Lean en/of Agile werken. Wanneer de één, wanneer de ander of tegelijkertijd? Als gecertificeerde master black belt lean, gecertificeerde scrum master, gecertificeerde product owner en gecertificeerde safe (scaled agile framework) agilist met ruime praktijkervaring in beide werelden help ik organisaties met transformaties, leiderschap en team dynamieken.

Ik ondersteun de organisatie bij de reis naar een Lean Agile Enterprise in Safe. Enkele kernwoorden bij deze beweging richting Business Agility zijn Lean-Agile leadership, agile product delivery, lean portfolio management gecombineerd met Itil beheer processen. Design thinking, customer journeys en valuestreams ontdekken, analyseren en verbeteren en mensen laten groeien in hun rol. Het is een fantastische reis

Business consultant. Coachen van teams, teamleiders, green en black belts. Van dagstarts en procesverbetering tot hoshin kanri en van leiderschap en het inrichten van de besturing tot beter sturen op basis van feiten en cijfers.Lean portfolio management voor de directie opgezet

Is Lean geschikt? Of moeten we met het agile gedachtengoed aan de gang? Of wellicht met beide? En kan dat wel?Als Lean Six Sigma Master Black Belt, certified safe agilist en lean portfolio management (lpm) snap ik beide werelden en combineer ik deze wanneer nodig. Soms alleen als Agile coach maar regelmatig daarnaast voor bepaalde valuestreams/ processen met behulp van Lean. Door mijn achtergrond in de ICT te combineren met procesverbeteringen en verandermanagement help ik organisaties op dit terrein met zowel operational alsook development valuestreams. Een van de grote uitdagingen is om te werken met teams en deze beter te laten functioneren. Eerst is het belangrijk om van een groep naar een team te gaan en deze vervolgens als team te laten functioneren. Als agile coach besteed ik een groot deel van de tijd aan deze taak.

Sinds 2008 verzorg ik als freelance docent Lean, Agile Project management, Python, Excel en six sigma trainingen voor een aantal (grote) instituten in Nederland zoals NCOI (Compu Train), Symbol, MKPC en LSS GroepDaarnaast help ik bedrijven, zorginstellingen en scholen op weg naar meer wendbaarheid door middel van het agile en lean gedachtegoed.

Leanpartners helpt (MKB) organisaties om processen te verbeteren. Dat doen we data gedreven, mensgericht en duurzaam. Een voorbeeld is HR-analytics waar het gaat om beter en slimmer data te gebruiken zodat de organisatie beter kan beslissen en sturen.Onderdeel van de dienstverlening is het integreren van Lean Thinking in de bedrijfsvoering. In onze visie gaat het om "respect voor mensen" en "data gedreven verbeteren". Om te zien hoe ver je organisatie is hebben we een gratis tool waarin we op basis van 5 thema's inzicht krijgen hoe Lean mature de organisatie is. De thema's:- processen- besturing- gedrag en leiderschap- werkplezier en motivatie- ict en overige middelenVaak vinden organisaties het lastig om te bepalen waar ze moeten beginnen met verbeteren.De tool is een 0-meting waarbij een aantal mensen uit de organisatie op basis van 49 stellingen een oordeel kan geven. U ontvangt een rapport met de uitslag over de 5 thema's. We gebruiken dit als praatstuk om te bepalen waar we gaan starten.https://leanpartners.nl/lol-leanpartners-online/ContactTel: 0654 664 364mail: info @ leanpartners.nl

Mensgericht en datagedreven werken aan de verdere professionalisering van mijn gebied

Mensgerichtheid koppelen aan data en zodoende duurzame resultaten halen. Door mijn specifieke achtergrond in wiskunde, statistiek en data science te koppelen aan vele jaren ervaring met verander management en mensen meenemen bij (proces)verbetering weet ik duurzame resultaten te boeken door gedrag te koppelen aan cijfers. Resultaten die gedragen zijn, waar medewerkers zelf mee verder kunnen en die onderbouwd zijn met feiten. Ik heb dit vele malen mogen demonstreren in de financiële wereld, in de zorg, het onderwijs, de logistiek en bij commerciële (sales en servicegerichte) bedrijven.Graag laagdrempelig beginnen? Laat me een Scan uitvoeren en ik maak binnen enkele dagen een datagedreven analyse met 3 mogelijke verbeterinitiatieven die eenvoudig uit te voeren zijn.

Organisaties en mensen helpen met het bereiken van een continue verbetercultuur. Dit doe ik door te ondersteunen bij het begrijpen en leren toepassen van Lean, Six Sigma, Agile en Scrum methodieken met een mensgerichte verandermanagement aanpak.Training, coaching (on the job), voordoen-samen doen- zelf doen en advieswerkzaamheden zijn enkele van de veel gebruikte vormen.Aangaan van samenwerkingsverbanden met organisaties. Als preferred supplier kunnen we medior en senior mensen detacheren, in company trainingsprogramma's en train the trainer programma's verzorgen en/of als outsource partij het externe Lean team vormen dat uw interne verbeteringen vorm geeft.Kijk voor meer informatie op www.mkpc.nl of bel met me op 0654 664 364g.versluis@mkpc.nl

Gecertificeerd Master BlackBelt Lean Six Sigma, ervaren trainer en begeleider van vele praktijkopdrachten van LSS Green en BlackBelts.Vooral interesse in het praktisch toepasbaar maken van de Lean en Six Sigma concepten in dienstverlenende organisaties. Mensen en (overheids) organisaties ondersteunen bij het toepassen van de geleerde concepten in hun specifieke context. Oftewel: hoe krijgen we het hier werkend.In toenemende mate gebruiken we combinaties van de Lean en Agile mindset en geven we dat handen en voeten mbv Lean tools, scrum en/of kanban.

Wiskunde A voor H4 en H5 in 1 jaar

Wiskunde A en B verzorgen van klas 1 tm Havo 5Rekenonderwijs voor Mavo en Havosectieleider: vormgeven van de afdeling wiskunde en ontwikkelen en implementeren van rekenbeleid

interne en externe processen en gedrag verbeteren.

Toekomstbestendig maken van de dagbesteding. Betaalbare zorg en kwaliteit.

Zet een nieuw stijl Clientbureau op die goed past in de nieuwe wereld van de zorg na de transities.Verbeter en implementeer processen en besturing en werk aan gedrag en leiderschap. Onderzoek en implementeer nieuwe ict mogelijkheden.

Betaalbare zorg met kwaliteit helpen organiseren. Dat is in het kort waar ik me mee bezig houd bij de opdrachtgevers van Vilans. Traditioneel zijn onze opdrachtgevers VWS en zorg- en welzijninstellingen. In toenemende mate behoren ook gemeenten en verzekeraars tot onze opdrachtenkring.Met diensten en producten als slimme werkprocessen, zelfsturende teams, vraaggestuurd roosteren, Lean verbeteren, zelfmanagement en Productive Care, halen we samen met de opdrachtgevers blijvende resultaten die er toe doen. Door tevens gebruik te maken van de achterliggende Vilans kennisgebieden, best practices en wetenschappelijke studies combineren we inhoudelijke expertise en degelijkheid met resultaatgerichtheid en innovatieve slagkracht. Zo maken we samen de zorg betaalbaar.Meer weten? Neem contact op met Gerard Versluis (0622 81 05 46) of mail met g.versluis@vilans.nl

Coaching voor ondernemers en managers op bedrijfsvoering en persoonlijk leiderschap. Twitter: @gerardversluis.nl mail:gv@gerardversluis.nlGSM: 0654 664 364Coaching op basis van NLP, Spiral Dynamics, Lean en vele jaren ervaring als ondernemer, mens en vader.Mijn motto: op authentieke, energieke en humorvolle wijze mensen helpen verbeteren.Samen ontdekken wat je eigenlijk wilt en hoe je dat kunt bereiken. Succes en plezier in onderlinge samenhang als pijlers onder het verbeterprogramma.

Communicatie en life-style coachingTrainingen: - Vragen; - doelen;- feed-back

Als programmamanager verantwoordelijk voor het programma Continu Verbeteren met daarin 4 projecten met interne projectleiders- Opzetten Management Informatie 2.0- Implementatie roosteren en clientagenda- Werkwijzen zorgplannen ontwikkelen en implementeren- Opzetten en implementeren E-HRM modules

Als programmamanager verantwoordelijk voor 4 projecten:- procesarchitectuur, procesrichtlijnen en zorgproducten opzetten en implementeren- handleiding en scholing zorgplannen verbeteren- implementatie van Mextra (applicatie voor zorgplannen)- 100% actieve zorgplannenAlle 4 de projecten zijn succesvol opgeleverd en overgedragen naar de lijn. Ze maken deel uit van het Continu Vebeteren programma.

Analyse en implementatie van verbeteringen op basis van de Lean Six Sigma filosofie- Leiderschap- Gedrag- Processen- BesturingVan diagnose en analyse tot de implementatie, borging en nazorg.

business process managementproces consultancyhuman process managementworkflow solutionsleansix sigma

Als verandermanager en projectmanager Lean diverse veranderingstrajecten en projecten opgestart en begeleid. Diverse gemeenten geholpen bij de implementatie van workflow, ESS, MSS en E-HRM oplossingen. Diverse verandertrajecten bij personeelszaken en salarisadministratie van gemeenten, waterschappen en provincies begeleid.

begeleiding bij een fusie; processen, mensen en ICT

Audasity houdt zich bezig met Informatie management en vervult bij diverse opdrachtgevers de rol van CIO. In deze rol ondersteunen we de business in zijn samenspel ICT

- sales- bedrijfsvoering, 43 FTE- Lean projecten, processen en besturing- BPM, BPR

- MCSD trainingen- projectmanager HelpDesk trainingen

- trainer PrinceII, Itil, gebruikerspakketten- projectleider automatiseringsprojecten