Management Ondersteuning. Ik werk samen met ondernemers en management teams om hun doelstellingen te realiseren. Is de propositie scherp, hoe zit het met de haalbaarheid, business plannen en strategie, wat is jouw onderscheidend vermogen en hoe realiseer je op een effectieve manier? Ook ondersteun ik op het gebied van financiën en administratie. Ik stel mij op als coach en sparring partner en daag de ondernemer en manager daarbij uit om zijn creativiteit en kennis te ontsluiten en te gebruiken om nog beter te worden. Ik voer hiervoor indien nodig en gewenst interimopdrachten uit.

Ik help consumenten en MKB ondernemers om hun energiekosten te verlagen. Zeer transparant, laagdrempelig en snel. Ik ontzorg klanten door het selecteren van en overstappen naar de beste energiepropositie en neem het administratieve proces over. "Turn key en no cure no pay".

Met ACE begeleid ik startende ondernemers tijdens hun opleiding Entrepreneurship aan de Universiteit van Amsterdam. Wij starten met de ontwikkeling van het idee en doorlopen vervolgens de verschillende fasen tot en met financiering en implementatie.

Van idee tot uitvoering van het businessplan. Bij alle facetten op het gebeid van strategie, commercie en financiën begeleid ik ondernemers als coach/mentor en adviseer ze hoe ze succesvol kunnen worden.Met NEW VENTURE begeleid ik start-ups op een drietal gebieden: 1)vormgeven en ontwikkelen van het idee 2)bepalen van de haalbaarheid en tenslotte 3)maken van het business plan.

Voor BrownCow voer ik coaching- en adviesactiviteiten uit. Ik help ondernemingen om zichzelf te versterken en winstgevende groei te realiseren. Ik functioneer als klankbord voor management teams en gebruik mijn ervaring op het gebied van strategie, sales/marketing en finance. Voor andere benodigde kennis gebruik ik mijn netwerk. Ook treed ik op als mentor voor jonge ondernemers in de start-/doorgroeifase.

Als business coach treed ik op als sparring partner en help ondernemers om hun groei te realiseren. Van het maken van plannen tot en met de uitvoering. Ik richt mij daarbij voornamelijk of de strategie, de commerciële en financiële kant. Daarnaast gebruik ik mijn netwerk om de ondernemers bij te staan. Naast mijn hands on activiteiten stel ik mij ook beschikbaar voor raden van advies.NewRatio adviseert en ondersteunt organisaties om hun klantwaarde en het onderscheidend vermogen in de markt structureel te vergroten. Commerciële innovatie staat centraal. Dit zorgt ervoor dat zowel bestaande klanten als potentiële nieuwe klanten het product of dienst blijven verkiezen boven dat van de concurrenten. De naam NewRatio staat in dit kader voor het doorbreken van traditionele denkpatronen, innovatieve methodes en tactieken en een sterk resultaatgerichte aanpak voor meer omzet en winst.

Ontwikkelen van relaties met focus op toegevoegde waarde voor zowel klant als bank• Ondersteunen van het Relationship Management om het profiel van de ING in de markt te verhogen;• De ING bij haar relaties op het niveau van raad van bestuur, directie en senior management vertegenwoordigen;• Ontwikkelen van de rol van “Trusted Advisor”. Dit leidt ertoe dat ING betrokken wordt bij strategische trajecten bij de klant resulterend in een leidende rol in transacties met hoge toegevoegde waarde;• In de rol van deal captain in complexe transacties, verantwoordelijk voor het opzetten en leiden van deal teams met het doel relevante en professionele voorstellen te maken en zorg te dragen voor hoge kwaliteit van executie;• Begeleiden van Relationship Management bij het opstellen van Client Relationship Plans om zodoende maximaal rendement uit relaties te halen met een goed doordacht actieplan gebaseerd op diepe kennis van de klant en een oplossingsgerichte aanpak;• Binnen het Management Team Wholesale Clients, voorzitter van projectgroep “Superior Relationship Management”, met als belangrijke aandachtsgebieden profielbepaling en loopbaantraject en training.

Structureren en ontwikkelen van een organisatie gericht op financiële oplossingen/diensten • Als directielid tevens lid van beleggingscomité, commercieel comité en management comité;• Ontwikkelen en verbeteren van beleggingsproducten• Opzetten en verder professionaliseren van de interne organisatiestructuur en daarbij behorende procedures en bezetting van comités;• Verantwoordelijk voor commercieel beleid; marketing plan opgesteld met focus op klantensegmentatie en product breed in de markt geïntroduceerd;• Productbrochures voor verschillende doelgroepen en internetsite ontwikkeld;• Administratie verbeterd en uitbesteed inclusief AOIC;• Instrumenteel in onderhandelingen met officiële instanties en met zakelijke relaties met betrekking tot vergunningen en documentatie;• Structureren en naar de (institutionele) markt brengen van nieuwe beleggingspools voor aandelen en fixed income.

Ontwikkelen van de business in een relatief nieuw Financial Services team • Succesvol zware opdrachten in concurrentie binnengehaald en afgerond;• Marketing strategie ontwikkeld voor Financial Services met nadruk op cliënten focus en product/cliënt segmentatie;• Relatie met zorgvuldig geselecteerde Nederlandse cliënten op internationale basis ontwikkeld. Dit is onder andere succesvol gedaan door het opzetten van cross-border cliënten teams;• Spencer Stuart geïntroduceerd bij grote strategische consultancy ondernemingen en andere professionele organisaties;• Verantwoordelijk voor Strategic Leadership Services in Nederland. Advies uitgebracht aan Raad van Bestuur van beursgenoteerde onderneming in het kader van een M&A senior management assessment.

Opzetten en management van een Corporate Finance team. Verantwoordelijk voor alle financieringsaspecten van de onderneming (lijst met transacties/aandachtsgebieden op verzoek beschikbaar)• Ontwikkeling en implementatie van de financieringsstrategie en management van de balans ten behoeve van een optimale kapitaalstructuur en gereduceerde financieringskosten;• Ontwikkeling van de treasury policies en procedures;• Arrangeren van voldoende financieringsbronnen, zowel publiek als privaat (Euro Commercial Paper, Standby faciliteit, EMTN, bilaterale arrangementen);• Herfinanciering van kredietarrangementen van dochterondernemingen op een wereldwijde basis met als doel de financieringskosten te reduceren, de looptijden te verlengen en de voorwaarden en condities eenvormig te maken binnen de groep; • Herfinanciering van ongeveer 20 vliegtuigen om de totale cost of capital te reduceren en de gemiddelde looptijd van de leningen te verlengen; • Arrangeren van fiscaal gedreven, gestructureerde off-balance sheet financieringen in het kader van overnames, investeringen en herstructureringen, zowel voor de holding als voor dochterondernemingen; • Cash management en pooling structures opgezet met de belangrijkste bankrelaties;• Contacten onderhouden met de grote Credit Rating Agencies om de credit ratings van de onderneming in stand te houden of te verhogen;• Leiding geven aan een team van 6 specialisten op hoofdkantoor en indirect aan meer dan 60 financiële professionals bij locale en internationale dochterbedrijven;• Management van de bankrelaties.

Verantwoordelijk voor de meest belangrijke multinationale relaties van de Bank in Duitsland, Nederland en Zwitserland. (lijst met transacties op verzoek beschikbaar) • Profiel en positie van de Bank bij de relaties verbeterd door het ontwikkelen van contacten op verschillende niveaus binnen de organisaties met de relevante vertegenwoordigers van de Bank en door het implementeren relatiestrategieën;• Als hoogst verantwoordelijke relationship manager verantwoordelijk voor het instandhouden en verder ontwikkelen van contacten op niveau van Raad van Bestuur en Directie;• Ontwikkelen van de relatie op brede geografische basis, waarbij tevens de belangrijke locaties van de klanten regelmatig werden bezocht;• Cliëntenteams opgezet en er leiding aan gegeven om zodoende de betrokkenheid en input van productspecialisten en lokale relationship managers te vergroten. Selecteren van de specialisten en relationship managers die een essentiële rol in de succesvolle ontwikkeling van relaties spelen;• Meer focus gelegd op transacties met toegevoegde waarde en minder op traditionele bankdiensten als deze niet de vereiste minimum rendementen genereerden;• Gedetailleerde cliëntensegmentatie uitgevoerd om de stand van zaken per regio en product te bepalen, met het doel groei en rendementsverbetering te realiseren;• Economic profit van de cliëntenportefeuille verdubbeld van 7% naar 14% return on capital.

Verantwoordelijk voor de algehele commerciële strategie en activiteiten van de Bank in Nederland. Leiding over een team van 5 relatiebeheerders en 5 customer services specialisten en indirect verantwoordelijk voor meer dan 60 relatiebeheerders van internationale dochterbedrijven • Efficiënte structuur van het relatiebeheer en customer services opgezet. Resultaat was een groei in inkomsten van 15-20% per jaar gedurende een periode van 4 jaar en een klantenbestand dat gedurende die periode met 30% groeide;• Groepsstrategie en doelstellingen voor de individuele teamleden bepaald en uitgevoerd. De ambitieuze doelstellingen werden gedurende alle 4 de jaren overschreden en hebben geresulteerd in een verbeterd profiel van de Bank in Nederland; • Financial Engineering and Risk Management geïntroduceerd in Nederland. De Bank werd meer adviseur en verantwoordelijk voor structurering, hetgeen ten goede kwam aan het aanzien van de Bank bij haar cliënten;• Gestart met de ontwikkeling van een portefeuille pensioenfondsen en verzekeringsmaatschappijen, een nieuw industriesegment voor de Bank in Nederland. Dit zorgde ervoor dat de inkomsten uit kapitaalmarkttransacties sterk toenamen;• Seminars georganiseerd voor een brede groep bestaande en nieuwe relaties op het terrein van Cash Management, Financial Engineering and Risk Management en Capital Markets.

Management van een team van drie relatiebeheerders en twee customer service officers voor een portefeuille grote multinationale ondernemingen en privé-ondernemingen op het gebied van goederenhandel, met name in olie en chemicaliën • Bepalen en vastleggen van policies en procedures op het gebied van handelsfinanciering. Onderzoek naar en in kaart brengen van de verschillende vormen van risico verbonden aan de handelsfinanciering en de kredietvoorwaarden zodanig structureren dat deze binnen de risico acceptatieniveaus van de Bank vielen;• Een groot aantal bestaande en nieuwe klanten geconverteerd naar de electronic banking systemen van de Bank, hetgeen substantiële besparingen in processing kosten voor de Bank opleverde;• Lid van de Ondernemingsraad. Adviseerde gedurende twee reorganisaties/herstructureringen, onder andere met betrekking tot een nieuwe strategische positionering van de Bank in Nederland en onderhandelingen over afvloeiing van personeel.

Na intensieve product training gegroeid in de rol van relatiebeheerder met nadruk op het verder ontwikkelen van kleine, bestaande relaties. Nieuwe relaties aanboren en het assisteren van senior relatiebeheerders van grote ondernemingen. Gedurende deze periode zijn een groot aantal interne en externe cursussen afgerond.

Management van de productie en distributie van een privé-onderneming op het gebied van damesconfectie. Tevens het eerste financiële automatiseringtraject geleid. Vervolgens de controle op voorraad en productie geautomatiseerd. Verantwoordelijk voor onderhandelingen met loonconfectionairs.