Jag är sedan ett år tillbaka vd på en forskningsstiftelse som ger anslag till samhällsvetenskaplig forskning inom media, demokrati och konst. Stiftelsen bildades 1985 och förvaltar idag 2 mdkr kronor i form av värdepapper och fastigheter. Stiftelsen har, efter några års uppehåll och konsolidering, valt att återuppta verksamheten med forskningsanslag.Jag rekryterades till att bygga upp verksamheten igen efter ett generationsskifte och ny styrelse. I rollen som vd har jag satt upp en ny organisation, tagit fram processer för ansökan, beslut och utbetalning av medel, skapat nytt regelverk samt etablerat nya arbetsrutiner med fokus på kvalitet och leverans.

Chalmers verksamhetsstöd utgörs av ca 500 medarbetare och chefer och en årlig omsättning på 600 MSEK, 7 avdelningar (Planering och ekonomi, Akademiskt ledningsstöd och högskolegemensamt stöd, Student och utbildning, Kommunikation, IT, HR och Serviceavdelningen) samt en verksamhetsstrateg. I min roll har jag personal- budget- och arbetsmiljöansvar samt ansvarar för den strategiska utvecklingen inom verksamhetsstödet. Universitetsdirektören rapporterar till rektor och ingår i Chalmers ledningsgrupp, leder säkerhetsutskottet samt är adjungerad till risk- och revisionsutskottet.Som tf universitetsdirektör ledde det centrala verksamhetsstödet på Chalmers som utgörs av ca 500 medarbetare och chefer och en årlig omsättning på 600 mnkr. I min roll ansvarade jag för den strategiska utvecklingen av verksamhetsstödet för att säkerställa ett förstklassigt stöd till utbildning och forskning. Jag rapporterade direkt till rektor, ingick i såväl Chalmers ledningsgrupp som i rektorsgruppen och ledde verksamhetsstödets ledningsgrupp. Arbetet som universitetsdirektör präglades av strategiarbete kopplat till den vision över Chalmers utveckling för den kommande 20-årsperioden som Chalmers styrelse har fattat beslut om. Jag ledde på uppdrag av rektor en förstudie som skulle beskriva den utveckling som verksamhetsstödet behöver genomgå för att Chalmers kärnverksamhet ska ha förutsättningar att leverera enligt visionen. Jag initierade ett utvecklingsarbete för att införa nya arbetssätt, fördjupade samarbeten samt effektiva förbättringar inom verksamhetsstödets ledningsgrupp och organisation. I samma anda tillsatta jag en snabbutredning för att införa ett nytt servicecenter på Chalmers. Servicecentret, vars mål var att ge ökad grad av service till studenter, medarbetare och besökare invigdes i januari 2024 och ligger i Kårhuset vid Chalmersplatsen.

Högskoledirektör och vd (stiftelseformen gör att man även är vd för dotterbolaget Högskoleservice) för det gemensamma verksamhetsstödet vid högskolan i Jönköping. I min roll ingick jag i högskolans ledningsgrupp, rapporterade till rektor samt ansvarade för en ledningsgrupp med 10 avdelningschefer samt en verksamhetsstrateg. Jag rapporterade till min styrelse samt var adjungerad i fastighetsbolagets (HÖFAB) styrelse. HÖFAB är ett samägt bolag mellan högskolan och Jönköpings kommun.Under mina tre år som högskoledirektör genomförde jag ett strategiskt utvecklingsarbete där fokus var att effektivisera det administrativa arbetet och samtidigt kunna göra anpassningar utifrån verksamhetens föränderliga behov genom tillit och delegering. Jag genomförde också en större omorganisation av kommunikation- och marknadsavdelningen och skapade ett internationellt kontor och ett kontor för forskningsstöd och EU-ansökningar.

As the Managing Director of Jönköpimg University Enterprise AB (JUE) I am responsible for:1. Direct and control the work and resources of Jönköping University Enterprise AB (hereafter referred as JUE) and ensure the recruitment and retention of the required numbers and types of well-motivated, trained and developed staff to ensure that it achieves its mission and objectives.2. Prepare annual Action Plan and monitor progress against these plans to ensure that the Company attains its objectives as cost-effectively and efficiently as possible.3. Establish and maintain effective formal and informal links with major customers, relevant government departments and agencies, local authorities, key decision-makers and other stakeholders generally, to exchange information and views and to ensure that JUE is providing the appropriate range and quality of services.4. Develop and maintain attractive programmes and courses to ensure that JUE remains at the forefront in the industry, applies the most cost-effective methods and approaches, provides leading-edge products and services and retains its competitive edge.5. Prepare, gain acceptance, and monitor the implementation of the annual budget to ensure that budget targets are met, that revenue flows are maximised and that fixed costs are minimised.6. Develop and maintain an effective marketing and public relations strategy in collaboration with University Services to promote the products, services and image of JUE in the wider community.7. Represent JUE in negotiations with customers, suppliers, government departments and other key contacts to secure the most effective contract terms for JUE.

Served as one of five members of School’s management team together with the Dean, Associate Dean of Research, Associate dean of Education and Associate Dean of Faculty. Responsibilities included development and monitoring of the annual Action Plan, education forecasts, budget reports, investigations and compilations which were implemented and developed with the CEOs strategic initiatives. Represented the employer in negotiations with trade unions and served as main liaison between JIBS and University Services (i.e HR, IT, Marketing, Library, Campus Service, Student Counselling and Administration). Had direct responsibility for fourteen coordinators and faculty administrators at JIBS.In addition, in 2014, given leadership responsibility for University project to establish a new major (General Management) and a new Master program in Engineering Management. The program will have its first intake autumn 2015.