Head de Consultoria da Promon Engenharia, mercado de Infraestrutura, Energia (Geração Renováveis, Transmissão), O&G e Mineração.- Sales and Delivery management para projetos de consultoria. Due Diligence para M&As, Lenders' engineering para financiamento de Projetos, Estudos de Viabilidade, Estudos de Mercado, otimização de CapEx e OpEx, e Transformação Digital- Reestruturação da oferta de Consultoria: Definição da estratégia, mapeamento dos processos atuais e implantação da nova estrutura da oferta- Novos Negócios: Estudos para aquisição de ativos de Geração de Energia Fotovoltaico, analise de mercado, , estruturação dos possíveis modelos de negócio, negociações com parceiros e investidores, estratégia de funding e operação- Condução do Planejamento Estratégico da empresa por dois ciclos

Consultoria formada por profissionais com ampla experiência na indústria de Oil&Gas provendo soluções estratégicas em empresas de pequeno e grande porte em projetos de Logística e Infraestrutura- Análise de viabilidade Operacional e Financeira de projetos (Payback, VPL, TIR). Mapeamento e melhoria de processos, desenvolvimento comercial- Definição de escopo, mercado de atuação, desenho técnico da pré-operação, orçamento e modelagem do fluxo de caixa, gestão de S&OP- Interface com os stakeholders (órgãos governamentais - Receita Federal, ANP, fornecedores de serviços e insumos), obtenção das autorizações legais para operações- Monitoramento e análise diária do mercado de derivados de petróleo, monitoramento de custos operacionais, modelagem e precificação dos produtos e serviços

- Responsável pela área de Pós-venda Comercial da Prumo Logística- Gestão dos clientes e relacionamento comercial pós-venda de todos os clientes de land leasing do Porto do Açu - players de Oil&Gas- Implantação dos processos de pós-venda, implantação de rotinas e relacionamento com os clientesEstudo de novos clientes na cadeia de fornecedores das empresas instaladas no Porto e desenvolvimento de novos projetos que envolvam os clientes instalados no Porto do Açu

- Estudos de Mercado voltados para instalação de indústrias no Complexo do Açu ou utilização de serviços portuários, baseados no crescimento da demanda de serviços na indústria de Oil&Gas no Brasil- Prospecção e desenvolvimento de 3 contratos de longo prazo (20 e 25 anos) com 3 grandes players da indústria de Oil&Gas no Porto do Açu - TechnipFMC, NOV, Intermoor- Estudos de viabilidade de novos projetos a serem desenvolvidos no Porto do Açu

- Consultor, atuação em clientes de Energia, foco em Engenharia, Business Process, Project Management, Claims management, change management- Desenvolvimento e implantação de Escritório de Projetos (PMO) - Petrobras: definição de escopo e estratégia do PMO, mapeamento de processos, definição e desenvolvimento de ferramentas- Project management - acompanhamento da Implantação de um ativo de produção da Petrobras em todas as fases do Projeto, liderando equipe Accenture para acompanhamento de atividades e relatório executivo ao cliente- Desenvolvimento e implantação de sistema para controle de perdas de produção de um ativo da Petrobras, melhorias nos processos a partir do mapeamento dos processos existentes- Liderança na implantação do PMO da Engenharia Básica de E&P do CENPES (Petrobras) com redesenho de processos, definição de perfis e dimensionamento da equipe- Desenvolvimento comercial no cliente para venda de novos produtos e serviços

- Estudos de viabilidade na área de incorporação imobiliária, com apoio a área Comercial na interface com os times de vendas- Coordenação das equipes de trabalho, focando no alcance de prazos e reportando desvios e ações - Criação de indicadores e relatórios de progresso físicos e financeiros. Organização de toda a documentação de projeto- Elaboração e acompanhamento do cronograma. Definição e implementação de metodologias, modelos e processos