Dede Oyuncak ve ArtCraft markalı ürünlerimizi üretip satışını yaptığımız üç fabrika, İstoç mağaza ve merkezden oluşan organizasyonumuzun günlük operasyonlarının takip, geliştirme ve iyileştirilmesinden sorumluyum.

NetX ERP Suite Danışmanlığı, Stratejik Yönetim desteği

İşletmenin taşınma öncesi tüm hazırlıklarının yapılması, fabrikanın taşınması ve bütün bölümleriyle faaliyete geçmesi sağlandı. Sistemin reorganizasyonu. NetX ERP sisteminin kurulması.

Erol Perde 1984’ten beri perde sektörünün lider markası Lore’s ile “zebra” perdenin Türkiye’de ilk üreticisidir. Üretim, Planlama, Depo ve Sevkiyat birimlerinde 70 kişinin yöneticisiydi. Satışlarının %10’unu ihraç eden Erol Perde yurt genelinde 10 bayi, İstanbul’da 280 müşterinin bitmiş ürün, malzeme ve yarımamül ihtiyaçlarını siparişe özel karşılıyor. Siparişleri gruplandırarak iş emrine göre üretim sistemini kurdu. Üretim planlama ve malzeme ihtiyaç planlaması altyapısını kurdu. Kargo maliyetlerinde %25 iyileştirme sağladı.

Egebant; 42 yıllık bir geçmişe sahip; zımpara, yapışkanlı bant ve iş güvenliği malzemelerinin üretim ve satışını yapan 165 kişinin çalıştığı, alanında dünyanın sayılı markalarının distribütörlüğünü yapan bir işletmedir. Otomotiv, beyaz eşya ve mobilya başta olmak üzere birçok sektörde üç bine yakın müşteriye hizmet vermektedir. Bu pozisyonda Genel Müdüre bağlı olarak; Satınalma, Planlama, Depo ve Sevkiyat birimlerini yönetti. Egebant İstanbul’dan Çayırova’ya taşınırken büyüyen bu organizasyonda Tedarik Zinciri departmanını kurdu. 25 kişilik ekip ile çalıştı. Birçok konuda kendi ekibine eğitim verdi. Personel değerlendirme, depo otomasyon, üretim akış ve izleme sistemlerini kurdu. Yıllık 13.000 çeşit ürün satışı, 6.500 kalem stok ile çalıştı.

220 kişinin çalıştığı iki fabrikada tüm planlama ve lojistik operasyonlarını 20 kişilik bir ekip ile yönetiyordu. Depo, Planlama ve Sevkiyat birimlerinin ilk amiriydi. Aylık ortalama 10.000 adet kapı ve 5.000 modül mobilya üretimi yapan bu işletmede Netsis MRP II projesinin başında yer alıp sistemi kurdu. Dört kişilik planlama ekibi ile alınan siparişlerin günlük kontrolü, gruplandırılması, analizleri, iş emirleri hazırlanıyordu. Günlük üretim planlanıyor ve raporlanıyordu. Hatların iş yükü, analiz edilip siparişlere termin veriliyordu. Bayii ve montaj ekipleri ile koordineli olarak sevkiyat planları yapılıyordu. 1.000 çeşit malzeme ve hammadde için malzeme ihtiyaç planlaması yapılıyordu.

Süt ve sütlü mamuller sektöründe faaliyet gösteren bu işletmede Lojistik Grup Yöneticisine bağlı olarak iki yıl Planlama sorumlusu olarak görev yaptı. 130 çeşit mamul, 400 çeşit malzeme ve hammadde bulunuyordu. Günlük ortalama 250 ton çiğ süt işleyerek üretim yapan işletmenin günlük, haftalık ve aylık üretim planlarını, malzeme ihtiyaç planlarını hazırlıyordu. Stok takibi, sipariş verme, tedarik gibi temel planlama işlemlerini yürütüyordu. Koç holding gıda sektöründe faaliyet gösteren işletmelerini birleştirme kararı aldıktan sonra Lojistik Koordinatörüne bağlı olarak yeni kurulan fabrika ile birlikte iki fabrikada İşletme Lojistik Sorumlusu olarak aynı görevleri yerine getirdi.

Bingo ve Test markaları başta olmak üzere yurt içi ve yurt dışı birçok marka için toz, sıvı ve krem tüm deterjan çeşitlerinden 350 çeşit ürün ile aylık ortalama 10 bin ton üretim gerçekleşiyordu. Ağırlığı yurtdışından olmak üzere 1.500 çeşit malzeme yönetimini gerçekleştiren üç kişilik Planlama ekibinin üyesiydi.

İki ayrı binadan oluşan işletmede Planlama mühendisi olarak iki yıl görev yaptı. 110 farklı küçük ev aleti üretiliyordu. Önemli bir kısmı yurtdışından gelen 2.000 civarında malzeme kullanılıyordu. Bir müdür, dört mühendis ve dört memur ile planlama, lojistik ve maliyet muhasebesi operasyonları yapılıyor, tasarımdan teknik servise tüm süreçlerin koordinasyonu sağlanıyordu. ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi kurulması çalışmalarının başlamasıyla Kalite departmanına geçti. Sistemin kurulması, eğitimlerin verilmesi, uygulama ve kontrol çalışmalarında bulundu. Aynı anda fabrikalardan birinin tüm kalite kontrol süreçlerini yönetti.