Qualificação de fornecedores, definição de fornecedores com as melhores condições técnicas e comerciais para compor os valores dos diversos pacotes que compõe o conjunto total do valor de Capex a ser informado para alta administração. Elaboração de Contratos e aditivos contratuais para cadastramento de fornecedores contratos. Análise contratual, análise de propostas e mapeamento de custos, análise das cláusulas comerciais do contrato, garantindo que os requisitos contratuais ou propostas estejam adequados para o atendimento.Redução de custos em contratos de alto giro, solução de problemas de entrega de materiais não conformes, atuando diretamente com os fornecedores para buscar a melhor solução para substituição e devolução dos itens não conformes. Envio de carta convite para fornecedores previamente indicados através de vendor list Gerdau, verificação de documentação legal e financeiras dos fornecedores convidados, validação de informações financeiras dos fornecedores do vendor list , através de consulta ao SERASA e avaliação dos resultados apresentados no relatório.Elaboração das equalizações dos fornecedores para os diversos pacotes, incluindo fornecimento de serviços e equipamentos. Produção de relatório orçamentário, apresentando à alta gestão valores de mercado refletindo o montante a ser realizado na fase de Capex para o projeto UTM2. Relatórios gerenciais, relacionado a cotações, custos, compras realizadas, economia financeira, segmentação, grau de eficiência dos fornecedores para posterior apresentação a gerencia do projeto.

Aquisição de linha MRO, Contratação de serviços, elaboração de contratos e aditivos contratuais, cadastro de fornecedores.

Empresa direcionada a captar e negociar jazidas minerias.

Responsável pelo gerenciamento geral da empresa, atuando como comprador de insumos, bebidas, equipamentos e mobiliário, auxiliando no controle financeiro

Compras, realização de cotações, follow-up junto a fornecedores, encaminhamento das cotações de produtos e serviços, análise dos impostos aplicados, prazos de entrega, condição de pagamento, validade da proposta, e condições técnicas. Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais: realização de pesquisas, contato ativo para negociação, análise de riscos, elaboração de mapa de concorrência levando em consideração o custo nacionalizado, identificação de novas fontes de fornecimento mais competitivas.Reunião com fornecedores: de forma presencial ou virtual, negociações diretas para resolução de problemas de prazo de entrega, faturamento. Realização de Orçamentos: levantamento de preços nacionais e internacionais, características do produto ou serviço, elaboração das documentações, garantindo o melhor custo benefício. Análise contratual: análise de propostas e mapeamento de custos, análise das cláusulas comerciais do contrato, garantindo que os requisitos contratuais ou propostas estejam adequados para o atendimento.Elaboração de propostas: RFQ’s, levantamento das características técnicas dos produtos e serviços com suporte das áreas requisitantes, preços e investimentos, para encaminhamento e aprovação junto aos clientes internos, recebimento de autorização, interface com a equipe de técnicos de engenharia. Relatórios gerenciais: relacionado a cotações, custos, compras realizadas, economia financeira, segmentação, grau de eficiência dos fornecedores para posterior apresentação a alta gestão. Controle orçamentário, monitoramento de custos orçados e solicitações de compras, aplicações de medidas corretivas na política de comercialização, objetivando a manutenção da lucratividade estabelecida bem como do budget anual do setor. Capacitação de novas fontes de fornecimento: avaliação dos riscos, oportunidades, pontos fortes e fracos evitando problemas futuros com fornecimento.

Contratação de serviços para projetos (mão de obra HH, contratos de montagem eletromecânica). Realização de pesquisas de fornecedores, contato ativo para negociação, análise de riscos, elaboração de mapa de concorrência levando em consideração o custo nacionalizado e identificação de novas fontes de fornecimento mais competitivas. Responsável pela qualificação de fornecedores e realização de compras de insumos da nova unidade de Betim, realizando reuniões de negociação em inglês com fornecedores de outros países. Realização de compra de equipamentos nacionais e importados conforme especificação técnica, realização de cotações, follow-up junto a fornecedores, encaminhamento das cotações de produtos e serviços, análise dos impostos aplicados, prazos de entrega, condição de pagamento e validade da proposta. Elaboração de contratos para serviços internos/externos e acompanhamento de faturamento dos contratos. Avaliação periódica de fornecedores já cadastrados em sistema interno, bem como inclusão de novos fornecedores neste banco de dados, através de auditorias realizas in loco nos fornecedores para avaliação de vários aspectos qualificando o mesmo a integrar esta base de dados da GE mundialmente.Controle orçamentário do projeto, monitoramento de custos orçados e solicitações de compras, aplicações de medidas corretivas na política de comercialização, objetivando a manutenção da lucratividade estabelecida. Realização de Technical Reviews, participação de reuniões de revisões técnicas para agilidade no processo de cotação, proporcionando eficiência nas especificações dos produtos.

Realização de orçamentos e compras de serviços e equipamentos destinados a construção de nova planta operacional da empresa. Infelizmente esta responsabilidade foi substituída pelo atendimento integral a uma segunda unidade do grupo Ical, pois a construção da nova planta foi paralisada. Compras de produtos de manutenção para equipamentos fora de estrada, caminhões, pás carregadeiras, escavadeiras, rolamentos, EPI’s, insumos, embalagens, laboratório, informática, elétricos, atendendo a integralmente a uma unidade do grupo. Realização de cotações diárias e análises de propostas no sistema SAP, fechamento e envio de pedidos de compra ao fornecedor. Follow-up, negociações de prazos de pagamentos e de entregas junto a fornecedores. Realização de reuniões com fornecedores, para renegociação de custo e produtos de maior relevância na operação, gerando economia para a empresa. Desenvolvimento de fornecedores, realização de pesquisas, cotações, negociações, estabelecendo novas parcerias ou soluções de produtos para redução de custo nas aquisições.

Compras: realização de cotações, follow-up junto a fornecedores, encaminhamento das cotações de produtos e serviços, análise dos impostos aplicados, prazos de entrega, condição de pagamento, validade da proposta, e condições técnicas. Desenvolvimento de fornecedores nacionais: realização de pesquisas de fornecedores, contato ativo para negociação, análise de riscos, elaboração de mapa de concorrência levando em consideração o custo nacionalizado, identificação de novas fontes de fornecimento mais competitivas, mantendo a qualidade dos produtos.Reunião com fornecedores: de forma presencial ou virtual, negociações diretas com fornecedores para resolução de problemas de prazo de entrega, faturamento, definição de custos extras ou não aplicação destes e acompanhamento do processo produtivo de serviços/produtos.

Compras: realização de cotações, follow-up junto a fornecedores, encaminhamento das cotações de produtos e serviços, análise dos impostos aplicados, prazos de entrega, condição de pagamento, validade da proposta, e condições técnicas. Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais: realização de pesquisas, contato ativo para negociação, análise de riscos, elaboração de mapa de concorrência levando em consideração o custo nacionalizado, identificação de novas fontes de fornecimento mais competitivas, mantendo a qualidade dos produtos.Reunião com fornecedores: de forma presencial ou virtual, negociações diretas para resolução de problemas de prazo de entrega, definição de custos extras ou não aplicação destes. Realização de Orçamentos: levantamento de preços, características do produto ou serviço, elaboração das documentações, garantindo o melhor custo benefício. Análise contratual: análise de propostas e mapeamento de custos, análise das cláusulas comerciais do contrato, garantindo que os requisitos contratuais ou propostas estejam adequados para o atendimento.Elaboração de propostas: levantamento das características técnicas dos produtos, preços e investimentos, para encaminhamento e aprovação junto aos clientes, recebimento de autorização, interface com a equipe de técnicos de engenharia. Controle orçamentário do setor: monitoramento de custos orçados e solicitações de compras, aplicações de medidas corretivas na política de comercialização, objetivando a manutenção da lucratividade estabelecida. Realização de Technical Reviews: participação de reuniões de revisões técnicas para agilidade no processo de cotação.Capacitação de novas fontes de fornecimento: avaliação dos riscos, oportunidades, pontos fortes e fracos evitando problemas futuros com fornecimento.