https://www.briks.nlGemeenten, veiligheidsregio’s en omgevingsdiensten hebben een groot aantal ontwikkelopgaven. Briks ondersteunt opdrachtgevers die actief zijn in de fysieke leefomgeving. Briks is een energieke en veelzijdige partner met een verfrissende kijk op vraagstukken. THEMA’S • Openbare Orde en Veiligheid • Beleid en interim management • Organisatieadvies en veranderkunde • Vergunningen, toezicht en handhaving • Brandveiligheid • Industriële en externe veiligheid • Omgevingsrecht

Optimaliseren informatieprocessen tussen raad, college en organisatie. Tijdens deze procesoptimalisatie trekken we lessen voor de aanpak van vervolgambities.

Het programma heeft als doel de werkprocessen van Risicobeheersing op het gebied van toezicht en handhaving zodanig in te richten dat op basis van Business Intelligence, kwalitatief hoogwaardige controles kunnen worden uitgevoerd, gemonitord en teruggekoppeld aan de gemeentelijke opdrachtgevers.

Het verbeteren van de processen ‘toezicht brandveiligheid’ en ‘evenementen’. Efficiënter inrichten en uniformeren. Er wordt duidelijk inzichtelijk gemaakt waar koppelmomenten voor overdracht van informatie en kennis in de processen bevinden. De werkwijze moet door de medewerkers gedragen worden en structureel geborgd worden in de organisatie. Samenwerken en in contact zijn is een van de pijlers van dit verbeterproject.Briks gebruikt de Lean methodiek om processen en samenwerken in de keten te verbeteren. Steeds meer (overheids)organisaties gebruiken Lean om processen te verbeteren. Een Lean verbetertraject levert vaak snel een positieve impact op het dagelijkse werk; processen lopen soepel en medewerkers zijn weer met elkaar in contact waardoor de samenwerking beter gaat. Het waarom is weer helder: voor wie doen we deze activiteiten en wat zijn de verwachtingen van de opdrachtgever. Lean is een manier van werken in een cultuur van continue verbeteren. Continue verbeteren, geen genoegen nemen met de status quo, levert veel op. Tijd, kwaliteit en werkplezier.

De Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland (VrAA) zet in op een excellente bedrijfsvoering. Onderdeel van het programma is het inregelen van project- en procesmanagement. Ik ga vanuit Briks ondersteunen om met LEAN procesmanagement op te zetten. Van het verzorgen van (online) LEAN trainingen tot het uitvoeren van procesoptimalisaties met (interne) verbeterteams en het inzetten van andere verbetertechnieken, zoals weekstarts. Alles is erop gericht om de collega's te faciliteren en te enthousiasmeren om zelf aan te slag te gaan met procesoptimalisaties.

De opdracht omvat het faciliteren van afdeling- en teamsessies om tot een breed gedragen Afdelingsplan Risicobeheersing 2021-2024 te komen, inclusief vertaling naar ambitie, doelen en werkwijze. Hieruit volgen de operationele opgaven welke terug komen in de jaarplannen.

De inhoud van het brandweervak verandert en vereist steeds meer kennis en vaardigheden, de in- en uitstroom van medewerkers zorgt voor een stijgende opleidings- en oefenbehoefte en er is behoefte aan flexibiliteit en maatwerk van opleidingen. Deze ontwikkelingen zorgen voor een veranderende vakbekwaamheidsbehoefte. Van ervaringsgericht naar meer kennis gedreven en van generiek opgestelde programma’s naar programma opgesteld vanuit inzicht.Briks ondersteunt om een toekomstbestendige oplossing te creëren is komende jaren een omslag noodzakelijk van ervaringsgerichte kwantitatieve vakbekwaamheid naar blijvende en kwalitatief aantoonbare vakbekwaamheid, waarbij flexibel ingespeeld wordt op vakinhoudelijke en onderwijskundige ontwikkelingen.

Projectleider onderzoek scenario’s boa’s, ondermijning buitengebied, adviseur burgemeester diverse casuïstiek, opstellen Boa-Jaarplan, veiligheidsscenario's AZC en Raadhuis.

In de rol van LEAN projectleider het aansturen van 3 projecten aan binnen het verbeterprogramma Cyclisch Betrouwbaar en Rechtmatig. Het programma is er op gericht om het (financieel) beheer in de organisatie te verbeteren. De drie gekozen processen betreffen vergunningverlening (Omgevingswet), onderhouds- en beheerplannen (assetmanagement) en de toekenning van Wmo- en Jeugdhulpvoorzieningen. Het doel is om de processen in kaart te brengen, in te richten en te beschrijven, rekening houdend met relevante wet- en regelgeving en beleidskaders. De projecten leveren naast heldere procesdocumentatie ook oplossingen voor belangrijke knelpunten in het proces.Aan mij de taak om met de ambtelijk opdrachtgevers en de programmamanager af te stemmen wat precies wordt opgeleverd op welk moment, welke kaders en randvoorwaarden van toepassing zijn, te zorgen voor een heldere afbakening en waar nodig afhankelijkheden met andere projecten en processen af te stemmen. En vooral ook om te zorgen voor een positieve flow, voortgang en betrokkenheid, zodat we met elkaar leren dat procesmatig denken en werken leuk is en hoe we dat slim kunnen aanpakken!

Projectleider werkgroep om het MT van de afdeling V&L te adviseren op de voorgenomen koers op basis van een externe en interne analyse.Doorontwikkelen ketengericht werken. Samen met de bouwinspecteurs, juristen en medewerkers administratie, processen optimaliseren en analyse en verbetering werkvoorraden.

Ontwikkelen en implementeren:- Werkprocessen klachten en meldingen- Besluitvorming intern- Opzetten van een interne structuur- Het maken afspraken / kwaliteitseisen met externe partners

Projectcoordinator van het programma vakmanschap en de deelprojecten.Het thema vakbekwaamheid volop in beweging. Er zijn landelijke branchestandaarden vastgesteld voor vakbekwaam blijven. Bij Brandweer Brabant Noord is een nieuwe visie op vakbekwaam blijven in ontwikkeling, waar de nadruk ligt op vakbekwaamheid op maat en behoefte gestuurd werken.

www.redbag.nlUnieke, handgemaakte tassen van gebruikte brandweerslangen.

Het thema veiligheid is complex en vraagt toewijding. Met het team OOV doelstellingen geformuleerd en p&c ingeregeld om resultaten te boeken.Het implementeren van toepasselijke wetgeving en opstellen van beleid is een dagelijkse taak. Fungeren als sparringpartner voor collega’s binnen en buiten het team.Projecten o.a.:Project(plan) OndermijningBeleidsplan VVTH en IVPOplossen problematiek kamerverhuur (vs arbeidsmigranten)JaarverslagUitvoeringsprogramma VTH-OOV

● Het opbouwen van het nieuwe team veiligheid en handhaving: handhaving APV, inspectie en handhaving bouw, openbare orde en veiligheid, crisisbeheersing en juridische advisering.● Het ontwikkelen en coachen van medewerkers naar een stabiel en professioneel team.● Het borgen van de kwaliteit zowel intern ambtelijk en bestuurlijk en extern.● Het verbinden en vertegenwoordigen van het te vormen team.● Het versterken en uitbreiden van de samenwerking met partners in de regio.● Adviseren over landelijke ontwikkelingen en de wensen van het college of de gemeenteraad.● Doorvertaling en implementatie van nieuwe wetgeving.

Het optimaliseren van de werkprocessen Risicobeheersing (LEAN).

De veiligheidsregio's Haaglanden, Hollands Midden, Rotterdam-Rijnmond, Zeeland en Zuid-Holland Zuid hebben een Brzo samenwerkingsverband op het gebied van industriële veiligheid.Mijn rol is het coördineren van de transitie van intentie tot samenwerking naar een praktische uitvoering. Het in beeld brengen van sterkten per veiligheidsregio en de ondersteuningsbehoeften om zo (gezamenlijke) projecten te kunnen inrichten.

Begeleiden proces om te komen tot factsheets brandveiligheid per gemeente in Flevoland. Wat is de huidige status. Waar zitten de risico's en hoe gaan we die verkleinen. De factsheets geven overzicht en is een ideaal hulpmiddel om vanuit de brandweer het gesprek aan te gaan met gemeenten over het komende jaarplan. https://www.brandveiligflevoland.nl/factsheets-2018.html

Adviseren, ontwikkelen en implementeren van beleid voor de gemeente Amersfoort over de thema's fysieke leefomgeving en fysieke veiligheid.Projecten• Impactanalyse ontwikkelingen VTH en Wabo domein• Begroting VTH • Systematiek informatiegerichte handhaving. Van taak- naar opgavegericht.• Implementatie verordening VTH• Advies beleidsverandering integrale handhaving recreatiepark• Procesoptimalisatie (Lean Six Sigma) juridisch handhavingsproces Wabo

Optimaliseren werkprocessen Risicobeheersing.

Optimaliseren en uniformeren processen (Lean) brandveiligheid met de medewerkers van de afdeling Risicobeheersing.

Ondersteunen doorontwikkeling Risicobeheersing Brandweer Gooi & Vechtstreek. Er zijn ontwikkelingen, zoals de omgevingswet, wet VTH, wpK, risicogericht. Wat betekend dit voor de veiligheidsregio en hoe kunnen we samen met de gemeenten onze ambities bepalen en de regio veiliger maken.

De afdeling Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH) kent drie teams: Vergunningverlening, Toezicht/Handhaving en Handhaving Openbare Ruimte. Daarnaast zijn er juridisch beleidsmedewerkers die het primair proces ondersteunen.Leiding geven aan de medewerkers VTH (circa 40 fte). Samen met het hoofd van de afdeling de nieuwe koers van de afdeling uitzetten binnen de wettelijke kaders, de ontwikkelingen op het vakgebied (certificering, decentralisering) en de keuzes van het bestuur. Verantwoordelijk voor de resultaten, de bedrijfsvoering en de medewerkers van de afdeling. Oor en oog voor de wensen vanuit het bestuur en de maatschappij en de balans daarin. Een belangrijke taak is het doorontwikkelen van de afdeling, het verbeteren van de efficiency en het borgen van (nieuwe) taken, zoals DHW, Bibob, etc

Het ontwikkelen en managen van een opleidingsinstituut op het gebied van fysieke veiligheid. Via de Falck Academy kan Falck AVD opdrachtgever ondersteunen om zelf kennis op te doen of te verbreden op het veiligheidsdomein en Wabo vraagstukken.

Als hoofd van de afdeling Vergunningen, Toezicht & Handhaving geef ik leiding aan circa 25 brandveiligheidsadviseurs binnen Falck AVD. Falck AVD is ontstaan uit Adviesbureau Van Dijke en ondersteunt met name de overheid bij vraagstukken op het gebied van fysieke veiligheid.De werkzaamheden van de afdeling VTH concentreren zich op het beoordelen van vergunningaanvragen en handhaving en het geven van advies bij organisatie- en beleidsvraagstukken. Een van de leukste elementen in de functie is vanuit marktsignalen of veranderende wetgeving een visie en strategie voor het bedrijf ontwikkelen. Om dat met een team te concretiseren in diensten die voor de klant efficiency oplevert of een probleem oplost. Wel altijd vanuit inhoud en bestendig voor de lange termijn.• Lid MT en mede vorm geven aan strategie van Falck AVD• Opstellen en realiseren businessplan en budget• Verantwoordelijk voor omzet en marge• Ontwikkelen nieuwe diensten en acquisitie• Bijhouden netwerk en actuele ontwikkelingen op het werkveld fysieke veiligheid / Wabo• Bewaken voortgang en kwaliteit projecten• Coachen / enthousiasmeren medewerkers en voeren functioneringsgesprekken• Bewaken evenwichtige werkverdeling en planning• Borgen continuïteit kantoor op lange termijn• Vergroten efficiency, werkprocessen en bewaken bedrijfsvoering

Mede-aandeelhouder Falck AVD

Advies (complexe) bouwplannenProjecten risicobeheersing