Als vervolgfase op de initiële implementatie van Microsoft Dynamics NAV heb ik als Project Manager nog een aantal aanvullende functies binnen Microsoft Dynamics NAV ingericht en uitgerold. Daarnaast hebben we ook een aantal aanpalende functies en applicaties geïmplementeerd die Microsoft Dynamics NAV als primaire gegevensbron gebruiken. Als Project Manager was ik steeds verantwoordelijk voor de bewaking van het budget en de planning. Ook Issue- en Change management hierover valt onder mijn verantwoordelijkheid. Maar daarnaast heb ik ook steeds, naast andere projectleden, een inhoudelijke rol gehad binnen deze activiteiten gericht op analyse, masterdata management, testen en GO LIVE voorbereidingEen aantal van de aanvullende functies binnen Microsoft Dynamics NAV zijn:1. Verdere uitrol van het Assemblage proces 2. Inrichting van de Productie module om zelf te kunnen produceren3. Verdere Inrichting van het Service Management proces inclusief contractvorming en financiële verwerkingEen aantal van de applicaties die we buiten Microsoft Dynamics NAV hebben geïmplementeerd:1. Implementatie van 3 webshops voor 3 bedrijven binnen de AED Group2. Implementatie van EDI berichtuitwisseling o.b.v. EDIFACT met leveranciers

Om een betere grip op de operationele, financiële en management informatie te kunnen hebben, heb ik als Project Manager samen met een projectteam de logistieke implementatie van Microsoft Dynamics NAV binnen 8 bedrijven van de AED Group uitgevoerd en ondersteund. Dit betreft AED bedrijven in België, Nederland, Frankrijk, Verenigd Koninkrijk en Duitsland. Belangrijke focus lag op het transparant maken van de kosten en opbrengsten van de inkoop- en verkoopprocessen. Hiervoor zijn alle desbetreffende processen inclusief voorraadbeheer en het assemblageproces binnen NAV uitgerold. Mijn verantwoordelijkheid vanuit mijn rol als Project manager lag primair op het bewaken van het budget, de planning en de projectissues. Eveneens was ik het schakelpunt richting achterliggende leveranciers. Naast mijn rol als Project Manager ben ik ook verantwoordelijk geweest voor een correcte vertaling van de gemaakte procesdefinities naar inrichting in de applicatie. Daarnaast ben ik vanuit mijn ervaring in eerdere projecten inhoudelijk bezig geweest met schonen, valideren en importeren van de aangeleverde Master data.

Vanuit mijn jarenlange ervaring binnen veel facetten van het ICT werkgebied heb ik LICHT ICT opgericht. Vooral vanuit de breedte van mijn kennis en ervaring ben ik in staat om bij projecten en interim werkzaamheden alle relevante aspecten te onderkennen en te besturen. Dit geldt zowel richting de klantzijde (Demand) als richting de ICT organisatie (Supply). Focus ligt hierbij op de rol van Projectmanager en Interim ICT manager binnen de volgende vakgebieden:- ERP projecten in het MKB (9 jaar ervaring SAP ERP / Microsoft Dynamics NAV)- Systeemontwikkeling Agile / Traditioneel (+10 jaar ervaring)- Conversie en migratieprojecten (+10 jaar ervaring)- E-commerce B2B en B2C (+10 jaar ervaring)- Systeemintegratie (8 jaar ervaring)

Binnen een internationale organisatie in de levering van oplossingen voor industriële stofafzuiging- en ventilatie ben ik verantwoordelijk voor het Projectmanagement van een Oracle NetSuite Cloud 2017 implementatie. Deze implementatie wordt op basis van SCRUM uitgevoerd. Belangrijke algemene verantwoordelijkheden liggen er op het gebied van scope bewaking, rapportering aan stuurgroep en stakeholders en risico management. Specifiek ben ik ook verantwoordelijk voor het deeltraject rond Item management waarin ook een oplossing voor Configure-Price-Quote (Configurator) wordt uitgerold parallel aan de ERP oplossing. De totale ERP/CPQ oplossing wordt uitgerold in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en Litouwen

Binnen de klantorganisatie ben ik verantwoordelijk voor een verdere optimalisatie van de ICT-omgeving en stuur ik hierbij 2 medewerkers aan. Hierbij ligt de focus op het optimaliseren van het gebruik van Microsoft Dynamics NAV, Microsoft SharePoint en het optimaliseren van het ontwikkelproces van de maatwerk tooling. Hiervoor gebruiken we de SCRUM methode. Optimalisatie van de ICT omgeving gaat vooral over het verder verdiepen van de huidige processen binnen Microsoft Dynamics NAV, optimaliseren van het Master Data management binnen het Service Management domein en het opzetten van een omgeving voor Business Analyse en Analytiscs. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de juiste aansturing van de gecontracteerde leveranciers voor applicatiebeheer en infrastructuurbeheer.

Na een succesvolle implementatie van NAV 2013, is in een vervolgfase de module Service Management geïmplementeerd. Dit betrof de creatie van de benodigde assets (masterdata) en de planning en aansturing van de service monteurs. Verder is het logistiek proces rond Service management incl replenishment uitgerold. Mijn verantwoordelijkheid ligt in het maken en bewaken van de planning, het bewaken van de issues en het afstemmen tussen de gebruikersorganisatie en de leverancier van Microsoft Dynamics NAV. Verder heb ik samen met de gebruikersorganisatie de processen bepaald.

Op projectbasis uitvoeren en begeleiden van de totale implementatie van Microsoft Dynamics NAV 2013 (Navision). Dit gecombineerd met de uitrol van Microsoft SharePoint Server 2013. De volgende modules worden geïmplementeerd van NAV2013: Inkoop, Productie, Voorraadbeheer, Verkoop en Financieel management. Vanuit de gebruikersorganisatie ben ik verantwoordelijk voor de uitvoering van het project en stem ik af met de leverancier over de inzet van benodigde resources of kennis. In de uitvoering ben ik verantwoordelijk voor de samenstelling van de juiste masterdata en voor het op de gewenste situatie afstemmen van de processen binnen NAV2013.

Als voorbereiding op een upgrade van de SAP omgeving en migratie naar de corporate SAP omgeving, heb ik samen met de betrokken gebruikers de administratieve organisatie opnieuw beschreven. Hierbij is de uitwerking gedaan op basis van interviews die ik heb gehouden en die zijn omgezet naar procesflows (swim-lanes). In de detail uitwerking hebben de gebruikers de werkinstructies die hierbij horen, geheel nieuw opgezet. Mijn verantwoordelijkheid lag in het plannen van de werkzaamheden, het houden van de interviews en tekenen van de procesflows en de gebruikers begeleiden bij het opstellen van de werkinstructies. Het resultaat is dat er nu eenduidige en actuele procesbeschrijvingen en werkinstructies zijn die zowel de huidige gebruikers ondersteunen als van toegevoegde waarde zijn bij het nog op te starten upgrade project.

Op projectbasis (fixed-price) uitvoeren van logistieke en financiële changes in SAP die veroorzaakt werden door een verhuizing van een deel van de logistieke processen. Hierbij worden deze naar een ander land verhuisd. Uitdaging in het project is de beperkte tijd die beschikbaar is om de werkzaamheden uit te voeren. Hierbij is het mijn verantwoordelijkheid om de planning optimaal uit te laten voeren en issues onder de juiste prioriteit op te laten lossen. Verder ben ik verantwoordelijk voor het kwalitatief uitvoeren van het testproces. Resultaat is geweest dat het project op tijd en met de juiste functionaliteit LIVE is gegaan.

Verantwoordelijk voor de bestaande ICT omgeving inclusief SAP ERP landschap en integratieomgeving naar de verschillende webshops. Rond het bestaande SAP landschap ben ik verantwoordelijk voor het beheer van incidenten en changes op deze omgeving en de afstemming hierover met de gebruikersorganisatie en de externe technisch beheerorganisatie. Daarnaast verantwoordelijk voor de integrale datakwaliteit binnen de SAP omgeving die samen met de keyusers integraal geborgd werd.

Op projectbasis begeleiden en uitvoeren van een implementatie van Microsoft Dynamics NAV 2013R2 binnen de pluimvee-branche. Binnen dit project zijn vooral de financiële processen binnen NAV uitgerold inclusief een beperkte voorraadadministratie. De productie en logistieke processen worden in een ander al operationeel systeem uitgevoerd. Deze uitrol is gedaan in samenwerking met GAC Business Solutions. In het verlengde is ook een uitrol gedaan van Document Capture als oplossing voor het scannen en digitaal accorderen van inkoopfacturen.

Verantwoordelijk voor gehele ICT infrastructuur, SAP R/3 en PI landschap, integratieprocessen en e-commerce omgeving. Tevens schakelpunt naar alle achterliggende leveranciers.

Een groot aantal projecten uitgevoerd waaronder de totstandkoming van een gemeentebrede ICT architectuur o.b.v. SOA. Verder onderzoek naar een efficientere inzet van (mobiele) communicatie met lagere kosten. Mede verantwoordelijk voor het uitzenden van Raadvergaderingen via internet.

Vooral een ICT technische rol gespeeld bij de totstandkoming van archivering van digitaal archiefmateriaal incl opslag- en conversiestrategie, technische infrastructuur en processen rond beheer van een dergelijke omgeving.

- Implementatie van Workflow en Documentmanagement- Consultancy opdrachten op verschillende gebieden- Projectmanagement van maatwerk ontwikkeltrajecten- Productmanagement van de standaard software producten