Binnen het programma Transitie ben ik bezig geweest met infrastructurele projecten (zoals vervanging switches en routers, vervanging storage), aanscherping en vastlegging infrastructurele processen (zoals patchmanagement) en structurering van de beheeractiviteiten.

SNS ReaalIk ben als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de applicatiesplitsing van groepsapplicaties van de afdelingen GRM en P&O naar Bank en Verzekeraar. Staterscrummaster binnen project Upgrade WindowsEquensGedurende deze periode ben ik actief geweest change- en projectmanager infrastructuur en integratie binnen het programma Equens Customer Services (ECS). INGIk ben actief geweest als IT en Infra Projectmanager voor een project dat de handel van zogenaamde Insiders reguleert ten behoeve van de Compliance afdeling van ING Group. Subdoelstelling van het project was het succesvol doorlopen van een CMMi Level2 Assessment. Verder ben ik actief geweest als projectmanager binnen het programma Separation. Tot slot ben ik actief geweest als projectmanager voor een tweetal projecten (End-to-end Network Monitoring en Rationalisation of Corporate Directories). End-to-end Network Monitoring beslaat de monitoring van het data- en VOIP telefonie netwerk binnen Nederland, waarbij een drietal beherende externe partijen actief zijn. CAPGeminiIn deze periode ben ik werkzaam geweest als projectmanager binnen een programma dat een upgrade heeft verzorgd van de disaster recovery faciliteiten voor een grote outsourcingsklant (RijksWaterStaat). INGBinnen een groot programma (integratie Postbank en ING Bank) heb ik de infrastructurele consequenties gemanaged. Verder heb ik de business consequenties van een infrastructurele upgrade (AIX, Wintel en Peoplesoft) gemanaged.

PhilipsGedurende deze periode ben ik actief geweest binnen een programma t.b.v. de innovatie en overname van het beheer van het netwerk van Philips voor data transport, data access/security, fixed voice en managed mobility.AchmeaGedurende deze periode ben ik als projectmanager betrokken geweest bij de invoering van een procesgestuurde (ITIL) werkomgeving. Ik was verantwoordelijk voor de invoering van change en release management. Dit heeft geresulteerd in een organisatiebrede invoering van beide processen.INGGedurende deze periode ben ik als projectmanager werkzaam geweest bij de afdeling Web & Contact Infrastructure. Hier was ik verantwoordelijk voor de gelijktijdige aansturing van meerdere projecten.