Gérald Lecointe Email and Phone Number

A - J'ai eu une carrière professionnelle 50/50.* Officier supérieur de l'Armée de Terre avec une carrière à trois dominantes: Arme technique (Arme du Matériel), engagement dans des missions extérieures au sein de la Force d'Action Rapide et au profit d'autres Forces,..., athlète de haut niveau militaire: marathon, cross.* Cadre supérieur et (ou) dirigeant dans le secteur privé dans deux domaines distincts: constructeur de voiture de course de haute technologie, management d'événements de rang mondial au sein d'un circuit international.B - Je manage le business de MYGALE, constructeur de voitures de course, dans le monde entier.C - Je propose mes services tout particulièrement dans les domaines suivants:1 - Conseil en gestion et en organisation d'entreprise: lean management, supply-chain, gestion des opérations, sûreté.2 - Prestation événementielle et logistique pour tout type de manifestation sportive de rang international.3 - Management de projet de tout type d'envergure.4 - Conseil pour la constitution de dossier à destination des administrations territoriales et nationales.

* Membre du Comité de Direction: définition de la stratégie de la Société.* Management des fonctions achat, approvisionnement, logistique et contrôle qualité.* Développement et restructuration des ateliers de production et du bâtiment dans sa globalité.* Définition des priorités en matière d'investissements pour l'infrastructure, l'outil de production et le contrôle métrologique.* Développement de nouveaux processus de fabrication en composites.* Relation avec les clients pour la fonction logistique et certains aspects techniques et financiers.* Recherche de sous-traitants low-cost en mesure de fournir des prestations de qualité.* Définition du cahier des charges pour la mise en place d'un site e-commerce.* Management de la distribution des pièces détachées pour le championnat Formule 4 UK.

* Organisation, Événementiel, Management grands projets, Contrats fournisseurs, Logistique, Technique,..* Management de l'organisation des événements avec les promoteurs.* Membre du CODIR. Etude et constitution de projets et de dossiers pour le Directoire.* Management des deux projets de rénovation du bâtiment principal du circuit et, du projet de création du conservatoire de la monoplace de course française.* Management de la création d'une piste de Supermotard, d'une piste Off-road, d'une piste ULM, d'un aérodrome à usage privé et d'une piste de sécurité routière.* Management de toute l'activité aéronautique.* Management de tous les dossiers sinistres.* Constitution et suivi de tous les dossiers avec les administrations, les collectivités territoriales et locales.* Management de l'organisation d'une étape d'arrivée de l'épreuve cycliste Paris-Nice en 2014, en partenariat avec ASO: Amaury Sport Organisation.

* Manager tout le suivi client dans le monde entier: pièces détachées et monoplaces de course.* Gérer la Société Mygale Inc à Colombus (Ohio).* Manager la qualité et la norme ISO 9001, version 2000 et 2008. Mis en place, suivi et exploitation des KPI.* Membre du CODIR: arbitrage budgétaires et financiers, stratégie d'entreprise, business plan, etc...* Manager la logistique à l'usine (lean manufacturing) et dans le monde entier;* Mise place d'une GPAO: Gestion de Production Assistée par Ordinateur (Louxor).

* Membre du CODIR: stratégie d'entreprise, business plan, arbitrages budgétaires et financiers,,...* Management de toute la production des monoplaces de course (Formule Ford, Formule US 2000, Formule Campus, Formule BMW, Formule 3, Spider Peugeot,..)* Management de la mise en place de la norme ISO 9001, version 2000.* Management de la norme ISO 9001, version 2000. Mise en place, exploitation et suivi des KPI.* Management de l'agrandissement de l'usine.* Création d'un laboratoire de métrologie.* Management de la logistique et des achats dans le monde entier.* Management de la mise en place d'un container de 40 pieds pour la distribution des pièces détachées sur le continent asiatique.* Exploitation et suivi de l'activité de mes Personnels dédiés au SAV sur les continents européens, américains et asiatiques.* Management de la qualité processus et produit avec notre partenaire BMW Motorsport.

* Construire le Département Production et Logistique, notamment par la réunification des différentes Sociétés de Groupe et des trois sites de production.* Management de trois sites: une usine de production d'isolant réflectif mince (TRISO Super 9), une usine de développement d'isolant innovant (laine de mouton, chanvre,...) et un atelier de réalisation de stores réflectifs.* Management des achats de matière première et de la logistique (stocks et livraison des produits finis).* Management des travaux de réalisation et d'entretien de l'infrastructure.* Management de l'entretien du parc de véhicules.* Participation fréquente à des salons avec le PDG.

* Organisation globale ou logistique de championnats du Monde et de France militaires.* Chef de la délégation française aux championnats du Monde militaire de pentathlon moderne - 1997.* Chef de la délégation française aux championnats d'Europe de triathlon (civil) - 1998.* Chef de l'organisation d'un championnat de France de cross-country - 1998.* Management technique et logistique de toute l'école.* Réorganisation de la fonction maintenance des matériels et de l'infrastructure.* Elaboration et suivi du plan directeur de l'infrastructure: programmation pluriannuelle sur 5 ans.* Manager les travaux d'entretien et de réalisation de l'infrastructure.* Planifier et coordonner le transports des personnels et des matériels dans le monde entier pour les compétitions internationales militaires.* Assurer le soutien logistique d'un team de compétition automobile: rallye-raid.* Chef d'une section de course sur route, composée notamment de 25 athlètes de haut niveau, au sein du club omnisports de l'école - CSEIS - 1993-2000.* Membre du comité directeur du club omnisports de l'école (CSEIS) composé de 2700 adhérents. * Athlète de haut niveau militaire: 13ème aux championnats de monde militaire de marathon (CISM) - 1993.

* Officier supérieur - Arme du Matériel - Force d'Action Rapide.* Management de 340 personnels, dont 180 civils.* Management de 100 personnels militaires sur des théâtres d'opération, en zone hostile.* Management et coordination de la logistique et des opérations de transport à Djibouti, en République Centrafricaine, au Tchad, au Cameroun et au Gabon. Transport multimodal (aérien, maritime et terrestre). * Management d'opérations aéroportées et héliportées. * Conduire les opérations de maintenance et d'approvisionnement des matériels (1000 véhicules, engins blindés et du génie, armement, transmission, optronique, NBCI,...). Disponibilité technique des matériels toujours supérieure à 95%. Somalie (Onusom).* Manager le soutien humanitaire de la population djiboutienne dans le désert du Hanle, à Yoboki et au nord de la République de Djibouti - Opérations Iskoutir et Godoria.* Conduire les opérations de maintenance des Eléments Organiques de la Force d'Action Rapide (2000 véhicules, engins blindés et du génie, armement, transmission, optronique, NBCI,...) et d'approvisionnement des forces engagées dans les opérations extérieures: guerre du Golfe (Daguet), Kurdistan (Provide Comfort), République Centrafricaine (EFAO), Tchad (Epervier), Cambodge (Miprenuc), ex Yougoslavie,,.* Mise en place d'un nouveau concept de maintenance des matériels et du suivi de la productivité des ateliers à l'aide de l'outil informatique. Réduction des charges de soutien de 15% et des délais moyens d'immobilisation de 25%.* Management du dossier des ICPE. * Management des opérations HSCT (Hygiène et Sécurité et des Conditions de Travail) et, HPA (Hygiène et Protection des Accidents). * Management du budget de fonctionnement, du budget d'investissement et du plan triennal d'équipements techniques.* Management [mise en place et(ou) retour] de missions extérieures: Beyrouth (FMSB), Tchad (Manta) et Rwanda (Turquoise).