> 150 BeratungsstundenBeratung und Mentoring von 15 1:1 Klient:innen zu Karriere- und persönlichen Veränderungsprozessen.Training & Coaching eines Mittelstandsunternehmens "Coachende Führung"Co-Gründerin & Moderatorin der Inner Work-Initivative "ungeschminkt":- Konzeption & Moderation von ca. 10 Workshops / Gruppenformaten mit 6 - 22 Teilnehmenden in 10 Monaten- Neues Framework für persönliche Veränderungsprozesse in Kleingruppenarbeit eingeführt. 4 Arbeitstreffen in 2 Monaten

Talent- und Führungskräfteentwicklung. Leadership 4.0 / Agile Leadership. Change Management, New Work, Organisationsentwicklung.Vollzeit-Fortbildung mit Modulen des Master-Studiengangs der IU Internationale Hochschule. Abschlussnote erster Ausbildungsblock 1,3. Zweiter Ausbildungsblock in Abschlussphase.> 25 Praxis- und Austauschformate zu agilen und systemischen Frameworks und Methoden

Talent Lifecycle-Expertin mit umfangreicher Change Management und Projektleitungserfahrung. Besonderer Schwerpunkt in der Begleitung des Aufbaus strategischer Geschäftsbereiche durch gezielten Know-How-Erwerb und Zusammenarbeit mit externen Experten.Projektleitung zur Transformation des operativen Kerngeschäfts von einem überwiegend auf AnÜ basierenden Modell zu einem internen Projektgeschäft mit Werkverträgen. Konzeption und erfolgreiche Umsetzung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation innerhalb von 6 Monaten. Effektive Kommunikation und Befähigung der Mitarbeiter durch Multiplikatoren und Führungskräfte, inklusive der Bewältigung von Widerständen. Durchführung von ca. 11 Workshops mit rund 30 Führungskräften auf Senior- und Executive-Ebene.Aufbau der Abteilung Talent Acquisition & Development und Entwicklung des strategischen Führungskräfte-Recruitings zu einer wertschöpfenden Abteilung. Leitung von 6 Mitarbeitern und Aufbau von 2 neuen Fachbereichen im People Development (Management & Engineering). Messbare Erfolge nach 6 und 12 Monaten: Sichtbare positive Verhaltensänderung von ca. 40 % auf Führungsebene sowie signifikante Reduzierung der Fluktuation in der Zielgruppe um zweistelligen Prozentsatz.Verantwortlich für das Change Management bei 3 Strategiewechseln in der Gewinnung von Schlüsselpersonen zur Förderung des geplanten Wachstums im Projektgeschäft. Implementierung angepasster Arbeitsprozesse und neuer interner sowie externer Kommunikationswege.Pionierarbeit bei der Etablierung von 2 neuen Geschäftsfeldern durch gezielte Gewinnung und Formalisierung externen Know-hows sowie innovative strategische Ansätze.Implementierung eines internen Coachings für interne Nachwuchsführungskräfte. Signifikanter Rückgang der Fluktuation in der Zielgruppe innerhalb der ersten 12 Monate trotz herausfordernder Bedingungen und starker Abwerbung während der Corona-Lockdowns.

Aufbau des Corporate Recruitings für strategisch relevante Führungskräfte im Technologie-Vertrieb mit Verdopplung der qualifizierten Einstellungen innerhalb des ersten Jahres.Entwicklung und Einführung von Karriere- und Evaluierungsprozessen für rund 1.400 Consultants innerhalb von sechs Monaten, inklusive der folgenden Steuerung der 2 x jährlich stattfindenden Evaluierung durch etwa 70 Führungskräfte und Moderation der finalen Career Committees.Implementierung von Standards für Active Sourcing, Interviewführung, Eignungsdiagnostik und die Candidate Journey an 16 Standorten in Deutschland und Österreich.Erfolgreicher Ausbau der inhouse Executive Search-Prozesse über einen Zeitraum von zwei Jahren: Ansprache und Gewinnung von Kandidaten bis Director-Level.Etablierung von Standards und Benchmarks für einheitliche Rollendefinitionen und optimale Kommunikation mit Kandidaten zur Steigerung der Conversion-Rate.Erstmalige Einführung von quantitativen und qualitativen Messgrößen für Einstellungsprozesse, Karrierewege und Mitarbeiterentwicklung im Kerngeschäftsbereich.Teamleitung ab 2015.

Begleitung eines Projektingenieurs auf dem Weg in die SelbständigkeitBeratung zur Selbstorganisation, Definition von ArbeitsabläufenKonzeption Internetauftritt und Geschäftsunterlagen=> Gewinn des 1. großen Kundenprojektes nach 3 Monaten

Personalbeschaffung, –auswahl und -betreuungBegleitung von Veränderungsprozessen sowie personeller EinzelmaßnahmenWeiterentwicklung der VertriebsmitarbeiterSteuerung des operativen VertriebsmarketingsLeitung crossfunktionialer Projekte, Übernahme von QuerschnittsfunktionenInterne Kommunikation für Hauptniederlassung und 28 angeschlossene PartnerbetriebeVerantwortung für 1 Mio. € Marketingbudget, Marketingplanung, UmsetzungUnterstützung der Geschäftsleitung in allen organisatorischen, strategischen, operativen und konzeptionellen Aufgaben

Leitung des Bereichs Design- und ProduktentwicklungInternationale PR-KommunikationAufbau des Office Managements der Agentur