- Fournir une gestion et un leadership qui s'alignent sur le plan d'affaires et la vision stratégique globale de l'entreprise.- Assister les membres de l'équipe de direction dans la création, la croissance et la construction d'une organisation.- Piloter les résultats de l'entreprise d'un point de vue tant opérationnel que financier en travaillant en étroite collaboration avec le directeur financier, le PDG et d'autres membres clés de l'équipe de direction.- Collaborer avec le directeur financier pour obtenir des résultats financiers favorables en ce qui concerne les ventes, la rentabilité, les flux de trésorerie, les fusions et acquisitions, les systèmes, les rapports et les contrôles.- Fixer des objectifs ambitieux et réalistes de croissance, de performance et de rentabilité.- Créez des outils de mesure efficaces pour évaluer l'efficience et l'efficacité des processus internes et externes.- Fournir des rapports précis et opportuns décrivant l'état de fonctionnement de l'entreprise.- Diriger le développement, la communication et la mise en œuvre de stratégies et de processus de croissance efficaces.- Travailler sur les programmes de budgétisation, de prévision et d'allocation des ressources.- Travailler en étroite collaboration avec l'équipe de direction pour créer, mettre en œuvre et déployer des plans pour les processus opérationnels, les infrastructures internes, les systèmes de reporting et les politiques de l'entreprise, tous conçus pour favoriser la croissance, la rentabilité et l'efficacité au sein de l'entreprise.- Motiver et encourager les employés à tous les niveaux en tant que l'un des principaux dirigeants de l'entreprise, y compris, mais sans s'y limiter, le personnel professionnel, les employés de niveau de gestion et les membres de l'équipe de direction.- Forger des partenariats stratégiques et des relations avec les clients, les fournisseurs et toutes les autres relations commerciales professionnelles.

Suivi des objectifs en matière de qualité fixés par la Direction Générale ;Suivi des traitements des non-conformités ;Suivi des actions correctives ;Suivi des actions préventives ;Planification et supervision des audits internes ;Organisation du déroulement des revues de direction ;Rendre compte à la Direction Générale du fonctionnement du Système de Management de la Qualité (SMQ) et veille à son amélioration ;Vis à vis des organismes de certification et autres organismes en matière de management de la qualité et de la sécurité ;S’assurer de la mise en œuvre, de l’entretien et de l’amélioration des processus du SMQ ;Sensibilisation des intervenants du SMQ sur les exigences des clients ;Assurer l’atteinte des objectifs convenus avec la Direction Générale et les objectifs du processus relatif à l’activité.Représenter la direction générale.

Piloter l’installation Gérer les équipes d’installation (06 équipes, 25 personnes)Gérer le parc auto, la logistique, Coordination avec les clients (project managers, implementation managers, superviseurs) pour une meilleure planification.Coordonner avec les établissements ou les autorités pour des cas particuliers (ONT, brigade routière et Municipalité pour le cas de grutage, …).

Prospection et analyse du marché Tunisien : - Recherche à travers internet (site web, Linkedin, viadéo, ….) ou via des anciennes connaissances,…- Participer aux foires et expositions (exp : tunisia health expo2014, inpack expo 2014,…)- Cibler les personnes concernées.- Contacter les personnes pour présenter la société, les services et proposer des partenariats.- Convenir et planifier des RDV chez les fournisseurs- Se déplacer pour des réunions et présenter la société et les services - Faire des études de besoins des clients - Faire des études financières et proposer des devis (matériels, services, formations, …) - Former et installer le matériel

Chef de projet industriel responsable de la mise en place du système d’exécution de production (MES) SAP ME dans tous les établissements de SAEGEMCOM dans le monde entier en commençant par l’usine de Tunisie.Il s'agit d'un projet de transformation de notre société qui nécessite de plonger profondément dans notre comportement organisation de l'entreprise et les procédures actuelles de prendre pleinement le bénéfice attendu de ce projet.Gestion de:• La stratégie du projet avec le comité de projet et le comité de pilotage du projet• La planification du projet de spécification, identification, des lacunes / écart et la gestion du plan d'action connexe.• Une équipe multinationale (SAGEMCOM , cabinet CSC qui met en place la solution, Fournisseurs,…)• Projet multi compétences: informatique, process / machines, métier, • La nouvelle organisation centrale et de la division pour un soutien efficace à ce projet• relations avec le département central, les fournisseurs et clients.• La responsabilité et la reddition de comptes sur les indicateurs de performance du projet vers comité de projet et comité de pilotage du projet• Suivi et pilotage de projets connexes : marquage laser des PCB, lecteur de code à barre : solutions fonctionnelles, techniques, offres financières, choix de solutions, planning par rapport planning global projet SAP ME,…

> depuis Juin 2012: Chef de projet SAP ME > Standardiser et uniformiser le parc machines et outillagesElaborer un portefeuille fournisseurs sur ce parc (CdC, contrat maintenance,…).Elaborer les Plans d’investissement (PI) et vérifier le retour sur investissement (RSI). Rédaction des cahiers des charges moyensRédaction des plans d’investissementsMise en place d’indicateurs permettant de vérifier l’adéquation du plan d’investissement avec les résultats terrain. Piloter le choix des fournisseurs en collaboration avec le service achat.Garantir l’obtention de la qualité du moyen et outillage.Assister les acheteurs dans les négociations difficiles et importantesIntervenir sur les fournisseurs en cas de problèmes.Mettre en place les réseaux de sous-traitants adaptés à nos besoinsPlanification avec l’ensemble des services concernés l’installation et la mise en marche des moyens et outillages.Garantir que le moyen ou outillage répond aux objectifs capacitaires.Définir l’ensemble des capacitaires UF en fonction des volumes.Gérer le parc machine usine en fonction des volumes UF (inter-UF ou inter-service).Missions à l'étranger :2- date : du 26 au 28 Juillet 2011Objet : Validation et réception des moyens et machines.Destination 1: Périgny sur Yerres, pour négociations financières et technique et optimisation du design (injection plastique).2- date : du 21 au 24 Déc 2011Objet : Validation et réception des moyens et machines.Destination 1: Périgny sur Yerres, pour validation de moule (injection plastique)Destination 2: Tillières Sur Avre, pour validation de machine de vérification de codes à barre industriels.

Piloter l’industrialisation des nouveaux projets ; Chiffrage du projet : faire des devis en besoins en investissement et en Main d’œuvre pour participer à l’appel d’offre du client.L’objectif est de gagner le projet donc être le moins cher parmi les concurrents tout en restant gagnant. Analyse du dossier client (dossier brut)Amélioration, en collaboration avec le client, du dossier : design, technologie, … selon le retour d’expérience et le savoir faire. Transformation du dossier selon le standard société.Coordination des différents intervenants et services autour du projet.Réalisation des analyses de risques (AMDEC) et des différentes revues (et jalons) du projet (pré lancement, lancement, conception, qualification, mise en production, mise sur le marché, bilan du projet)Animations des réunions d’avancement avec le client et avec les équipes internes : expositions des risques, problèmes rencontrés pour actions.Contact des fournisseurs pour des devis, réalisation, validation et suivi de besoins (matière première, moyens (outillages, machines), services, ..)Audit des fournisseurs et collaboration et partenariat pour améliorer le service (qualité, délai, coût).Planification et suivi de la planificationAnalyse financière (coût, surcoût, prix, matière, perte matière, retard, avance…) et qualitative (PPM, DPM, taux de défaut, ..) moyennant des indicateurs.Missions à l'étranger :1- date : du 06 au 07 janvier 2010Objet : Formation 3P.Destination : SAGEMCOM, Campus de Rueil-Malmaison.Résumé :Pilotage du cycle de vie des projets à SagemcomMettre en contact direct les constituant de 3P (R&D, commercial,fabrication) pour mettre améliorer la communication et savoir les uns les contraintes, les limites et les valeurs des autres …

Garantir le respect du système qualité dans le cadre de la production.Garantir le niveau de qualité attendu par les clientsPiloter les AMDECParticiper et valider le lancement de nouveaux moyens et projetsEtre à l’écoute du client et assurer la traitement en cas d’alerte en toute réactivité (8D, PDCA,..)Assurer le management de l’équipe qualité Equipes : équipe qualité de 80 personneséquipe production de 600 personnessuperviser la validation des nouveaux articles (pièce modèle) avec le service qualité fournisseur et l’équipe produit.superviser le traitement des réclamations fournisseurs avec le service qualité fournisseur et l’équipe produit.Auditer les fournisseurs et collaboration et partenariat pour améliorer le service (qualité, délai, coût).Missions à l'étranger :1- date : du 31 Aout 2009 au 04 Septembre 2009Objet : Validation et réception des moyens de fabrications (testeur RF)Destination : SAGEMCOM, usine de Dinan & Campus de Sagemcom,Rueil-MalmaisonRésumé :Valider le moyen de fabrication qui est soutraité chez Sagemcom Dinan. Réceptionner le moyen : vérifier la documentation et la conformité par rapport au CdC et aux normes de sécurité.Valider le coût par rapport au chiffrage initial et au devis.2- date : du 03 au 11 Avril 2008Objet : Formation et suivi des processus par les quels passe un décodeur.Destination : SAGEMCOM, usine de Bayonne (industrialisation),usine de Dinan (SAV) & Campus de Sagemcom (R&D),Rueil-MalmaisonRésumé :formation produit (fonctionnement, recette, essais systématiques.formation processus spécifiques.Assistance usine de SAV : recyclage et mise à jour des produits.Contacter les équipes recherche et design pour remonter des données issues de l’usine et le SAV pour amélioration des produits.

Garantir le respect du système qualité dans le cadre de la production.Garantir le niveau de qualité attendu par les clientsPiloter les AMDECParticiper et valider le lancement de nouveaux moyens et projetsEtre à l’écoute du client et assurer la traitement en cas d’alerte en toute réactivité (8D, PDCA,..)Assurer le management de l’équipe qualitéPiloter la validation des nouveaux articles (pièce modèle) avec le service qualité fournisseur et l’équipe produit.Piloter et suivre le traitement des réclamations fournisseurs avec le service qualité fournisseur et l’équipe produit.Auditer les fournisseurs et collaboration et partenariat pour améliorer le service (qualité, délai, coût).Missions à l'étranger :1- date : Nov 2006 pendant 1 semaineObjet : Transfert de projet en Tunisie (projet P30 depuis l'usine de SERRésumé :Assister à la production au sein de l’usine mèreContacter les équipes projet pour avoir le savoir faire nécessaire pour mener à bien le projet (base de données, historique, retour clientèle, données financières, dossier technique, …)Valider les processus et le synoptique de fabrication2- date : Juin 2006 pendant 4jObjet : Sécurisation Clients,Plateforme logistique de Vitrolles, MarseilleRésumé :Sécuriser le stock de produits sur la plateforme avant expédition suite à une alerte reçue de la part du client (vérification+correction)