de produção, de separação de baixa e de alta pressão, desidratação de gás, tratamento do óleo e tratamento da água para descarte e verificação de conformidades. Execuçãodo principal TAP: Primeiro acendimento do Flare do FPSO, 5 dias… Show more Execução do Plano de manutenção dos módulos da plataforma P-63 durante a realização dos Testes de Aceitação de Performance.Execução de TAPs no Comissionamento do FPSO P- 63 em Rio Grande (RS) obtendo como principal TAP.Atualização dos PI&D’s dos módulos de produção, de separação de baixa e de alta pressão, desidratação de gás, tratamento do óleo e tratamento da água para descarte e verificação de conformidades. Execuçãodo principal TAP: Primeiro acendimento do Flare do FPSO, 5 dias antes do prazo previsto gerando uma economia de US$98.000,00. Show less

Coordenação de manutenção e determinações onshore e offshore de linhas flexíveis, a partir da demanda do cliente e requisitos previstos em legislação.Gestor do Projeto Risers Críticos - análise técnica de 23 linhas flexíveis, e acessórios. Focal point do cliente no pós venda na tratativa do contrato de maior volume da área.Negociador e coordenador de projetos de acessórios avulsos da Petrobrás, dutos flexíveis entregues e coordenação de solicitações técnicas do cliente, e ampliação de… Show more Coordenação de manutenção e determinações onshore e offshore de linhas flexíveis, a partir da demanda do cliente e requisitos previstos em legislação.Gestor do Projeto Risers Críticos - análise técnica de 23 linhas flexíveis, e acessórios. Focal point do cliente no pós venda na tratativa do contrato de maior volume da área.Negociador e coordenador de projetos de acessórios avulsos da Petrobrás, dutos flexíveis entregues e coordenação de solicitações técnicas do cliente, e ampliação de serviços.Concepção, definição, cotação, pesquisa de mercado em preços e de produção, faturamento e entrega de acessórios. Redução de 7,1% nos prazos de produção com economia de 9% do budget anual.Global Industries – adquirida pela Technip| Engenheiro de Campo - 10.2008 a 08.2009Coordenação de equipe técnica com 12 colaboradores. Controle de recebimento de insumos e equipamentos. Análise de conformidade e cumprimento de prazo conforme o PMÓ e inspeção do Projeto.Responsável pelo relatório de produtividade das operações Offshore abrangendo requisitos de Qualidade, Segurança e Meio Ambiente. Teste hidrostático, última fase do projeto e liberação dos 52Km do Gasodutode Camarupim no valor de R$45MM. Show less

Elaboração e desenvolvimento de procedimentos de mergulho saturado, cálculos para definição de posicionamento (linhas flexíveis, equipamentos e outros), bem como preparação e execução do lançamento das linhas do PLSV.Monitoramento da operação, do convés e no controle dos tensionadores, guindasteiros, equipe de ROV e o Oficial DPO da embarcação. Padronização dos 100% dos procedimentos a bordo reduzindo em 40% o número de não-conformidades.

Responsável por equipe técnica com 22 colaboradores, criando cultura de engajamento e excelência na entrega. Atuação em processos de auditorias de Meio Ambiente, Segurança e Qualidade, elaborando relatóriosanalíticos com foco em mitigação de acidente e incidentes, bem como cumprimento de normas ambientais. Principal - Projeto Blue Line (junto com a INDG) como foco em elevação na eficiência de utilização dosequipamentos, reduzindo custos e perdas do processo produtivo atingindo padrões… Show more Responsável por equipe técnica com 22 colaboradores, criando cultura de engajamento e excelência na entrega. Atuação em processos de auditorias de Meio Ambiente, Segurança e Qualidade, elaborando relatóriosanalíticos com foco em mitigação de acidente e incidentes, bem como cumprimento de normas ambientais. Principal - Projeto Blue Line (junto com a INDG) como foco em elevação na eficiência de utilização dosequipamentos, reduzindo custos e perdas do processo produtivo atingindo padrões de excelência, resultando em 12% na redução de perdas e aumento de 18% na eficiência produtiva. Show less