In het hart van Intigo's missie ligt de overtuiging dat goed inzicht leidt tot betere besluiten. Met onze toonaangevende dashboards en strategisch financieel inzicht, bieden wij slimmere besluitvorming en duurzame bedrijfsgroei voor mkb-bedrijven en scale-ups.Onze BI-oplossingen en methodische aanpak zijn specifiek ontworpen om ondernemers te begeleiden in hun groeireis, waarbij we ons richten op groothandels, productiebedrijven en zakelijke dienstverleners met een omzet van 5 tot 100 miljoen.Samen met medeoprichter Stef Bosgoed werken we aan een aanpak waarbij we niet alleen de technologie leveren, maar ook de begeleiding om deze technologie effectief te gebruiken. Door onze klanten te ondersteunen in het gebruik van tools zoals Power BI, stellen we hen in staat om zelfstandig inzichten te genereren en te handelen op basis van data.Ons uiteindelijke doel gaat verder dan bedrijfssucces. We streven ernaar een positieve impact te hebben op de bredere samenleving door het bevorderen van een cultuur waarin datagedreven besluitvorming de norm is. Dit leidt tot slimmere bedrijven die niet alleen efficiënter en winstgevender zijn, maar ook duurzamer opereren en bijdragen aan een gezondere economie.

Als BI Consultant help ik bedrijven om het rendement, de cashpositie en maatschappelijke impact te verbeteren met datagedreven oplossingen en Power BI-dashboarding.Hierin begeleid ik bedrijven in de volgende stappen:1. Bepalen doelstellingen, KPI’s en voorgenomen verbeteracties2. Functioneel ontwerp met beschrijving brondata en gewenste functionaliteit3. Data ontsluiten, koppelen, transformeren en modelleren4. Dashboard bouwen: visualiseren en maken berekeningen (Power BI)5. Verbeteren: Delen, gebruiken, resultaat verbeteren Ik ben analytisch sterk, heb een goed gevoel voor cijfers en kom snel tot de kern. Strategische en tactische besluiten vertaal ik naar de operatie. Projecten en processen richt ik in en stuur deze op de resultaten t.a.v. kwaliteit, planning en budget. Ik neem initiatief om zaken vlot te trekken, versnelling teweeg te brengen of om zorgvuldige besluitvorming te organiseren. Ik kan goed anticiperen op wat de gevolgen van veranderingen kunnen zijn voor medewerkers, bedrijfsvoering en toekomst.Verder help ik bedrijven bij:- Inrichten en verbeteren (financiële) processen o.b.v. strategische en operationele doelen- Projectbegeleiding bij verbetering (financiële) processen- Rendementsanalyse (product-marktcombinaties, klantenanalyses)- Opstellen van businesscases/pilots- Sparringpartner in directieteam/managementteamWil je meer weten? Neem contact met me op.📞 06-52066412@ harald@redviewbi.nl

In opdracht van HLB Van Daal heb ik de Challenge & Control-methode ontwikkeld. Het doel is om ondernemers te helpen om persoonlijke en bedrijfsdoelen te bereiken. Er wordt een diagnose gemaakt op basis van 8 thema’s, waardoor automatisch een aandachtspuntenrapport met een stoplichtsysteem ontstaat. Het rapport geeft de ondernemers houvast, de bedrijfsadviseur ondersteunt de ondernemer -samen met de specialisten van HLB Van Daal- met oplossingen.In mijn rol als projectleider was ik verantwoordelijk voor:- onderzoek naar klanten en behoeften- opzetten visiedocument met doelstellingen en projectaanpak- opzetten pilotgroep, draagvlak creëren- ontwikkelen en testen diagnose bij klanten, continu aanpassen- ontwikkelen nieuwe organisatiestructuur met bedrijfsadviseurs en controllers- opleiden en begeleiden bedrijfsadviseurs- verbeteren cross selling naar interne specialistenChallenge & Control is een belangrijk speerpunt van HLB Van Daal voor de toekomst. Het project is in december 2018 overdragen aan de 'lijn'.

Ondernemers van MKB-bedrijven ondersteunen met het ontwikkelen van een idee naar een verdienmodel. Workshops en masterclasses voor uiteenlopende groepen.

Als zelfstandig ondernemer nam ik de traditionele drukkerij van mijn ouders over en heb dit omgevormd naar een communicatiebedrijf.vanEngelen realiseert voor MKB-klanten:• communicatiestrategie• concept en creatie• online marketing• website• drukwerkAls directeur-eigenaar was ik verantwoordelijk voor:• acquisitie van nieuwe opdrachten• het ontwikkelen van nieuwe concepten• begeleiden van communicatietrajecten• leidinggeven aan verkoopbinnendienst en productieleider• optimaliseren processen (operational excellence, lean, koop, variabiliteit)• implementatie van ERP-software• financiële analyse en presentatiePer 1 november 2015 heb ik vanEngelen verkocht om voor mezelf nieuwe uitdagingen op te zoeken.