Responsável pela estratégia operacional de logística, cadeia de suprimentos, MRP baseado na demanda (DDMRP), S&OP/S&OE, transporte e distribuição para 5 plantas de manufatura de madeira e química.Definição de políticas e procedimentos para assegurar a otimização dos estoques de produtos acabados, insumos, matéria-prima e reposição (MRO), com expressiva redução de R$ 64MM/ano.Liderança em projetos logísticos de grande complexidade, objetivando inovação tecnológica, automações e eficiência operacional, gerando crescimento de capacidade de 24%.Responsável pelo OTIF (On Time In Full) corporativo, aumento de 82% para 97%, com crescimento de faturamento em 12%.Forte gestão na segurança do trabalho e qualidade de vida dos colaboradores.Competências: Gerenciamento de Logística - Otimização da cadeia de suprimentos - Gerenciamento de projetos ágeis - Projetos de alta complexidade - Gerenciamento executivo - Gestão de Talentos - Construção de Relacionamentos - Planejamento integrado - Negociação - Produtividade da equipe - Torre de controle - Planejamento estratégico - S&OP - S&OE - Visibilidade executiva - Capacidade de adaptação - Agilidade emocional - Estratégia - Transporte - Distribuição - Liderança de equipe - Comércio internacional - Compras - Gerenciamento de operações - Desempenho financeiro - Solução de problemas - Tomada de decisões - Supply Chain Management - Gestão de transportes

Gestor estratégico e operacional das áreas de logística, distribuição, manufatura, suprimentos, planejamento, programação de produção e materiais (PPCPM), S&OP/S&OE e comércio exterior.Desenvolvimento de políticas e estratégias de otimização de estoques para produtos acabados, matéria-prima e embalagem, com ganhos expressivos de 26% na redução dos volumes de estoque e significativo saving de R$ 3 MM/ano.Gestão de orçamento de compras com budget anual de R$ 100 milhões, garantindo a gestão e o relacionamento entre fornecedores de insumos produtivos e prestadores de serviço para suportar o atendimento das demandas da unidade de negócio.Desenvolvimento e liderança no processo de S&OP e S&OE, para maior eficiência e balanceamento das demandas e operação, para curto e longo prazo, com melhoria significativa do nível de serviço (OTIF) aos clientes, chegando em 97%.Responsável pelo principal projeto de investimento da companhia, com relevante melhorias nas instalações e equipamentos de fábrica e automação operacional da unidade, com crescimento de produtividade na ordem de 31%, produzíamos 28,5 mil tons e passamos para atuais 37,4 mil tons ano.Competências: Desenvolvimento e novas oportunidades de negócios - Gerenciamento da Logística - Otimização da cadeia de suprimentos - Gerenciamento de projetos - Projetos de alta complexidade - S&Op - S&OE - Planejamento integrado - Gerenciamento de operações - Gestão de talentos - Negociação - Liderança de equipe - Comércio internacional - Compras - Fornecimento estratégico - Solução de problemas - Relações com clientes e fornecedores.

Gestor operacional e estratégico de logística, planejamento de produção e materiais (PPCPM), suprimentos, S&OP e comércio exterior para as unidades do Brasil, México e Colômbia.Desenvolvimento e implantação de política de suprimentos com redução de volumes em 25%, R$ 33 MM/ano.Projeto de Strategic Sourcing no desenvolvimento de fornecedores estratégicos na Eslovênia, China, Espanha e Itália, com saving de compras de R$ 15 MM/ano.Gestão de orçamento de suprimentos e de custos operacionais na ordem de R$ 80MM/ano.Implementação de S&OP com relevantes melhorias operacionais e nível de serviço ao cliente (OTIF), com crescimento de 90% para 95% de performance.Competências: Gerenciamento da Logística - Otimização da cadeia de suprimentos - Gestão executiva - Negociação - Produtividade - Liderança - Estratégia - Construção de relacionamento - Estratégia empresarial - Contrução de times excelentes - Gestão de projetos de alta complexidade - S&OP - S&OE - Planejamento Integrado - Comércio internacional - Trabalho no exterior - Compras - Gestão integrada da cadeia de suprimentos - Fornecimento estratégico - Excelência operacional - Comunicação - Gestão de operações - Desempenho financeiro - Solução de problemas - Tomada de decisões - Relacionamento com clientes - Planejamento empresarial - Visão estratégica - Relacionamento com fornecedores.

Gestão da operação global da unidade de negócio de insertos metálicos.Participação efetiva no principal projeto da matriz italiana para ampliação de centro de distribuição, aumento capacidade de armazenagem de 7.500 posições para 15.000 posições.

Gestor operacional de logística para 2 centros de distribuição, localizados no RS e SC.Responsável pelo desenvolvimento de parceiros logísticos.Gestão de processos e KPI’s de performance e custos.Redução de 70% no lead time de entrega de produtos para a rede autorizada.Redução de custos de frete através de revisão de malha logística e mobilidade de transporte, com saving de 20%.Implantação de tecnologia de WMS, gerando redução de R$ 1,2 milhões na conta de movimentação logística.Competências: Gestão de Logística - Gestão de Transporte - Distribuição - Gestão de Centros de Distribuição - Liderença de equipe - Desenvolvimento de talentos - Negociação.

Gestor de logística corporativa e planejamento da demanda, produção e materiais (PPCPM), para 3 plantas industriais.Responsável pelos processos de S&OP/S&OE e Customer Service, reagindo aos desvios de vendas e de operação, visando o atendimento aos clientes conforme o orçamento de estoques.Garantir a execução do atendimento dos planos de produção interna e externa.Assegurar e garantir o plano de abastecimento para 5 CD’s da companhia Gestão da torre de controle de planejamento integrado, acompanhar a evolução dos indicadores do processo, definir ações de melhoria, envolvendo as fábricas e os 5 centros de distribuição.Gestão do relacionamento com fornecedores e orçamento de R$ 120MM/ano.Responsável pela implantação do sistema APO (Advanced Planner Optimizer), com gestão dos planos de produção interno e externo, aderente a política da companhia de gestão de estoques e validade dos produtos.Competências: Gestão de equipes - Capacidade de adaptação - Processos empresariais - Trabalho em equipe - Resolução de conflitos - Sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) - Supply Chain Management - S&OP - S&OE - Planejamento integrado - Torre de controle - Transporte - Distribuição - Projetos de alta complexidade.

Gestão operacional e estratégica dos Centros de Distribuição nos estados do RS, SP, DF, PA e PE e Santiago / Chile;Desenvolvimento e implementação de gerenciamento e previsão de demanda de MRP;Implantação do processo de licitação de fornecedores através de BID's;Gerenciamento de custos e orçamento de compras, com orçamento de R $ 5 milhões por ano;Reestruturação de todos os processos de logística e compras internas e externas no Brasil e no Chile;Desenvolvimento de novos fornecedores, obtendo uma economia de R $ 1,5 milhão por ano na compra de componentes estratégicos.

Planejando a compra de embalagens just-in-time;Suporte na gestão do PPCP, conforme demanda;Desenvolvimento e implementação de novos processos, com economia de R $ 1,2 milhão por ano, obtendo a certificação Green Belt;Planejamento, programação e monitoramento de processos de importação.