Articular la gestión de compras en diversos programas financiados por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) o Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Articular con Directores Generales de RRHH de la Administración Central y Descentralizada.Participar permanentemente en el diseño y actualización de procesos de RRHH. Supervisar el tablero de Control de Gestión e informes mensuales de avance para el Vicejefe de Gobierno.Realizar el control del presupuesto de la Secretaría (u$s 5 millones) y su vinculación con el área de Compras

Asistir en el diseño de políticas de protección y prevención de la salud, organización y reconocimiento médico de los empleados del GCBA.Implementar políticas de protección de la saludo en el trabajo y el reconocimiento Médico en el GCBA.Planificar y desarrollar acciones para la atención de Medicina del Trabajo.Planificar los servicios de reconocimiento médico y los exámenes preocupacionales de los empleados del GCBA.Realizar el control de las obligaciones de las ART vinculadas con materias propias de la Dirección General.

Gerente de Gestión de Sucursales Dirección Administración y Finanzas.Supervisión e implementación de servicios nacionales de cuentas Corporativas.Soporte Financiero al área Comercial: Elaboración del sistema de seguimiento de cobranzas de cuentas descentralizadas. Reducción del plazo medio de cobro a nivel nacional de 40 días a 31 días.Elaboración de procesos administrativos financieros (Pago a proveedores, rendición de gastos, anticipos, Seguimiento de valores vencidos, etc.) Elaboración del tablero de gestión (ratios e indicadores)Supervisión de 6 Regiones Gerente de Negocios Corporativos Reporte a la Dirección Comercial y de Operaciones.Negocio, administro y coordino las acciones de captación y mantenimiento de clientes.Presentación de todos los servicios de la empresa a clientes actuales y potenciales.Generación de planes y proyecciones de ventas.Recupero de cobranzas morosas. En mi gestión se logró reducir la morosidad al 1% de la facturación.Supervisión de cuatro Ejecutivos de cuenta.Clientes: Correo Argentino, Standard Bank, Telecom, Bayer, Total Austral, Colgate Palmolive, Farmanet, Hidrovias.-

Subgerente de Negocios Corporativos con Entidades Financieras Reporte a la Dirección Comercial MayoristaGeneración y supervisión de ventas por u$s 22 millones al año con un aumento promedio del 5%.Reducción de la morosidad a menos del 1% a 120 días y al 1,75% a 45 días.Generación equipos de trabajo con los clientes y el área de Operaciones para la mejora en los servicios.Supervisión de cuatro Ejecutivos de cuentaClientes: Citibank, Diners, American Express, Argencard, Banco Río, Banco Hipotecario, Banca Nazionale del Lavoro SA y Banex,1997-1998 Responsable de Negocios Corporativos Región Centro-Cuyo Reporte a la Gerencia de Negocios Corporativos InteriorGeneración y supervisión de ventas por u$s 23 millones al año, con un aumento promedio del 10%.Supervisión de 25 personas en la región (Mendoza., San Juan, Córdoba, San Luis y La Rioja)Implementación de informes de gestión para la unidad de negocios.1995 – 1997 Jefe de Análisis FinancieroReporte a la Gerencia de Negocios Corporativos Interior Negociación de deudas y cobranzas por valor de u$s 70 millones, generando un ahorro de u$s1 millón. Supervisión del presupuesto financiero de u$s 480 millones, estableciendo ahorros por u$s1,5 millones.Análisis de proyectos de inversión.

Jefe de Estrategias y MercadosReporte a la Gerencia de Planeamiento y Control de GestiónSupervisión proyectos de inversión. Análisis económico financiero para la apertura y traslado de sucursales. Participación en lanzamiento de productos (tarjeta de débito, cajeros automáticos, etc.)Desarrollo de sistemas de información gerencial de los Ingresos por servicios del Banco.

Negociación de tasas Activas y Pasivas (Operaciones de Call, Aceptaciones y Pases)Proyección del Cash flow del Banco.