• Liderança de times de consultores na execução de soluções de Desdobramento de Metas (Gerenciamento pelas Diretrizes), Programa de Excelência e Redução de Gastos, orientando na construção de análises de oportunidade e na melhor aplicação dos métodos PDCA e SDCA;• Experiência em setores de e-commerce, varejo de móveis, varejo alimentar, logística, indústria de alimentos e agronegócio, buscando oportunidades de maximização de rendimento e mix ótimo, redução de gastos, aumento de OEE, produtividade, melhoria no Nível de Serviço, aumento de receita e de satisfação dos clientes;• Participação em diagnósticos de Estrutura, Orçamento Base Zero, de melhorias em S&OP (otimização de estoques e margem), Gerenciamento da Rotina e Desdobramento de Metas em setores como agroindustrial e de varejo alimentar.

• Selecionado para o programa Talent Pool, de formação para sociedade da companhia, participando de discussões relevantes sobre a estratégia da empresa.

• Liderança de times de consultores na execução de soluções de Desdobramento de Metas (Gerenciamento pelas Diretrizes);• Realização de diagnósticos e análises financeiras para identificação das principais alavancas de resultado com oportunidade de atuação no nível estratégico e tático;• Criação de análises preditivas e descritivas com grande volume de dados para embasamento da tomada de decisão, como forecast e análises de probabilidade. Duas vezes vencedor de competição interna de Analytics (melhor método de Forecast de vendas produto a produto, loja a loja; melhor método de predição de probabilidade de churn, utilizando Árvore de Decisão);• Atuação operacional voltada para o setor industrial, melhorando resultados nas alavancas de Eficiência (OEE e rendimento), redução de Perdas e Gastos com Pessoal e Utilidades;• Participação em avaliações de maturidade de gestão para elucidar oportunidades em empresas dos mais diversos setores.

• Utilização do método PDCA para melhoria de resultados financeiros e operacionais;• Atuação em projetos de Orçamento Base Zero e Gestão Matricial de Despesas para redução de gastos e em projeto de Gerenciamento pelas Diretrizes para desdobramento de metas do nível estratégico ao operacional, atuando como líder técnico de equipe;• Experiência em realização de análises de dados para identificar oportunidades e validar hipóteses de melhoria, utilizando ferramentas de Analytics (Knime, Power BI, Tableau e Minitab). Capacitado internamente como Data Scientist;• Participação em diagnósticos para identificar disfunções no sistema de gestão e definir oportunidades de melhoria de resultados financeiros;• Atuação direta na indústria (têxtil e alimentícia), varejo de alimentos, moda e adquirência, em diversas localidades do país;• Apoio na condução de melhorias de setores produtivos e de suporte, com experiência em contas de pessoal, matéria-prima, eficiência, vapor, energia e manutenção.

• Treinamento de mais de 500 profissionais na metodologia Lean Six Sigma (Yellow, Green e Black Belts);• Média de satisfação dos alunos: 9,3;• Orientação de um projeto de Gestão da Manutenção em uma indústria metalmecânica;• Orientação de um projeto de Design de Processos em uma FinTech.

• Líder de projeto Lean Six Sigma para viabilizar renda extra aos produtores rurais pela utilização de seus caminhões para fretes da cooperativa, com faturamento previsto em mais de 3 milhões após as melhorias;• Líder da terceira geração do projeto Design for Lean Six Sigma para Implementar Programa de CRM para Cooperados, disseminando o processo e o sistema de gestão de relacionamento nas mais de 68 Unidades, com cerca de 120 usuários e 30 mil produtores envolvidos;• Execução de um projeto Lean Six Sigma para Aumentar a Rentabilidade do Óleo de Soja, com retorno projetado de mais de 7 milhões de reais;• Participação no grupo de inovação da empresa, buscando tecnologias disruptivas para construir a cooperativa do futuro, atuando em projetos como de energia limpa e assistência técnica utilizando realidade aumentada.

• Execução de um projeto Lean Six Sigma para Aumentar a Rentabilidade da Linha de Bebidas, que trouxe cerca de 4 milhões de resultado financeiro;• Criação de ferramenta assertiva para previsão de demanda pelo método de Holt-Winters, com acerto aproximado de 90%, para a linha de bebidas da cooperativa;• Conclusão da primeira geração do projeto Design for Lean Six Sigma de Implementar Programa de CRM para Cooperados, definindo processo para coletar informações, analisar dados, definir estratégias e criar abordagens de venda;• Execução da segunda geração do projeto de Implementar Programa de CRM para Cooperados, com objetivo de testar a ferramenta e o processo pela execução de dois pilotos, definindo a plataforma ideal para a empresa;• Participação em um projeto de melhoria Kaizen para gamificar os projetos Lean Six Sigma da cooperativa, reconhecido como 2º Melhor Kaizen de 2017.

• Aconselhamento na elaboração do Planejamento Estratégico 2017-2018 da empresa;• Orientação à gestão da empresa e melhoria de sua carta de serviços.

• Revisão do Planejamento Estratégico 2015-2016, com aumento de mais de 100% da meta de consultorias realizadas, implantando desdobramento de metas;• Responsável, juntamente com equipe, pelo aumento da produtividade da empresa obtido pela otimização e redistribuição de processos;• Realização da disseminação da estratégia e monitoramento de metas;• Gerenciamento de uma equipe de 7 diretores e de 39 membros da empresa;• Controle do Planejamento Financeiro da empresa e gerenciamento das metas financeiras;• Responsável, juntamente com toda a empresa, pelo alcance de 87% das metas do Planejamento Estratégico.

• Elaboração do Planejamento Estratégico 2015-2016 da empresa e do Planejamento Financeiro da Diretoria pela metodologia do Orçamento Base Zero;• Desenvolvimento e acompanhamento do Planejamento Tático e Operacional de 2015 da Diretoria;• Gerenciamento de uma equipe de 5 pessoas;• Responsável, juntamente à equipe, pelo atingimento de metas de consultorias fechadas e reuniões com clientes;• Contato e diagnóstico com cerca de 30 empresas de diferentes setores;• Aplicação de treinamentos de negociação.

• Gerenciamento de uma equipe de 4 pessoas;• Responsável pela mudança de identidade visual da empresa, além de construção dos novos materiais institucionais e site, bem como investimentos em publicidade e medição da eficácia dos mesmos;• Gerenciamento de eventos abertos à Universidade e à sociedade;• Elaboração do Planejamento Financeiro da Diretoria pela metodologia do Orçamento Base Zero;• Aplicação de treinamentos de PowerPoint avançado e outras ferramentas de comunicação;• Participação em prêmios de qualidade (PPrQG e MPE).

• Coordenação de uma equipe de cinco assessores de cinco diferentes cidades no desenvolvimento de projetos;• Atuação nos projetos de prospecção de mídias para divulgação de conteúdo e de desenvolvimento do Plano de Comunicação da Federação;• Contato com ferramentas de gerenciamento de projetos e de stakeholders.

• Participação no processo de prospecção de clientes, incluindo todas as suas metodologias, e no processo de produção de conteúdo para as mídias da empresa;• Organização de eventos e campanhas sociais, de marketing e seus planejamentos financeiros;• Execução de processos como pesquisa de mercado e análise de satisfação de clientes;• Responsável pela participação da empresa no Prêmio FEJEPAR de Comunicação de 2013, conquistado pela Dinâmica Consultoria.

• Participação em uma consultoria na área Pesquisa de Mercado em uma cooperativa de crédito;• Execução de uma consultoria na área de Plano de Negócios para identificar a viabilidade da abertura de uma empresa de cursos para protéticos;• Participação em uma consultoria na área de Custeio da Produção para uma empresa de funilaria e pintura, desenvolvendo ferramentas de fluxo de caixa projetado, metas mensais de vendas e criação de indicadores financeiros;• Execução de seis diagnósticos organizacionais, visando levantar pontos fortes e pontos de melhoria nos possíveis clientes da Dinâmica Consultoria.

• Desenvolvimento de uma consultoria voluntária para a Universidade Estadual de Maringá na área de Administração de Recursos Humanos e Materiais, aprimorando o controle sobre os recursos do Viveiro de Mudas e otimizando sua atuação no campus da Universidade;• Realização de estudo sobre ferramentas de gerenciamento de clientes (CRM).