Wil je meer impact maken met je werk?Heb je het gevoel dat je kwaliteiten niet helemaal tot hun recht komen? Stoei jij soms met de toenemende complexiteit in je werk? Wij helpen je met trainingen en begeleiding om je te ontwikkelen in je werk. Op je eigen manier, vanuit je eigen kwaliteiten.

Diverse opdrachten:- Projectleider evaluatie beleidsplan schuldhulp apr '24-...- Programma Sterke wijken jun '24-...- Projectleider preventie jeugd (oa Kinderen in echtscheidingssituaties, Kansrijke Start) nov '23-apr '24

Elke organisatie heeft wel eens te maken met onderwerpen ‘waar iets mee moet’. Of het nu veranderende wetgeving is, een idee van een bestuurder, een bezuinigingsmaatregel, of omdat het niet goed loopt. Maar hoe pak je dat nou aan, waar begin je? Van vaag idee tot concrete uitvoeringAfhankelijk van de situatie kan ik het proces duwen, trekken, begeleiden of ondersteunen. En of het dan projectmanagement, programmamanagement of procesmanagement heet, vind ik minder interessant. Er moet iets worden ontwikkeld en iemand moet daar de leiding in nemen. En ook de andere rollen moeten worden uitgevoerd. Ik pas mijn rol aan aan wat er nodig is in het proces.Ook kan ik een rol spelen bij onderdelen van een ontwikkelingsproces. Bijvoorbeeld door het opzetten en begeleiden van workshops en sessies creatief denken. En bij het kernachtig verwoorden van plannen, visies en beleid.2+3=8Ik geloof in de kracht van samenwerking. Door te sparren en spiegelen kan ik andere mensen, plannen en processen helpen beter te worden. Ook ik zoek graag sparringpartners om zelf betere resultaten te behalen. In de samenwerking speel ik vaak de rol van verbinder. Door een gelijkmatig ontwikkeld kleurenprofiel (DISC), snap ik de ‘taal’ van anderen met een uitgesprokener profiel. Afhankelijk van de situatie en aanwezige profielen, kan ik andere eigenschappen van mezelf inzetten om het communicatieproces te ondersteunen.www.ontwikkelding.nl

Diverse opdrachten in het ontwikkelen en begeleiden van werksessies en trainingen, o.a.:- Dementienetwerk Zutphen-Lochem: begeleiden AANTAFEL! werksessie met de vraag hoe mensen met dementie zo lang mogelijk mee kunnen blijven doen in de Zutphense samenleving (sep-nov 2016)- Wwz-netwerk Lochem: begeleiden werksessie over de toekomst van dit netwerk (sep 2016)- Stichting Welzijn Lochem: begeleiden werksessies om te komen tot nieuwe, scherpere projectplannen op het gebied van ouderenwerk en mantelzorg (juni-juli 2016)- AANTAFEL! over zorg en (speciaal) onderwijs op maat: begeleiden werksessie om te komen tot betere samenwerking en oplossen van concrete knelpunten (juni 2016)

Binnen het programma Sociaal en Vitaal ben ik strategisch adviseur voor de programmalijn ‘mentaal weerbaar en veerkracht’. Ik help een start te maken met het uitwerken van deze programmalijn: waartoe doen we dit, wat zijn werkende principes voor de verandering, wat gaan we doen en met wie? Zodat over 4 jaar de inwoners en hun omgeving mentaal krachtiger zijn.

Hoe zorgen we er met een goede dienstverlening voor dat we als STOER niet tegenover een inwoner komen te staan? Wat doen we als een inwoner het niet eens is het een besluit? Hoe kunnen we zelfs als een inwoner formeel bezwaar maakt er nog voor zorgen dat we vanuit de visie blijven werken? Allemaal vragen die we gaan beantwoorden in de Divosa pilot ‘Rechtsbescherming’.Aanleiding van de pilot is een aangekondigde 'stelselherziening rechtsbescherming' in 2025. Ter voorbereiding hierop faciliteert Divosa bij meerdere gemeenten pilots om in de praktijk te onderzoeken hoe het anders kan. STOER is één van de pilots.

Projectleider Integraal beleidsplan en uitvoeringsplan sociaal domein: Vertaling van de Visie sociaal domein in een Integraal beleidsplan en uitvoeringsplannen. Dit traject samen met uitvoerend professionals, beleidsmedewerkers, managers en bestuurders van gemeente en maatschappelijke organisaties. Mee ontwikkelen programmaplan en opdracht Sociale basis, procesbegeleider klantgerichtheid.

In de rol van (interim) beleidsadviseur en projectleider draag ik bij aan meer statushouders aan het werk krijgen, zorgen dat ze beter en sneller de Nederlandse taal leren en zo zorgen dat ze echt mee kunnen doen in Nederland. Niet door als gemeente alles zelf te bedenken, maar juist door alle kennis en expertise van al die professionals en vrijwilligers aan elkaar te verbinden.

Als projectleider help ik bij het implementeren van de doorbraakmethode van het Instituut voor Publieke Waarde (IPW). Een methode om weer beweging te krijgen in een situatie bij een gezin die vastzit. Door echt maatwerk te leveren, waar nodig door onconventionele oplossingen. Soms buiten de regels, maar altijd binnen de wet.

Als procesbegeleider doe ik samen met een werkgroep van (uitvoerend) professionals onderzoek naar de mogelijkheden om de toegang en opvoedondersteuning te integreren.

Mijn opdracht bestaat uit twee delen:1. Procesbegeleider ‘Dienstbare overheid’:Het college heeft in haar coalitieprogramma ‘Dienstbare overheid’ als een van de belangrijke transities benoemd. Hiermee wil zij een impuls geven aan het professionaliseren van de veranderende rol van de overheid. Mijn rol hierin:- visievorming en plan doorontwikkeling Dienstbare overheid (wat is het? waartoe doen we het? wat zijn de volgende stappen?)Daaruit voortvloeiend:- team- en persoonlijke ontwikkeling gebiedsambtenaren - doorontwikkeling gebiedsgericht werken- ontwikkelen kader maatschappelijke initiatieven2. Beleidsadviseur sociaal domein met verschillende deelopdrachten:- statushouders (schrijven startnotitie participatie en integratie)- bibliotheek (contactpersoon en proces naar nieuwe overeenkomst)- VN verdrag Lokale inclusie (voorbereiding plan van aanpak)

Inwoners hebben het recht de gemeente uit te dagen als ze denken dat ze een bestaande taak beter of goedkoper kunnen uitvoeren. Maar hoe ga je om met een initiatief? Zowel richting initiatiefnemer als interne organisatie. En hoe creëer je bekendheid en enthousiasme? Dat zijn allemaal vragen die we hebben beantwoord in het leertraject. Leren aan de hand van concrete initiatieven. En uiteindelijk leidt dit tot een structurele manier van werken. Hierbij staat Right to Challenge niet op zichzelf, maar past in een bredere context van een veranderende verhouding tussen gemeente en samenleving. Hiervoor hebben we als afronding een handreiking ‘Anders samenwerken’ opgeleverd.

'Hoe zorgen we er samen voor dat asielzoekers en vergunninghouders zo snel en goed mogelijk mee gaan doen in de Zutphense samenleving?' Dat is de vraag waar ik samen met een aantal medewerkers van de gemeente Zutphen mee aan de slag ben geweest. Verbinden van mensen en initiatieven, organiseren en begeleiden van bijeenkomsten, verbeteren van samenwerking, maken van afspraken, sparren. Het mooie hier is dat we dit in nauwe samenwerking doen met heel veel netwerkpartners. Vanuit de nieuwe rol van de overheid: gelijkwaardig, verbindend en faciliterend.Als afronding van deze opdracht heb ik een nieuwe bestuursopdracht voor de komende drie jaar geschreven.

Het begeleiden van een nieuw te vormen zelforganiserend team. Het nieuwe team is de centrale (telefonische) toegang voor inwoners op het gebied van zorg en welzijn. Dit team moest zich in korte tijd klaarmaken om operationeel te kunnen zijn. Ook heb ik hen begeleid bij het maken van een plan van aanpak voor hun eigen ontwikkeling. Mijn rol als teamcoach was te zorgen dat ze deze resultaten gaan halen.

Procesondersteuning van de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling. Sparring partner voor afdelingsmanager en procesbegeleider transformatie sociaal domein. O.a. begeleiden van heidagen voor management en afdeling, procesbegeleider van digitale sociale kaart (samen met externe professionals en burgers).

Ondersteunen van beleids- en besluitvormingsvormingsprocessen:- Algemeen beleidskader- Beleidsplannen Wmo, Jeugd en Participatie- ontwikkelen concept AAN TAFEL! voor transformatie in sociaal domein- organiseren en begeleiden bijeenkomsten- sparringpartner

Opzetten en uitbouwen KCC in Lochem. Tegelijk aansturen team KCC en inwoners (burgerzaken).Lochem volgt hiermee het concept Antwoord.

Onafhankelijke procesbegeleiding van de transformatie in het sociaal domein in Zutphen. Burgers, professionals en gemeente werken samen aan (cultuur)veranderingen. Als procesbegeleiders - samen met Martin Rommers - brengen wij mensen met elkaar in gesprek. Mensen met ideeën en verlangens over hoe het anders kan.