Hans Eppingbroek Email & Phone Number

Gelderland, Netherlands

Apeldoorn En Omgeving, Nederland

De Tactisch Beheer Organisatie DSO-LV is een nieuw in te richten afdeling binnen het Kadaster. De afdeling heeft als tactisch beheerder een regie taak uit te voeren in opdracht van de strategisch beheerder ondergebracht bij het ministerie van binnenlandse zaken richting een viertaal operationeel beheerder.

Winterswijk

Als interim-manager en business consultant richt ik mij op het gehele informatiemanagementdomein. Op het snijvlak van business en IT vervul ik rollen waarbij ik het aansturen van mensen kan combineren met organisatieontwikkeling, verandermanagement, coachen en verbeteren van (IT-)processen. Als lijn- programma-, project- of implementatiemanager ben ik in.

Amersfoort

Cadena Operationeel Informatiemanagement (Cadena OIM) heeft haar activiteiten per 1 december 2020 gestaakt. Via Cadena hielp ik organisaties de IT beheerketen te optimaliseren om stabiliteit en continuïteit van de informatievoorziening te kunnen borgen, zodat medewerkers en klanten blijvend optimaal gebruik konden maken van de ondersteunende.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Operationele ondersteuning van de Informatiemanager en geven van advies bij inhoudelijke vraagstukken zoals een pakketselectie, systeemimplementaties en de organisatie van het Informatiemanagementdomein.

Utrecht

Geven van advies over hoe het BI (Monitoring en Data Analytics) team van het NJi optimaal kan functioneren. Hierbij is zowel gekeken naar organisatie binnen en om het team, als data infrastructuur (verzamelen, opslaan en representatie/visualisatie).

Gouda

Als Product Owner verantwoordelijk voor het gevuld en het op het elkaar afgestemd houden van de backlogs bij de teams van de verschillende leveranciers. De Product Owner/IT Solution Manager bij STL is verantwoordelijk voor de planning en ontwikkeling van het totale applicatielandschap oa, Web (portalen), CRM, Werving & Selectie, Verzuim en een Enterprise.

Amersfoort

Verantwoordelijk voor het gevuld houden en het prioriteren van de backlog van het BI-team. Het BI-domein van Stater is belast met het beheer van het oude DWH en transitie naar het nieuwe DHW. Daarnaast verantwoordelijk voor het ontwikkelen en onderhouden van gegevensaanleveringen aan klanten van Stater, interfaces tussen primaire- en secundaire.

Amersfoort

Verantwoordelijk voor het realiseren en in beheer nemen van een gegevensuitwisseling tussen een hypotheeksysteem van Stater en enkele verzekeringssystemen van een verzekeraar (spaarwaardenuitwisseling tussen bank en verzekeraar).

Amersfoort/Amstelveen

Verantwoordelijk voor het implementeren van de projectdoelen en projectresultaten, zoals een technisch vernieuwd hypotheeksysteem, geconverteerde portefeuille, omlabeling van de portefeuille en (her)inrichten operationele processen bij Stater.

Amersfoort

Gedurende reorganisatie de periode overbruggen tot aanstelling van de nieuwe teamleider. In deze rol naast de dagelijkse aansturing van de functionele servicedesk, incidentmanagement, 2e lijnondersteuning en functioneel beheer, verantwoordelijk voor het realiseren van een veranderdoelstelling op basis van Lean principes.

Amersfoort

Gedurende reorganisatie de periode overbruggen tot aanstellen van de nieuwe teamleider. In deze rol verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van een team kredietacceptanten (Hypotheken).

Inrichting en operationalisering van de afdeling Informatiebeheer Staf & Ondersteuning. De afdeling was verantwoordelijk voor de Informatiemanagement functie, het beleidsmatig en operationeel ontwikkelen en beheren van de informatievoorziening, voor de afdelingen Financiën, Facilitair Bedrijf, P&O, Corporate Communicatie en overige stafdiensten. In het.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de inrichting van de Leverancier- en Contractmanagementfunctie van "Satelietapplicaties". De focus van het project lag op de inrichten van de LCM-processen voor ingekochte softwareapplicaties, en alignment met Centrale Inkoop en IT-leveranciers (in- en extern).

Leidinggeven aan de afdeling Menzis Bestuurlijke Informatievoorziening (MBI). De afdeling MBI faciliteerde meerdere Business Intelligence afdelingen en –functies binnen Menzis, middels het exploiteren, beheren en ontwikkelen van het Data Warehouse.

Als projectportfoliomanager verantwoordelijk voor de besturing van het bedrijfsbrede projectenplan. Naast het ontwerpen van ondersteunde processen invulling gegeven aan de inrichting en uitvoering van het projectportfolioproces. Daarnaast verschillende projectmanager rollen vervuld voor bedrijfsbrede projecten en projecten in het zorgveld.

Als (senior) projectleider bij de Amersfoortse heb ik de rollen vervuld van (business) projectleider, projectmanager en programmamanager voor Commercie, Schade en Medische Varia. Als lid van het MT Informatiemanagement heb ik de informatiemanagement functie mede vormgegeven. Hierbij lag de focus op het inrichten van functioneel beheer.

Voor Andersen Consulting heb ik projecten gedaan voor banken, backoffice investment- en corporate banking, en productie bedrijven. Hierbij heb ik de rollen vervuld van businessconsultant en projectleider.

Gedetacheerd als systeemontwikkelaar en applicatiebeheerder bij banken, verzekeraars en ICT-dienstverleners (logistiek).

Post Hbo, Kho Bedrijfskunde (Economische Aspecten)

Ing., Hts Computer Techniek