Rattaché au Président Directeur Général de VIELLARD MIGEON ET COMPAGNIE en parallèle du poste de Directeur de Financier dans la maison mère. Etablissement et conduite de la stratégie de développement. Conduite du Comité de direction France et management des responsables de filiales hors France.Renforcement des ressources humaines et des moyens Recherche et Développement pour accompagner la montée en gammes de l’activité par la constitution d’équipes Recherche et Développement dédiées à chaque activité (laboratoire de l’activité soudage certifié par Safran)Réalisation d’un plan industriel majeur : construction d’un nouvel outil de production de 8 000 m² homologué pour l’industrie aéronautique (Safran, Dassault, Bombardier) ainsi que l’industrie nucléaire (Areva/Framatome), regroupement de trois sites de fabrication et logistique, processus qualité et amélioration continueFocalisation et développement du marketing produits sur une marque premium : marque Selectarc déployée pour l’ensemble de la gamme et formalisation d’une offre produits documentée et reconnue par le marchéInnovation et différenciation de l’offre-produits vers des produits de petites séries, sur-mesure et apportant des gains opératoires aux clients utilisateurs, se traduisant par un intérêt marqué par des concurrents, des distributeurs régionaux spécialisés (MDD ou à la marque Selectarc) et des grands comptes (industries automobile, nucléaire, aéronautique, spatiale et défense)Développement des ventes en Asie et au Moyen-Orient auprès de clients utilisateurs et d’un partenariat commercial en Amérique du Nord

Société holding familiale. Family-office. Quatre divisions opérationnelles (supérieur à 14 000 personnes)Rattaché au Président Directeur Général. Fondé de pouvoir et mandataire social d’entités filiales. Pilotage du Family-office. Structuration et suivi des financements. Normes IFRS. Conduite de l’activité immobilière. Direction financièrePilotage des projets d’investissement en titres de participation de sociétés cotées : acquisition de titres en bourse. Coordination avec les cabinets de courtage et les avocatsStructuration de lignes de financements pour l'acquisition de titres de participation ou pour des investissements industriels, mise en place d’une syndication de crédit court terme en pool bancaire et suivi de la trésorerieLancement d’une opération coordonnée de cession/réaménagement d’un site industriel historique, comprenant la gestion des problématiques environnementales, la coordination avec la société d’aménagement, un bail commercialConduite de l’activité immobilièreEtablissement et suivi d’une stratégie de valorisation d’un patrimoine immobilier ancien de 300 logements type cité-ouvrières (rénovation d’immeubles, maitrise d’ouvrage, cession du patrimoine non stratégique)Valorisation du patrimoine par le développement d’une activité de lotisseur (maitrise d’ouvrage, commercialisation). Initiation d’une démarche d’apprentissage, puis mise en route de nouvelles opérations . Gestion de problématiques environnementales.Management de l’équipe en charge de la gestion locative et de la maitrise d’ouvrageConduite du Family-officeRédaction d’une charte familiale et mise en place des règles de gouvernanceMise en place d’une méthode de valorisation des titres de la société, calcul de la valeur des titres, gestion de la liquidité des titresManagement du secrétariat général

Direction d'une équipe d'auditAudit financier de sociétés françaises et internationales (normes françaises et internationales)Rédaction des opinions d'auditCompte-rendu de missions aux associés signatairesPlanning des équipesNégociation des honoraires, facturation et suivi administratifCorrespondant qualité