Hamida Mathlouthi 🇹🇳 Email & Phone Number

Mornaguia, Manouba, Tunisie

Optimisation de la Satisfaction Client :Augmentation de la satisfaction des clients de 25% en garantissant une disponibilité constante des matières premières, assurant ainsi une production fluide et répondant aux attentes des clients.Stratégie d'Approvisionnement Juste-à-Temps :Mise en place d'une stratégie d'approvisionnement juste-à-temps, entraînant une optimisation des stocks de 30%, réduisant les coûts de stockage et améliorant l'efficacité opérationnelle.Prévision de la Demande :Instauration d'un système de prévision de la demande, permettant une anticipation plus précise des besoins en matières premières, réduisant les risques de rupture de stock et assurant une production continue.Diversification des Fournisseurs :Identification et sélection de nouveaux fournisseurs pour diversifier les sources d'approvisionnement, réduire les risques et favoriser l'économie locale.Réduction des Coûts Fournisseurs :Réduction des coûts fournisseurs de 10% grâce à une renégociation stratégique des contrats (consommables BOM), démontrant des compétences efficaces en gestion des coûts.Optimisation des Processus d'Approvisionnement :Mise en place d'indicateurs de performance KPI (OTD fournisseur, taux de couverture, taux de rupture de stock, etc.), optimisant ainsi les processus d'approvisionnement et assurant une surveillance proactive des performances.Leadership et Encadrement :Formation et encadrement d'une équipe de 5 professionnels, assurant une gestion efficace des approvisionnements et favorisant un environnement de travail collaboratif et axé sur la performance.

Soliman, Tunisie

Gestion Stratégique du Cycle de Production :Validation du Plan Industriel et Commercial (PIC) et déclinaison en Plan Directeur de Production (PDP), assurant une alignement optimal entre la demande du marché et les capacités de production.Optimisation de la Planification et de l'Ordonnancement :Mise en place d'un système de planification et d'ordonnancement efficace, permettant une meilleure visibilité et une optimisation des ressources, contribuant ainsi à l'efficacité opérationnelle.Réduction des Délais de Livraison :Réduction des délais de livraison de 20% grâce à une gestion plus efficiente des ressources, assurant une réactivité accrue face à la demande du marché.Amélioration de la Satisfaction Client :Amélioration de la satisfaction client de 15% en instaurant un système de suivi des commandes garantissant le respect des délais de livraison, renforçant ainsi la relation avec les clients.Contribution à la Certification ISO 9001 :Participation active à la certification ISO 9001 en assurant la conformité des processus de planification et d'ordonnancement, démontrant un engagement envers les normes de qualité.Gestion des Indicateurs de Performance :Mise en place d'un système de suivi des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l'efficacité de la planification et de l'ordonnancement, incluant OTD client, OTP, taux de variation de la commande, assurant ainsi une évaluation continue des performances.Leadership dans l'Amélioration Continue :Participation active à la mise en place d'une démarche d'amélioration continue, conduisant à une réduction de 10% des coûts de production, démontrant une capacité à innover et à optimiser les processus.Développement de l'Équipe :Augmentation de la productivité de l'équipe de planification de 25% en mettant en place des formations et des outils de travail efficaces, favorisant le développement professionnel et la performance collective.

Soliman, Tunisie

Stratégie de Sourcing des Transporteurs :Mise en œuvre d'une stratégie de sourcing des transporteurs maritime et aérien, entraînant une diminution significative de 20% des coûts de transport, en sélectionnant l'incoterm le plus avantageux pour chaque opération.Optimisation des Itinéraires de Transport :Optimisation des itinéraires de transport, aboutissant à une réduction notable de 15% des coûts de transport, démontrant une expertise dans la planification efficace des opérations logistiques.Gestion Documentaire et Coordination Opérationnelle :Préparation minutieuse des documents de transport et coordination étroite entre transporteurs, transitaires et douanes, assurant ainsi une exécution fluide et conforme des opérations logistiques.Réduction des Temps d'Attente :Réduction de 25% des temps d'attente des camions lors du chargement et du déchargement grâce à une organisation optimisée des quais, améliorant l'efficacité opérationnelle et minimisant les coûts liés aux temps morts.Coordination des Opérations de Transport :Coordination efficace des opérations de transport, garantissant une livraison (import-export) à temps pour plus de 95% des commandes, renforçant ainsi la fiabilité de la chaîne logistique.Optimisation du Flux Interne :Optimisation de la performance du flux interne entre le magasin et la production, avec une amélioration significative de 30% grâce à la mise en place de méthodes de management visuel, la cartographie des flux et l'élimination des gaspillages.Gestion de la Performance Logistique :Mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer et améliorer constamment la performance logistique, garantissant une vision proactive des opportunités d'optimisation.Formation et Encadrement :Formation et encadrement d'équipes pour assurer une mise en œuvre efficace des stratégies logistiques, favorisant un environnement collaboratif axé sur la performance.

Soliman, Tunisie

Implantation des Nouveaux Magasins :Participation à l’implantation réussie de nouveaux magasins, démontrant des compétences en planification logistique et en gestion de projets.Optimisation de l'Espace de Stockage :Réorganisation des zones de stockage selon la méthode ABC, favorisant une rotation efficace des stocks, résultant en une optimisation de l'espace de stockage à 30%, une réduction des coûts de stockage de 10%, et une minimisation du temps de préparation des listes de prélèvement de 25%.Supervision des Inventaires :Supervision des inventaires journaliers, hebdomadaires, mensuels et annuels du magasin, assurant une précision de 95% et une mise à jour efficace des données de stock, renforçant ainsi l'intégrité des processus logistiques.Contrôle Qualité Rigoureux :Mise en œuvre d'un processus de contrôle qualité rigoureux, conduisant à une réduction notable des retours de marchandises défectueuses de 15%, améliorant ainsi la qualité globale du stock.Amélioration Continue et Productivité :Augmentation de la productivité de l'équipe de 25% (20 personnes) en mettant en œuvre des programmes d'amélioration continue tels que méthode 5S, management visuel, kaizen, Lean & Six Sigma, VSM, PDCA, Méthode des 5 Pourquoi, Diagramme de Pareto, kanban, démontrant un leadership axé sur l'efficacité opérationnelle.Routine Matinale et Résolution de Problèmes :Mise en place d’une routine matinale de 15 minutes pour partager et résoudre les problèmes, évaluer l'efficacité des opérations logistiques et identifier les domaines d'amélioration, favorisant une communication proactive et une résolution rapide des problèmes.Tableau de Bord et Indicateurs de Performance :Mise en place d'un tableau de bord et des indicateurs de performance clés (KPI) tels que Fiabilité d'inventaire, Taux de rotation de stock, Coûts de stock, Productivité de la main-d'œuvre, permettant une gestion proactive et informée des opérations logistiques.

Soliman, Tunisie

-Réceptionner et saisir les commandes clients-Vérifier et actualiser les données techniques des articles demandés-S’assurer de la faisabilité avec les services Logistique, Production et Qualité-Négocier et valider les délais avec les clients-Suivre la livraison et la facturation-Suivre la réalisation du CA et calculer le taux de respect de la commande client et la profondeurde retard

Master, Supply Chain

Mini Mba Supply Chain Management, Supply Chain

Activities and Societies: 07-2023: Les Fondamentaux de la Logistique et de la Supply Chain 08-2023: Gestion de la demande et planification.

Education record

Maitrise Gestion, Management