Directeur beheer B.V.

Naast de directievoering zelf ook uitvoerend curator, bewindvoerder en mentor. In deze functie veelvuldig contact met cliënten van allerlei pluimage en hulpverleners, artsen, locatiemanagers van zorginstellingen, woningbouwverenigingen,gemeentes, advocaten, en rechtbank. In deze periode hebben wij meer dan 1200 cliënten mogen begeleiden, waarvan er een groot aantal na de begeleiding weer zelfstandig de financiën kon beheren. Deze begeleiding betrof het beheer van alle goederen en daaraan gerelateerde zaken, zoals aangaan van overeenkomsten, aanvragen toeslagen, huur zaken, huisuitzettingen, erfenissen, schuldensanering, verkoop woning, etc. Voor cliënten met vermogen voerden wij ook het vermogensbeheer. Wij voerden ook schuldsanering, minnelijke- en WSNP trajecten uit

Professionalisering van de organisatie en introductie van nieuwe formule. Hoofdkantoor opgezet met afdeling inkoop, administratie en H.R. Uitbouw van 4 naar 9 tuincentra, waarvan 3 overnames van bestaande tuincentra en 2 nieuw opgezette projecten, met een toename van het personeelsbestand naar 230 medewerkers. Het heeft uiteindelijk geresulteerd in een verdrievoudiging van de omzet en een marge stijging van 6%. In deze functie veel contacten gehad met burgemeesters, wethouders, gemeenteambtenaren, brandweer en assurantiebedrijven.Lid van de CAO onderhandelingscommissie met de vakbondenBestuurslid van Sociaal Fonds voor de tuincentrumbrancheLid van de stuurgroep onderwijs.

Interim opdracht startte als vervanger van het hoofd retail, voor de afdelingen Klachten en Diensten, Retail Advies en het Call Center. Lid van het managementteam.Na vier maanden werd bekend dat zij gingen fuseren met Eneco. Hierna kwam de opdracht tot het begeleiden en realiseren van het fusieproces of transitieproces van de business unit Retail, Succesfactor van de opdracht was het beheren van de business unit en alle medewerkers zien te plaatsen binnen de nieuwe organisatie, binnen de werking van het sociaal plan. Was hectische periode binnen de organisatie, want naast de fusie waren er ook de voorbereidingen voor de liberalisatie van de energiemarkt, waarvoor er een ontkoppeling moest komen tussen het leveringsbedrijf en het transportbedrijf. Tevens liep er een subsidie project om de Photo-Voltarische systemen in de markt te zetten en werden de Energie Prestatie Adviezen geïntroduceerd. Zelf heb ik zitting gehad in alle betreffende werkgroepen

 Gerealiseerd als commercieel managerCoördinatie binnen de diverse afdelingen om de bedrijfsprocessen van de fusiepartners op elkaar aan te laten sluiten. Knelpunten vaststellen en deze tot een oplossing brengen. Binnen een jaar waren alle processen op elkaar afgestemd en gesynchroniseerd.  Gerealiseerd als Hoofd operationele zakenHet professionaliseren en uitbouwen van de franchise winkel begeleidingsdienst, welke 145 ondernemers begeleidden. Eindverantwoordelijk voor de regiomanagers en de afdelingen commercieel accounting, bouwtechnische dienst, winkel inrichtingsdienst, acquisitie en detailhandelsautomatisering. Als eindverantwoordelijke behoorde het screenen van (potentiële) ondernemers, regelen van financieringen, het jaarlijks organiseren en presenteren van ondernemers bijeenkomsten en beslissingen bij liquiditeitsproblemen van ondernemers.  Gerealiseerd als Formule ManagerAl formule gerelateerde taken werden ondergebracht binnen de nieuwe afdeling formulebeheer en werd verantwoordelijk voor het assortiment-, prijs-, en reclamebeleid en de samenstelling van de schappenplannen voor de aangesloten formules.Voor de opstart van een nieuwe convenience formule ben ik projectleider geweest.

Parttime docent in de vakken Economisch- en administratieve vaardigheden en commerciële vaardigheden.