Negociações B2C. Gestão do funil de vendas. Acompanhamento da jornada do cliente na esteira educacional da empresa. Crosssell e Upsell. Garantia da melhor experiência. Diagnóstico de carreira.

Implementation of a hospital supplies distributor. Operating authorization with the National Health Surveillance Agency (ANVISA)Team building. Management of shared services. Coordination of warehousing, sales, purchasing, finance, accounting and marketing professionals.

Management of a national team of 8 external and inside salespeople. Supervisor and Key Account Manager. Transition from startup to consolidated company with 8x growth in revenue. Marketing and relationship management with advertising agency.

Coordination of the Business Department. Corporate and Individual Sales. Customer portfolio management. Economic-financial monitoring of large contracts.

Cultural Projects, Documentaries, Executive Management, Location Production, Research, Accountability. Special projects for companies. Culture and accessibility.

Liderança de 14 profissionais comerciais. Gerenciamento da carteira de mais de 1.600 empresas contratantes, representando R$ 54 milhões de receita/ano. Bloqueio da concorrência, com manutenção de 84% do share de mercado na área geográfica de atuação. Projeção de cenários para novos mercados. Negociação e aplicação de reajustes nos contratos em 2010/2011, com índices superiores ao I-GPM dos períodos. Relacionamento com agentes políticos importantes no âmbito regional. Gerenciamento de conflitos empresa x cliente.

Membro do Núcleo Estratégico de Projetos Comerciais, área ligadadiretamente a Diretoria de Gestão Comercial e Marketing. Desenvolvimento de novosprodutos na área da saúde. Elaboração de cenários e estudos da concorrência comenfoque em inteligência competitiva. Criação, implantação e gerência estratégica doproduto “Unimed Fácil”, plano de saúde voltado às classes C e D, com novo conceitoem modelo assistencial, com 3.000 adesões nos primeiros 6 meses de implantação.Elaboração do Planejamento estratégico UNIMED 2007-2011, líder de 2 ações naDiretriz Comercial

Supervisão do canal de vendas Distribuição Horizontal (DH), planejamentoestratégico e organizacional. Liberação de crédito. Redução da inadimplência em 21% noano de 2005 com práticas de análise de crédito para novos clientes. Pareceres de situaçãocadastral econômico-financeira. Responsabilidade de relatórios diários de vendas.

Elaboração de mais de 300 análises de propostas de financiamento para Agência Catarinense de Fomento – BADESC. Criação de mapas analíticos e projeções orçamentárias. Due Diligence comercial e administrativa.