Desarrollo cliente: Desarrollo de la estrategia (O+O), planificación e implementación en los clientes (Druni, ECI, Sephora y DOuglas). Gestión de animaciones O+O para aumentar el Sell Out.Coordinación GPVs.Control P&L para aumentar REX.Reportando al Director de canal y con gestión de equipos indirectos.

Estrategia: Definición de la política comercial, budget, objetivos y previsión de ventas (canal y marca). Transformación: Adaptar los equipos a las necesidades cambiantes del mercado.Liderazgo: Estrategia de los ciclos comerciales. Desarrollo animaciones de ventas 360º. Coordinación del equipo comercial: Animación, gestión de reuniones, challenge y test route. Gestión de clientes especiales: Análisis, objetivos, estrategia y plan acción.Contribuir al aumento del REX +0.3% (>facturación

Gestión de equipo: Desarrollar y reclutar al equipo de ventas (expertise y know-how). Coordinar e implementar la estrategia de distribución y ventas de la compañía.Asegurar e incrementar los ratios de ventas (determinar y trackear los objetivos).Gestión, desarrollo y captación de cuentas estratégicas (análisis de necesidades y VA).Organizar y desarrollar eventos clientes.Mis equipos aumentaron los ratios de ventas en +5% anual, y los de actividad +10% al mes.Reportando al CRO y con un equipo de 15 personas (12 FV y 3 Educadores).

Construcción de marca: Category management por marca y canal. Gestión, control y coordinación de las iniciativas marketing. Negociación y cierre de las cuentas estratégicas.Diseño, organización y desarrollo de viajes de incentivos.Posicionamiento de marca dentro del TOP del mercado, y aumentar +20% la facturación. Reportando al Business Lider y con un equipo de 3 personas

Gestión de cliente: Desarrollo de los clientes KAM (Nacional e Internacional). Desarrollo del plan de Ventas y Marketing (Marketing ad-hoc).Desarrollo e implementación de herramientas estratégicas. Captación de nuevos clientes y plan de expansión. Aumento de la facturación en un 550% y en un 20% a la contribución de la compañía.Reportando al Business Lider y con un equipo de 3 personas.

Plan Estratégico de Expansión y Marketing para nuevas aperturas.Control y gestión presupuestario.

TradeMarketing Control presupuestario, gestión P&L, Cifra negocio, previsiones y stocks.

Control presupuestario, gestión bancaria, control de clientes y proveedores.

Contratación bursátil, seguimiento de mercados extranjeros.