Logistikchef (lager, inköp,frakter) 2011 Dec- 2012 SepProduktionschef/ Strategisk inköp 2012 Juni-2013 JuniAbstracta omsätter idag ca 200 milj. , hade köpt in två företag Voice Jönköping och Borks i Danmark,Ansvarade då för att integrera Borks i Abstracta och flytta produktion till Lammhult under 2012, Fram till Juni 2012 var jag logistikchef inköp, lager & frakter Från Juni 2012 var jag produktionschef för 44 st medarbetare och driver produktionen framåt med bla LEAN… Show more Logistikchef (lager, inköp,frakter) 2011 Dec- 2012 SepProduktionschef/ Strategisk inköp 2012 Juni-2013 JuniAbstracta omsätter idag ca 200 milj. , hade köpt in två företag Voice Jönköping och Borks i Danmark,Ansvarade då för att integrera Borks i Abstracta och flytta produktion till Lammhult under 2012, Fram till Juni 2012 var jag logistikchef inköp, lager & frakter Från Juni 2012 var jag produktionschef för 44 st medarbetare och driver produktionen framåt med bla LEAN ,Även de strategiska inköpen var mitt ansvar vilket innebar att jag skev alla kontrakt på stora inköp och ansvarade för legoproduktion i Danmark ,Litauen , Lettland & Turkiet. Inköpen på ca 70 milj görs i Europa och KinaAbstracta är ISO 9000 och 14000 certifierat och jag har varit drivande i detta arbete.Abstracta ingår i Lammhults design group , där jag även ingick i koncernens inköpsgrupp. Show less

Kontinent Möbel är en möbel grossist som säljer huvuddelen i Sverige men även i övriga Norden.Startade i högkonjunktur med en oms. på 140 milj. Våren 2009 minskade omsättningen till som minst 50 milj, vi var tvungna att minska personalen, det innebar att jag fick huvudansvaret att driva företaget tillsammans med våran ägare och VD. Inköpen görs i Baltikum och i Kina där vi hade egna inköpskontor som jag ansvarade för. Min roll i företaget var central så att det fungerade från inköp… Show more Kontinent Möbel är en möbel grossist som säljer huvuddelen i Sverige men även i övriga Norden.Startade i högkonjunktur med en oms. på 140 milj. Våren 2009 minskade omsättningen till som minst 50 milj, vi var tvungna att minska personalen, det innebar att jag fick huvudansvaret att driva företaget tillsammans med våran ägare och VD. Inköpen görs i Baltikum och i Kina där vi hade egna inköpskontor som jag ansvarade för. Min roll i företaget var central så att det fungerade från inköp till leverans till slutkund Show less

Efter ett par månader där insåg jag det behövdes betydande investeringar för att kunna driva företaget med vinst , detta kapital fanns inte.

Det var totalansvar för produkterna i Gerdmans postorderkatalog för företag kontor/verkstad från urval av produkt till försäljning av produkt. En försäljning på ca. 420 milj.(2007) på 5 länder (S, No, DK, Fi & Est.) som ökade från 250 under min tid på företaget.Inköp av 220 milj på 100 leverantörer från det flertalet av Europas länder + Kina. Gerdmans ingår i postorderkoncernen Kaiser+Kraft med 22 olika bolag i Europa + Kina & Japan. Jag ingick i produkt samordnings gruppen, som… Show more Det var totalansvar för produkterna i Gerdmans postorderkatalog för företag kontor/verkstad från urval av produkt till försäljning av produkt. En försäljning på ca. 420 milj.(2007) på 5 länder (S, No, DK, Fi & Est.) som ökade från 250 under min tid på företaget.Inköp av 220 milj på 100 leverantörer från det flertalet av Europas länder + Kina. Gerdmans ingår i postorderkoncernen Kaiser+Kraft med 22 olika bolag i Europa + Kina & Japan. Jag ingick i produkt samordnings gruppen, som innebär koordination-inköpsstyrning av produkter i Europa. Show less

ENG var en sammanslagning av BRIO barnvagnar & Simo barnvagnar (Norge).Ansvar för inköpet (råvaror, tjänster, legotillv., plastverktyg etc.) på ett företag med en oms. på ca 250 milj. Inköpen gjordes över hela Europa & Kina, även inköp av legoproduktion i Litauen & Lettland. Jag arbetade också tillsammans med vår PU-grupp för att ta fram nya produkter & nya produktionslösningar. Ledde även olika samarbetsprojekt med våra leverantörer och i koncernen( tex. nya plastdetaljer &… Show more ENG var en sammanslagning av BRIO barnvagnar & Simo barnvagnar (Norge).Ansvar för inköpet (råvaror, tjänster, legotillv., plastverktyg etc.) på ett företag med en oms. på ca 250 milj. Inköpen gjordes över hela Europa & Kina, även inköp av legoproduktion i Litauen & Lettland. Jag arbetade också tillsammans med vår PU-grupp för att ta fram nya produkter & nya produktionslösningar. Ledde även olika samarbetsprojekt med våra leverantörer och i koncernen( tex. nya plastdetaljer & verktyg)Besparing på inköp på ca -4% år Show less

Avdelningen som tillverkade specialanpassade plastemballage omsatte ca. 12 milj och 7 personer. Ansvarade där för produktion ,teknisk utveckling & inköp.Även teknisk kundservice & annat stöd på marknadssidan

Ansvarade för produktion, inköp, kvalité & planering.Försäljning & kundservice vid behov. Införde även ISO 9001 och datoriserade produktionen enligt Bipecs IBM A/S 400.Även allt inköp av plastråvaror, investeringar och emballage etc

Planerare metallverkstaden