Gé Faessen, Ontwikkelen Met Rendement Email and Phone Number

In het succesvol begeleiden van ontwikkel- en verandertrajecten en daarmee de prestaties van organisaties verbeteren, ligt mijn deskundigheid én passie. Het is mijn overtuiging dat mensen de organisatie maken, hun gedrag is de verbindende schakel tussen ambitie en resultaat. Ik werk bij voorkeur voor mkb-organisaties in zowel het bedrijfsleven als de semipublieke sector. Organisaties waar door vakmensen hard gewerkt wordt, medewerkers elkaar én de klant kennen en de betrokkenheid groot is. Organisaties die voor grote uitdagingen staan op gebied van groei, verduurzaming, digitalisering, binden en boeien van medewerkers, performance management, klanttevredenheid etc. Het ‘wat er moet gebeuren’ is vaak wel duidelijk, maar ‘hoe’ pakken we het aan én zorgen we voor maximaal rendement? Ontwikkelen met rendementWil je veranderingen écht succesvol doorvoeren, wil je met plezier én succes leidinggeven, wil je de kwaliteiten van je medewerkers beter benutten, ’n gezamenlijke focus aanbrengen, je organisatie optimaal ontwikkelen of de prestaties van je onderneming of team verbeteren? Wie ben ik?Mijn kennis heb ik vooral vergaard via vwo, hbo HRM, Master of Business Administration (MBA) en Verandermanagement (Universiteit Groningen). De rode draad in mijn werkervaring is een mix van leiderschap, HR en management. Opgedaan bij vijf zeer uiteenlopende commerciële bedrijven en tot voor kort in de semipublieke sector. Ik word ervaren als een ondernemende inspirator met een mensgerichte inslag en een leergierige geest. Authentiek met het vermogen om een bedrijfscultuur van continu verbeteren te bevorderen en organisaties beter te laten presteren.

Antares is een middelgrote woningcorporatie in Venlo. De organisatie staat midden in de maatschappij en ontpopt zich steeds meer als succesvolle, zakelijk dienstverlener met een zeer dynamisch karakter. Manager klantteam (40 medewerkers) en lid van een driehoofdige directie, Vanaf 2017 de kanteling van de organisatie geïnitieerd en succesvol begeleid. Van hiërarchisch naar samensturend en van systeem-gedreven naar klant-gedreven. 'Werken vanuit de bedoeling' geïntroduceerd en een daarbij passende stijl van leiderschap ontwikkeld. Vanaf 2018 is de Klanttevredenheid van 7,3 naar 8,5 gegroeid en is de efficiency fors toegenomen (van 6,2 naar 8,0) evenals de medewerkerstevredenheid. In 2024 kreeg Antares het predicaat 'World-class-Workspace' toebedeeld.

Gielissen bekleedt een top-5 positie in Europa op het gebied van het ontwerpen en realiseren van beurspresentaties en interieurprojecten. Projectorganisatie met eigen productiefaciliteiten. Dagelijks harde deadlines, veel werkdruk en dus veel aandacht voor ‘urgentie’ en flexibiliteit. Als HR-manager én lid van de directie leidinggegeven aan de ontwikkeling en uitvoering van het HR-beleid. Het versterken van de bedrijfscultuur, het ontwikkelen van een lerende organisatie én het verbeteren van de prestaties van de onderneming, stonden hierbij centraal. De onderneming groeide in rap tempo van 200 naar 400 medewerkers, maar werd om bedrijfseconomische redenen afgeslankt. Succesvol leidinggegeven aan enkele ingrijpende reorganisaties.