Verantwoordelijk voor de gehele IT inrichting, zowel op de hoofdkantoren in Nederland, Duitsland en Polen alsmede de internationale winkelorganisatie. Per juni 2022 is de verantwoordelijkheid van de Logistieke tak van Nine&co aan toegevoegd.NINE&Co. is het moederbedrijf van 6 merken: Noppies, Supermom, Queen Mum, Esprit for mums Imps&Elfs en Alvi. Al deze individuele merken hebben één ding gemeen, ze zijn expert op het gebied van zwangerschap, baby’s en kinderen tot zes jaar oud.

Verantwoordelijk voor de gehele ICT inrichting voor de organisatie. Gezamenlijk met een team interne specialisten en externe servicepartners beheren en innoveren wij het ICT landschap. Programmamanager "Ketenintegratie fase I" Binnen dit programma worden de genoemde merken geïntegreerd op het logistieke en ICT landschap van FNG Retail Services B.V. (shared service center FNG Nederland). In de periode daarop de logistiek van de Belgische merken van FNG Group naar het distributiecentrum te Zoetermeer gemigreerd. Eind 2017 de merken Steps en Promiss naar het nieuwe service kantoor te Diemen gemigreerd. In 2018 verwachten we een ERP migratie door te voeren en een vernieuwde ICT en informatie architectuur te introduceren.Programma- en projectmanagerEind verantwoordelijk voor het met de business afgestemde programma en uitvoerend de grotere projecten geleidt. Zijnde ontwikkeling van websites op SalesForceCommersCloud geïntegreerd door middel van een ESB op een Omni-channel platform met daaraan gekoppeld het bestaande applicatielandschap bestaand uit verschillende ERP’s en logistieke partners met hun oplossingen.Helaas is FNG in september 2020 failliet gegaan en de reden dat de functie kwam te vervallen en ik vanuit mijn eerdere ervaringen/werksituatie weer richt op interim Algemeen IT en project-/programmamanagement

Verantwoordelijk voor zowel Servicemanagement, applicatiebeheer en ontwikkeling waarin ICT gedeeltelijk is geoutsourcet. De ICT organisatie is uitvoerend verantwoordelijk voor de uitvoering van ICT en niet ICT gerelateerde projecten. Software ontwikkeling geschied in een samenwerking met 2 tot 3 externe ontwikkelpartijen. In 2012 is de ontwikkelmethode Agile/scrum geïntroduceerd. Op het gebied van applicatie-, infrabeheer en services zijn diensten deels geoutsourcet en vervullen betreffende afdelingen, naast de eindverantwoordelijkheid en regierol naar externe partners. Het interne team bestaat uit 15- 20 FTE met functies zoals: Architecten, ontwerpers, ontwikkelaars en testers, projectleiders, functioneel/technisch applicatiebeheerders en ITIL procesmanagers. De externe partijen op het gebied van beheer infra en applicaties, werkplekautomatisering en telefonie WAN/LAN. Zijn kavels die door gemiddeld 10 - 15 FTE beheerd worden. De complexe beheeromgeving bestaat uit Oracle, .NET en Java ontwikkelomgevingen met een totaal aan 35 (deels maatwerk) applicaties.In deze periode verschillende transities op het gebied van netwerk (LAN/WAN), infrastructuur op servergebied (fysiek en virtueel), IP telefonie en kantoorautomatisering doorgevoerd. Op het gebied van softwareontwikkeling is in 2012 de scrum/Agile ontwikkelmethodiek geïntroduceerd.

Verantwoordelijk voor innovatie op het gebied van applicatieontwikkeling en ICT projectmanagement. Opstellen van requirements. Vernieuwingsprocessen doorvoeren met als doel projecten nog effectiever te laten verlopen (project aanpak). Software ontwikkeling geschied in een samenwerking met 2 externe ontwikkelpartijen. Het interne team bestaat uit 12 FTE met functies zoals: Architecten, analisten/ontwerpers, ontwikkelaars en testers, projectleiders. De externe partijen op het gebied van ontwikkeling hebben de verantwoordelijkheid voor technische documentatie, softwareontwikkeling en kwaliteit van opgeleverde software.

InterimmanagerVerschillende opdrachten uitgevoerd op het gebied van software ontwikkeling. Hierbij een focus op primaire logistiek als onderdeel van ERP software. Op het gebied van consultancy projecten/implementaties van ERP systemen en document managementsystemen (documentcreatie en routering). Daarnaast projectmanagement vanuit de overall view aansturen van een team van technisch projectleiders.Eindverantwoordelijk voor projectresultaat in zake: - kwaliteit - budgettaire zaken - opleveringsverplichtingen Alsmede periodieke beoordeling gesprekken, persoonlijke ontwikkeling en fieldmanagement zijn componenten binnen deze verantwoordelijkheid.De pre- en after sales traject reguleren. Verantwoordelijk voor toetsing en acceptatie nieuw aangemelde projecten.

Naast algemeen manager had ik verschillende andere taken zoals in de samenvatting hierboven al beschreven. De opstart van het bedrijf in 1996 en de groei in 2000 tot 40 FTE bracht dit met zich mee. Vanuit algemeen management gedegen ervaring opgedaan op financiële zaken (belastingdienst, boekhouding en het UWV) als mede op HR gebied is mijn ervaring op vele vlakken verrijkt. In deze combinatiefunctie was ik eindverantwoordelijk voor de gehele ICT operatie. De aanvullende activiteiten zijn onder te verdelen in de volgende aspecten.ICT projecten managen en vanuit de overall view aansturen. Opstellen van requirements. Eindverantwoordelijk voor projectresultaat in zake: - kwaliteit - budgettaire zaken - opleveringsverplichtingen Aansturen van projectleiders en consultants op interne en externe projecten (ERP, Axapta Damgaard). Verantwoordelijk voor een groep software ontwikkelaars en systeem beheerders. In totaal 30 fte. Ontwikkel- en beheeromgevingen o.a. Microsoft, Oracle, Progress en Unix. Periodieke beoordeling gesprekken, persoonlijke ontwikkeling en fieldmanagement zijn enkele onderdelen die deze verantwoordelijkheid aan de orde komen.Over het algemeen zijn de software ontwikkelingstrajecten Microsoft georiënteerd Visualbasic en DotNet.)

Zelfstandig ondernemer (binnen een VOF)Eindverantwoordelijke en uitvoerend voor financiële zaken als mede commerciële activiteiten binnen de organisatie. Daarnaast omzet verantwoordelijk voor eigen activiteiten in softwareontwikkeling. Projecten in kwestie:Ontwikkeling vlucht registratie systeem voor bevoorrading en bemanning productieplatforms (Offshore).Ontwikkelen van balieverkoop systeem t.b.v. de doe-het-zelf markt.In detacheringverband: Projectleider van verschillende projecten voor opdrachtgevers. Ontwikkelen van een logistieke applicatie (ERP systemen) in Progress.Onderhoud en nieuwbouw van logistieke modules.Begeleiden van programmeurs m.b.t. ontwikkeling van programmatuur en de daarbij te gebruiken ontwikkelde tools. Ontwikkelen van een logistieke applicatie (ERP). Het betreft hierbij ontwikkeling op bestaande en nieuwbouw van logistieke modules.Werkzaamheden: Functionele- en technische analyse voor ontwikkelingen. Projectleider op de verschillende (deel) projecten. Aantal betrokken bij project gemiddeld 5 personen. Doorlooptijd gehele traject 2 jaar.De EPR is ontwikkeld in ProgressProjectleider bij de ontwikkeling van een I-Business applicatie. Hierbij werd de functie van projectleider extern en intern gecombineerd op basis van de aanwezige kennis van de applicatie van de klant. Uitwerken van functionele specificatie was mede onderdeel van de werkzaamheden. Tevens het koppelen met externe systemen waar onder automatisch betalingsverkeer (Bibit). Aantal betrokken bij project gemiddeld 6 personen. Doorlooptijd gehele traject 1 ½ jaar. Projectleider bij de ontwikkeling van een maatwerkapplicatie t.b.v. persoonlijkheid analyse. De applicatie voorziet in het afnemen van testen. De mogelijkheid om testen via het Internet af te nemen compleet met resultaat communicatie en geautomatiseerde terugkoppeling. Aantal betrokken bij project gemiddeld 3 personen. Doorlooptijd gehele traject 1 jaar.

Advisering/modificering van databaseontwerp van financieel registratie systeem.Ontwikkeling van bovengenoemd systeem.Het ontwikkelen Verkoop Informatie Systeem.Project activiteiten zoals het vervaardigen gebruikersdocumentatie.

Het vervaardigen applicatie op mainframe onder IBM Application-System.Schrijven interfaces met DB2Opstellen en uitvoeren systeemtesten.Verzorgen grafische output (bedrijf en beurs gerelateerde gegevens).Inbouw autorisatie en foutafhandeling in internationaal beleggingssysteem.

Als docent aan het KMBO (is een onderdeel van de streekschool) was je naast docent ook begeleider van een groep. Dit betekende dat je naast de werktuigbouwkunde gerelateerde vakken, ook lesuren zoals natuurkunde, wiskunde op je rooster had staan. Dit was het gevolg van de uiteindelijke doelstelling binnen het KMBO om tot totale modulering van de lesstof te komen. Coördinator en stagebegeleider.Ook het coördineren van stage (plekken en opdrachten), waardoor intensief contact met het bedrijfsleven bestond, was een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden.

Vanuit het arbeidsbureau geïnitieerde opleiding voor buitenlanders. Voornamelijk Surinamers en Antilianen waren de deelnemers aan deze opleiding. De opleiding zelfstandig van start af opgezet. De doelstelling was om deelnemers vanuit een opleiding ervaring op te laten doen op het gebied van elektrisch lassen. Reeds na een jaar was de organisatie dusdanig opgezet dat deelnemers landelijk erkende certificering realiseerde. Uitbreiding met andere vakken zoals tekening lezen werd in het derde jaar gerealiseerd. Het programma van het CVV (Centrum Voor Vakopleiding) werd volledig afgewerkt.

Technische dienst afdeling HoogovensTechnisch bureau sector ijzerReorganiseren magazijnvoorradenOntwerp en bouw onderhoudsplanning systeem

Sergeant / instructeur Leopard tank in opleidingscentrum.