- Criação, desenvolvimento, implementação e lançamento da marca Alma Light (Rebranding).- Negociação ativa e relacionamento comercial com os principais clientes, fornecedores e parceiros.- Responsável pelo planejamento financeiro, gestão do fluxo de caixa, investimentos, análise de custos e formação de preço.- Prospecção e conversão de novos negócios.- Estudo de viabilidade de novos projetos.- Apuração e interpretação mensal dos resultados.- Análise mensal dos indicadores de desempenho.- Follow up semanal com equipe comercial.- Elaboração e acompanhamento das metas dos colaboradores.- Desenvolvimento de novos negócios em feiras nacionais e internacionais.

- Responsável pelo planejamento financeiro, negociações comerciais, fluxo de caixa, análise de custos, formação de preço, investimento, faturamento, cobrança e apuração de resultado.- Gestão e modernização das áreas administrativa, financeira, comercial, compras, estoque e recursos humanos. Desenvolvimento de fluxograma tornando o processo de cada área mais eficiente.- Negociação ativa com os principais fornecedores, aumentando os prazos de pagamento e tornando-os o principal capital de giro da empresa.- Implementação de software integrado (ERP), integrando todos os departamentos e propiciando uma visão mais estratégica do negócio para tomada de decisão.- Desenvolvimento de novos contratos e parceiros, excluindo intermediários (aumento da margem de contribuição).- Otimização de recursos, operação enxuta e compra puxada pela demanda (estoque mínimo).- Reformulação das condições de pagamento ao cliente e no comissionamento dos consultores de venda, repercutindo no aumento das vendas.- Responsável pela importação, contato direto com fornecedores estrangeiros (Estados Unidos, Itália, Inglaterra).- Renegociação das taxas, linhas de crédito e investimentos junto as instituições financeiras.- Melhora significativa no índice de inadimplentes (novos métodos de cobrança).- Replanejamento tributário.

- Acompanhamento e análise mensal das receitas, custos e resultado.- Desenvolvimento de planilhas gerenciais para Gestão Administrativa / Financeira.- Desenvolvimento de plano de negócio para estudo de viabilidade de novas unidades.- Verificação da viabilidade financeira de novos projetos (produção interna X terceirização).- Negociação e relacionamento com rede credenciada.- Visitas comerciais (novos negócios).- Reformulação Institucional.- Contas a pagar e receber.- Tesouraria (fluxo de caixa).- Folha de pagamento.- Negociação com fornecedores.

- Controle orçamentário.- Contas a pagar.- Negociação e pedido junto aos fornecedores.- Desenvolvimento de novos fornecedores.