Liderei os times de produto e design, focando em resgatar uma cultura centrada em resultados, aprendizado contínuo e interações frequentes com usuários. Meus maiores desafios foram reestruturar as equipes, recrutando e treinando talentos alinhados com nossa cultura e desenvolver planos estratégicos para cada time, garantindo alinhamento com a visão da empresa.

Como Senior Product Manager, era responsável pelo ciclo completo de vida dos produtos na empresa, desde a definição dos problemas até a validação das entregas em produção e análise dos resultados. Concentrando-me especialmente no produto core da organização, planejava e executava testes AB para otimizar o funil de vendas e impulsionar a geração de receita. Minha abordagem incluiu a liderança no planejamento e execução de descobertas, garantindo que nossos produtos não apenas atendessem às necessidades dos usuários, mas também alcançassem metas estratégicas de negócio.Além disso, tinha o desafio de ajudar a recrutar e a formar novos talentos para o time de produto.

Como Product Manager, fui responsável por gerenciar o ciclo de vida completo de vários produtos na empresa. Desde a definição inicial dos problemas até a execução do discovery, planejamento, acompanhamento do desenvolvimento e validação das entregas em produção.Meu foco era garantir soluções eficazes que impactassem positivamente o negócio. Liderando equipes em diferentes áreas, consegui contribuir significativamente em várias frentes: no time de tráfego, aumentando as visitas orgânicas ao site e ampliando o topo do funil; no time de estoque, melhorando processos e qualidade das informações de produtos; no time de experiência do parceiro B2B, aprimorando a gestão de estoque e precificação dentro do marketplace; e no time de experiência do aluno B2C, desenvolvendo uma ferramenta de atendimento centrada no aluno para otimizar nossa capacidade de suporte e venda.

Como Scrum Master e Analista de requisitos / PO, fui responsável pela escrita das estórias de usuário, priorização do backlog e coordenar o desenvolvimento de um sistema altamente complexo para o setor de engenharia de configuração da aviação executiva.

Como analista de requisitos / PO fui responsável pela identificação das necessidades do cliente, escrita das estórias de usuário e da priorização do backlog, além disso atuei como Scrum Master garantindo que as cerimônias previstas no Scrum eram seguidas, o que foi fundamental para o bom andamento do projeto.Com a entrega do projeto conseguimos reduzir de sete dias para um dia o tempo de obtenção e consolidação das informações, além do aumentar a confiabilidade dos dados que antes eram extraídos de planilhas resultantes de processos manuais. Com isso foi possível reduzir significativamente o custo de estoque e otimizar o processo de planejamento de protótipos de aeronaves.O projeto contou ainda com um desafio extra por ser o primeiro a utilizar o Pentaho dentro da Embraer.

Como administrador de dados fui responsável pela arquitetura de informação do sistema de gestão de cupom fiscal eletrônico para a secretaria da fazenda do estado do Ceará, destacando a definição de toda modelagem da base relacional, políticas de particionamento e compactação de dados utilizando o Oracle Exadata.Como analista de BI fui responsável pela modelagem do Data Warehouse no Sybase IQ, definição dos processos de ETL e a criação dos dashboards no Tableau.

Como analista de negócio fui responsável por entender as necessidades do cliente e mapear o edital de fornecimento da solução de cupom fiscal eletrônico em requisitos de sistema, depois dessa etapa os requisitos de sistema foram quebrados em requisitos de software que serviam de base para os projetos de desenvolvimento da solução.A expectativa era atingir o ROI em seis meses de projeto apenas com a redução de 30% na sonegação dos impostos.

Como analista desenvolvedor fazia parte do time de manutenção e desenvolvimento de novas funcionalidades para o sistema de auditoria de arrecadação de pedágio.Fui responsável por entender as necessidades do cliente, criar projetos de desenvolvimento e acompanhar o time de desenvolvimento.

Como analista de sistemas alocado em uma multinacional de produção de tubos de aço, fui responsável por identificar as necessidades do cliente e entender os processos de produção de cada uma das fábricas da planta no Brasil para a concepção de um sistema único e integrado, reduzindo custos de manutenção e evolução do sistema.

Como analista de sistema fui responsável por levantar e entender as necessidades do cliente, fazer a especificação do software e acompanhar o desenvolvimento com o time de engenharia.Com o sistema de rastreamento e otimização de desempenho de frotas conseguimos trazer ROI para os clientes com pouco tempo de operação.

Como analista desenvolvedor integrei o time de manutenção e desenvolvimento de novas funcionalidades para o sistema de auditoria de arrecadação de pedágios