• Business Development voor opdrachtgevers van Vimac Consultancy BV; advisering van opdrachtgevers inzake marktpositie in Nederland

• Van november 2008 tot februari 2012 belast met het opzetten van een positie van Capgemini op gebied van ERP in de internationale defensiemarkt m.u.v. Nederland, NATO en Frankrijk; hierbij o.a. een contract van M€ 20 in Zwitserland verworven• In 2012Adviseur voor de Country Board NL• Van 2010 tot 2013 Executive Sponsor van een project in Zwitserland

1 april 2008 – oktober 2008 Supervisor SPEER, als civiel ambtenaar. • Invoering ERP bij Defensie • Go – live van complete financiële administratie Defensie (FINAD) succesvol uitgevoerd1 april 2008 Functioneel Leeftijds Ontslag in de rang van Luitenant-generaal1 december 2006 – 1 april 2008 Supervisor SPEER• Invoering ERP bij Defensie• Rapporteren direct aan secretaris-generaal en staatssecretaris• Optreden als crisismanager om programma nieuw leven in te blazen• Ondersteuning nieuw besturingsmodel

Plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten (PCDS) in de rang van Luitenant-generaal. • Neemt Commandant waar in alle functies en hoedanigheden bij afwezigheid• Geeft leiding aan de DefensiestafAandachtsgebieden:• Afghanistan• Irak• Ivoorkust• Tsunami in Azie• Reorganisatie Defensiestaf en nieuw besturingsmodel Defensie• Taakherziening Defensiestaf en krijgsmachtdeelstavenGerelateerde nevenfuncties: Lid van het Dagelijks Bestuur van het Nationaal Comité 4 en 5 mei. Co – voorzitter van het Platform Defensie Bedrijfsleven – dit in afwisseling met de directeur van het VNO/NCW (eerst Jacques Schraven, later Bernard Wientjes)

Directeur Beleid en Plannen van de Koninklijke landmacht in de rang van Generaal-majoor. • Lid van de Legerraad• Leiding geven aan het beleids – en plannenproces van de landmacht• Vaststellen van de operationele behoefte aan materieel• Reorganisatie KL bij opheffen mobilisabele eenheden• Grootschalige wijziging infrastructuur KL

Souschef Wapen- en Transportsystemen bij de Directie Materieel KL in de rang van Brigade –generaal. • Verwerving en instandhouding van alle wapensystemen en rollend materieel voor de Koninklijke landmacht• Verwerving 400 Fennek pantservoertuigen• Verwerving 59 pantserhouwitsers• Verwerving 550 zware vrachtauto’s• Verbeteringsproject Leopard tanks• Voorbereiding van het contract met Stork met betrekking tot de participatie in de ontwikkeling van de Boxer.

• Organiseren van en geven van leiding aan het operationele beleidsproces van Defensie, met inbegrip van de wetenschappelijke ondersteuning, ten behoeve van de Chef Defensiestaf (CDS), aan wie ook direct werd gerapporteerd.• Lid van de Raad voor Defensie Onderzoek TNO.In nevenfunctie: Waarnemend lid van de Raad van Toezicht van het instituut Clingendael

Military Assistant van de Director, International Military Staff, NATO HeadQuarters te Brussel. • Directe en discrete ondersteuning van en het geven van vertrouwelijke adviezen aan de militaire top van het NAVO-hoofdkwartier. Gedurende deze periode bevordering tot Kolonel.

Commandant van 11 Afdeling Rijdende Artillerie (beter bekend staand als de Gele Rijders), tevens Commandant van de Saksen Weimar Kazerne te Arnhem.• Het geven van leiding aan een operationele gevechtseenheid van 550 personen in de turbulente tijd waarin een veranderende strategische oriëntatie en als gevolg daarvan een discussie betreffende het afschaffen van de dienstplicht aan de orde was.• Het beheer over een complex van aanzienlijke afmetingen.

Diverse staffuncties• Bevordering tot hoofdofficier en plaatsing bij de afdeling plannen van de Directie Materieel KL • Daarna werkzaam als hoofd bureau lange termijn plannen van de Landmachtstaf. • Hoofd van het Projectbureau Luchtmobiel Optreden. • Conceptueel en organisatorisch fundament leggen onder de “Luchtmobiele Brigade”.• Voorzitter van het Interservice (landmacht en luchtmacht) Projectteam Helikopters, dat belast was met het opstellen van de operationele eisen van de later aangeschafte transporthelikopters (Chinook en Cougar) en bewapende helikopters (Apache).