Executivo com 20 anos de experiência em posições estratégicas nos setores Automotivo, Logística, Gas & Oil, Serviços e Tecnologia. Minha abordagem proativa e persuasiva, combinada com habilidades interpessoais, permitiu-me liderar projetos e equipes multidisciplinares em operações de grande porte.Sou especialista em metodologias como Lean Manufacturing, Lean Logistics, World Class Manufacturing e Value Driver Tree. Domínio técnicas como Desdobramento de Metas (OKR e KPIs), Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), Cost Deployment, Mapeamento de Processos, 5S, Kaizen, Sistema Puxado de Produção e Balanceamento de Produção.Atualmente, busco uma posição como Coordenador de Excelência Operacional e Planejamento Estratégico, onde possa utilizar minha experiência em gestão de projetos e metodologias Lean para impulsionar a eficiência e a inovação nas operações através de estratégias que promovam a excelência operacional e contribuam para o crescimento da organização.PRINCIPAIS CONQUISTASVisão Estratégica: Com sólida experiência em análise de cenários complexos, desenvolvi uma visão estratégica que impulsiona a excelência operacional e a inovação, criando soluções eficazes para desafios organizacionais.• Planejamento Estratégico: Elaborei o planejamento estratégico do departamento de Excelência Operacional para 2024 e 2025 (TLM).• Metas Operacionais: Desenvolvi a integração da metodologia Value Driver Tree ao OKR e KPIs do Master Plan às metas operacionais, conectando as estratégias das operações ao negócio (TLM).• Novos Contratos: Conquistei novos contratos de R$ 200k/ano (Manserv) e novos negócios de R$ 500k/ano (Ecomanda).• KPIs: Estabeleci KPIs para avaliar a capacidade e produtividade das operações de manufatura (Bosch e BYG).Gestão de Projetos: Com uma visão especializada, alcancei resultados significativos, como:• Redução de Custos: Potencial de redução de US$ 550k/ano através do aumento de eficiência em operações de Warehouse (TLM).• Eficiência em Manufatura: Aumento de 50% na eficiência das linhas de montagem final (OEE) (BYG) e redução de R$ 160k/ano nas linhas de produção de componentes automotivos (Bosch).Gestão de Custos Operacionais: Identifiquei áreas para redução de custos, resultando em:• Aporte Financeiro: Aporte de R$ 200k/ano (Awees Group) e desenvolvimento de um Business Plan com savings de US$ 1,9 Mio/ano (Bosch).Gestão de Pessoas: Com 7 anos na Robert Bosch, desenvolvi expertise em gestão de pessoas, resultando em:• 0 acidentes e 4 promoções internas (Bosch).• 0 acidentes e 2 promoções Internas (BYG Transequip).