Hamilton Fernando De Lima Email & Phone Number

Indaiatuba, São Paulo, Brasil

* Fui co-fundador e sócio;* Fui responsável pelo setor de compras da empresa, gerindo contratos e e análises de compras e gerindo a cadeia de produtos;* Fui responsável pelo piking e expedição das vendas;

Indaiatuba-Sp

* Fui responsável pelo setor de compras da empresa, analisando a cadeia de mais de dois mil produtos, desenvolvendo e homologando tecnicamente novos fornecedores, gerindo contratos e análises de compras, desenvolvendo mapas de cotação e outras técnicas de compras;* Fui responsável por diversos savings de produtos enquanto estive na empresa, como resultado tivemos uma aumento na margem de lucro de 30%;* Fui responsável pelo suporte técnico aos colaboradores internos e externos da empresa;* Monitorava a performance de qualidade de entrega nos quesitos tempo e qualidade dos produtos;* Ajudei fornecedores na implantação de processos de rastreabilidade;* Fui responsável pela implantação do sistema ERP da empresa e atuei como suporte interno do sistema;

Campinas, São Paulo, Brasil

* Fui responsável pela infra-estrutura de TI administrativa e acadêmica do campus taquaral, composta por 280 terminais e 3 servidores;* Fui responsável pela troca do servidor acadêmico que já estava ultrapassado;* Fui responsável pela implantação de 2 novos laboratórios acadêmicos de informática, com 30 terminais cada;* Fui responsável pela atualização dos terminais do laboratório acadêmico de engenharia;

Indaiatuba

* Fui gestor da área de suprimentos e insumos de produção, coordenador do almoxarifado, recebimento e expedição;* Responsável por captar novos fornecedores de serviços terceirizados, cotar e comprar componentes de aço inox;* Responsável pelo controle de bens e materiais em poder de terceiros, gestor do estoque e planejamento da demanda de materiais;* Implantei a inspeção do recebimento de acordo com as normas ISO 9001;* Implantei o conceito de estoque mínimo e ponto de pedido para os materiais consumíveis e da linha C;* Atuei também como analista de processos onde implantei o processo de ordem de produção e Kanban, analisei e documentei as fases, tempos e materiais utilizados dos equipamentos fabricados onde foi criado o BOM (Bill of material) e documentados no sistemas TOTVS e suporte direto ao diretor industrial, este teve como resultado a redução a zero de materiais obsoletos que eram comprados sem necessidade por não haver uma correta engenharia documentada;* Criei e atuei no setor de PCP utilizando o método Just in Time, identificando oportunidades de melhoria da utilização dos materiais, solicitação de compras, como resultado diminui em 300k o volume de matéria prima armazenada.* Fui responsável por organizar e suprir aos boxes de produção os materiais de início e de grande porte fazendo assim com que a produção fosse continuada e a movimentação destes materiais coordenada e otimizada;* Atuei também como controler de qualidade dos carregamentos dos equipamentos (expedição) fazendo check list de componentes/partes enviadas, qualidade visual e dimensionamento da carga, como resultado obtivemos uma economia no custo de transporte por não haver mais o problema de esquecimento de envio e sub aproveitamento do veículo de transporte;

Salto - Sp

• Prestei consultoria logística em diversas indústrias nos setores de compras, recebimento, estoque, armazenagem, transporte, faturamento e fiscal, onde destaco alguns casos:• Siorella Massas;- Treinei o almoxarife nas questões de organização e limpeza do depósito, do PEPS, etiquetagem dos materiais, documentação do recebimento, inspeção do recebimento e preservação dos equipamentos. - Reestruturei o layout do depósito de materiais de forma a atender o PEPS e agilizar a retirada dos mesmos, o resultado foi a diminuição em 90% da perca de materiais por vencimento ou danos. - Implantei o conceito de Picking de retirada do depósito de todos os materiais em kits necessários à ordem de produção com carrinhos, evitando que o depósito ficasse aberto e com acesso liberado a todos e que houvesse movimentação desnecessária dos operadores de produção.- Implantei o conceito de necessidade de compra baseado em estoque mínimo e ponto de pedido, desta forma os níveis de estoque diminuíram e o giro aumentou.- Implantei o conceito de acuracidade de estoques utilizando o método de contagem cíclica.- Implantei e treinei 5 colaboradores o conceito de lote e rastreabilidade de produtos e materiais, realizados num período de 90 horas. Como resultado dos trabalhos acima a empresa foi aprovada em inspeção e obteve a “certificação” junto ao Grupo Pão de Açúcar segundo suas normas internas. - Treinei o faturamento nos quesitos tributários para as notas fiscais de remessa e retorno de industrialização, remessas diversas e principalmente nas questões de substituição tributária.• Dentro da empresa HLP realizei e coordenei o projeto dos módulos do sistema ERP: - Administração de Materiais (Solicitação, Cotação e Pedido de Compra).- MRP II (PCP, Necessidade de Compra e Ordem de Produção).- IQF (Índice de Qualidade de Fornecimento) do recebimento.- SPED (Sistema Público de Escrituração Digital), Fiscal e Pis/Cofins.- KPI dos setores de Cadeia de Suprimentos e Produção;

Andradina - Sp

Analista Programador 01/1999 a 01/2009• Realizei o projeto e coordenei a equipe de desenvolvimento de todo o sistema ERP Master Pro usando vários estudos de caso no ramo alimentício, embalagem, telefonia e auto peças e dentro do prazo estipulado. Como resultado a empresa pôde parar de trabalhar com pequenos projetos e se dedicar a clientes maiores, ao final do primeiro ano pós projeto já estava faturando R$ 15000,00/mês com o novo sistema.• Realizei o projeto e coordenei a equipe de desenvolvimento do módulo TEF (Transferência Eletrônica de Fundos).Comprador 03/2007 a 01/2009• Gerenciei o estoque e fui comprador de suprimentos, equipamentos de informática, componentes de impressoras e automação como impressoras fiscais e leitores de código de barras.

Andradina - Sp

• Implantei e coloquei em operação os módulos de Faturamento e Recebimento do sistema Datasul Magnus que estava em tentativa de uso a mais de um ano. Como resultado a empresa pode automatizar o faturamento que antes estava sendo feito manualmente, e o recebimento passou a alimentar o contas a pagar evitando duplicidade de pagamentos que não era incomum.• Auxiliei no setor fiscal.• Auxiliei na pesagem de caminhões na entrada e saída da indústria.

Andradina-Sp

• Responsável pela elaboração de todo material didático e planejamento de aulas dos cursos de Windows, Word, Excel, Power Point, Access, Corel Draw e Visual Basic.• Ministrei aulas para cerca de 180 alunos/mês divididos em turmas de 10 alunos.• Como professor tive uma evasão anual de apenas 5% dos meus alunos.

Logística

Administração de Materiais Comportamento Organizacional Desenvolvimento Pessoal e Profissional Direito Empresarial Empreendedorismo Ética.

Processamento De Dados, Tecnologia Da Informação

Supply Chain Management

A logística integrada e sua expansão para a cadeia de suprimentos - Conceitos de integração - Ambiente competitivo e formas de competição.