Eğitim, Danışmanlık ve Fintech

Digital transformasyon süreçlerini henüz tamamlamamış şirketlerin IT ile birlikte ortak yaptıkları projelerin business’a dönüştürülmesi süreçlerini planlama, koordine etme ve yönetimi çalışmalarında bulunmaktayım.Bu çalışmalar kapsamında;IT ile İşkolları Arasındaki Projelerin Yönetim ve KoordinasyonuStrateji Projelerinin YönetimiBütçe ve Performans Projeleri Yönetimikonularında proje yönetimlerini gerçekleştirmekteyim.Bu çalışmaların yanında Genel Müdürlük ve Saha çalışanlarına yönelik aşağıdaki eğitimleri sunmaktayım.Veri Odaklı Karar Alma ve Veri Odaklı Liderlik, Temel ve İleri Finansal Liderlik, Blokzincir-Kripto Paralar-NFT-Metaverse, Finans ve Fintech Dünyası gibi finans ve teknolojik dönüşüm eğitimleri yanında kişisel finans yönetimlerimiz için Kendi Finansçın Ol ve Herkes için Finans da verdiğim eğitimler arasındadır. Bun eğitimlere ek olarak Bütçe, Performans Yönetimi, Score Card, Büyük Resmi Görme ve Strateji, Vadeli İşlemler ve Türev Ürünler, Kişisel Planlama , Verimlilik ve Zaman Yönetimi, Ürün ve Hizmetler için Data, Maliyet, Kar ve KPI Analizi, Özel Bankacılık Ürün ve Hizmetleri gibi teknik ve yönetsel eğitimler de vermekteyim.

BNP Paribas’ın IRB ( International Retail Banking ) ülkeleri tarafından kullanılan Soliam sistemi (Müşterinin pozisyonlarından elde ettiği karlılığının sistemde takip edilmesini sağlayan sistem) projesini yöneterek proje ekibim ile birlikte hayata geçirilmesini sağladım. Özel Bankacılık olarak excel’den takip edilen raporların otomasyonu için için ilgili ekipler ile birlikte başlatılan projenin yönetiminde aktif rol alarak projenin hayata geçmesini sağladım. TEB Özel Bankacılık stratejileri doğrultusunda iş kolunun kârlılığını yükseltmek amacıyla CRM ile yapılan analiz çalışmalarını yönettim. Özel Bankacılık Pazarlama ve Satış Departmanları ile koordineli çalışarak hedeflere ulaşabilmek için alınması gereken aksiyonları ve geliştirmeleri belirleme görevlerini üstlendim.

İş kolunun vizyon, hedef ve stratejilerini belirleme ve belirlenen stratejiler çerçevesinde iş kolunun Business Plan, KPI ve Bütçe oluşturma çalışmalarını yürüttüm. İş koluna bağlı çalışan portföy temsilcilerinin performans takip ve ölçülmesini sağlayacak dashboard ve score card’ların geliştirilmesi süreçlerini yönettim. Fortis Bank Belçika’nın kullandığı raporlama sisteminin Türkiye’ye entegrasyonunu projesinin liderliğini yaptım. İş kolları ile sinerji çerçevesinde beraber yürütülen projelerde aktif görev aldım.

Bankadaki muhasebe raporlama sisteminin geliştirilmesi aşamasında Bilgi Teknolojileri Departmanı ile koordineli olarak çalışarak proje oluşturma, bu projelerin takibi ve testlerini yapma, uygulamaya geçmesini sağlama süreçlerini yönettim. Dışbank’ın ve şubelerinin günlük / aylık kar-zarar raporlarının hazırlanması, KPI analizlerinin yapılması ve yorumlanması konularında görev aldım. Bankanın aktif-pasif raporlamasının hazırlanması aşamasında ilgili departmanlar ile birlikte koordineli çalıştım. Türkiye’ye bağlı yurt dışında bulunan şubelerinin bilançosunun Türkiye’ye entegrasyonu için yapılan proje çalışmalarında görev aldım.