Harmen Epema Email & Phone Number

Groningen, Netherlands

Stadskanaal, Groningen, Nederland

Verantwoordelijk voor de invoer van BproCre bij BCM. Hierin begeleid ik zowel functioneel als technisch.

Leeuwarden, Friesland, Nederland

Verantwoordelijk voor de begeleiding van de invoer van PowerBI zowel op technisch als functioneel vlak binnen de KwadrantGroep.

Friesland, Nederland

Verantwoordelijk voor het programma rondom de vervanging van de zorgalarmering binnen de verschillende huizen van de KwadrantGroep. Daarin wordt gewerkt met een blauwdruk om uniformiteit en duidelijkheid te bieden om daarmee de werking van de zorgalarmering te kunnen borgen.

Leeuwarden, Friesland, Netherlands

Advies en implementatie van zorgdomotica binnen de ouderenzorg. op basis van onze ervaringen begeleiden wij trajecten met passie voor de zorg. Daarin is proces, techniek en de aansluiting met de mens de centrale driehoek. Binnen de driehoek geeft data ons waardevolle inzichten.

Friesland, Netherlands

Vervanging van zorgalarmering in verschillende verzorgingshuizen van de KwadrantGroep. Invoeren standaarden en infrastructuur gereed maken voor de toekomst. Invoeren domotica. Aansluiting zoeken met zorg en ervoor zorgen dat de uitgerolde systemen aansluiten bij de behoefte die daar leeft.

Kwadrant Groep

Invoering van digitaal werken voor extra- en intramurale medewerkers. Naast het wijzigen van werkwijzes vraag dit ook om de uitrol van nieuwe apparatuur en het anders omgaan met informatie.

Groningen Area, Netherlands

Samen bouwen aan het neerzetten van een nieuwe BI partner voor bedrijven.

Leeuwarden Area, Netherlands

Gestart vanuit de gedachte dat samenwerking de sleutel is tot succes in een organisatie. Samen bouwen aan een team of aan het oplossen van een vraagstuk of probleem. Door de kracht van een team te ontwikkelen ontdekken dat geen enkele uitdaging uit de weg hoeft te worden gegaan omdat alle potentie in een team aanwezig is om problemen op te lossen. Actief op het scheidsvlak van ICT en processen waarin voor mij de mens centraal staat. De mens is de factor die alles bindt en het succes of falen betekent. Solid Foundation is hands-on en wil weten wat een organisatie drijft, hoe alles reilt en zeilt en is gedreven om constant te speuren naar mogelijke verbetering op weg naar de top. Daarin ben ik creatief en ga ik geen uitdaging uit de weg. Ik heb zeer ruime ervaring in allerlei facetten van de bedrijfsvoering en ben in mijn carrière verantwoordelijk geweest voor vrijwel elke afdeling die we in dienstenbedrijven kunnen vinden. Excelleren doe ik op het scheidsvlak van ICT en de business. Het schikken van processen, ICT en het motiveren van mensen is hetgeen wat mij drijft.Inmiddels opgegaan in Harmen & Simon

Zwolle

Projectleider ICT gedurende de invoering van HiX bij Isala. Verantwoordelijk voor alle werplekken en randapparatuur en het HiX ready maken van de werkomgeving. Daarvoor zijn alle huidige werkplekken geïnventariseerd, geharmoniseerd, vervangen of in stand gehouden. De aanschaf en uitrol van nieuwe hardware is uitgevoerd onder dit project. Ook zijn de verschillen in kaart gebracht naar de invoering van HiX en is op basis hiervan nieuwe hardware aangeschaft en uitgerold. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor inventarisatie en het testen van de software die na de invoering van HiX interactie heeft met HiX. Deze is gereedgemaakt om samen te werken met HiX. We hebben een aantal nieuwe typen werkplekken geïntroduceerd, daarmee is een aanzet gegeven tot harmonisatie van de verschillende typen werkplekken. De integrale testdagen zijn in mijn team uitgewerkt op het gebied van gebruikers, hardware en randapparatuur. Gedurende dit traject was ik budget verantwoordelijk voor dit gedeelte van het programma.

Amsterdam Area, Netherlands

Strategisch ICT advies aan een zorginstelling die op weg is om een verregaande samenwerking aan te gaan met een aantal partners. Daarbij richtte de vraag zich met name hoe de eventuele samenwerking op IT gebied vorm zou kunnen krijgen.

Assen

Adviseur rondom de invoering van de AVG bij Scapino en Ziengs.

Heerlen

Programmamanager van het programma 'huis op orde' binnen Aevitae. Binnen het programma hebben we interne hygiënefactoren opgepakt en aangescherpt om er zo voor te zorgen dat de interne huishouding van Aevitae bleef kloppen. We hebben een multidisciplinair team samengesteld wat samen er voor heeft gezorgd dat: - Processen op cruciale punten werden verbeterd- We afdelingsoverstijgende punten tot een oplossing brachten- We procedures hebben ingezet om 'lastige' punten te adresseren- Het team in 1 jaar van de 127 openstaande punten 99 heeft opgelost

Li, Netherlands

Verantwoordelijk voor het opzetten van het informatiebeveiligingsbeleid en het jaarlijks opzetten van een informatiebeveiligingsplan conform ISO 27000 standaard, waarin alle aspecten de revue passeerden. Daarin inbraken laten uitvoeren, phising acties opgezet, in- en externe pentesten uit laten voeren, awareness sessie gehouden, samen met systeembeheer een transitie gemaakt van beheer naar security monitoring.

Heerlen

Vanaf 2012 verantwoordelijk voor de opzet van de Business Intelligence afdeling binnen Aevitae. In die hoedanigheid de volgende acties ondernomen: -Coachen medewerkers-Analyse van processen-Meedenken en deels herontwerpen van processen-Financiële verantwoordingen en rondrekeningen ontworpen-Het inkopen van een BI tool-Opzetten van een datawarehouse-Analyseren rapportage behoefte-Ontwerpen rapportages-Bouwen rapportages-Bouwen ETL fows-Onderhoud datawarehouse-Aanleveren accountantsrapporten (SQL)-Bouwen productberekeningsmodellen-Bouwen klantwaardemodel met vereveningskenmerken-Ontwerpen en programmeren van verschillende ondersteuningstools-Out-of-the-box analyses maken

Delfzijl

Verantwoordelijk voor allerlei uiteenlopende projecten op velerlei aandachtsgebieden. Met name verantwoordelijk voor de overheveling van werkzaamheden tussen verschillende kantoren. Aevitae heeft VPZ overgenomen en een belangrijk aspect van deze overname was het overhevelen van alle werkzaamheden van kantoor Delfzijl naar de vestiging in Heerlen. Naast het uitfaseren van personeel hield dit ook in dat ik de conversie van systemen van Delfzijl naar Heerlen heb begeleid. In die zin te maken gehad met alle verschillende aspecten die bij de bedrijfsvoering horen, van declaratieverwerking tot de complete financiële stroom.

Delfzijl

Hoofd van systeembeheer, applicatiebeheer en postkamer. Samen met een team verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van het eigen administratiesysteem. daarvoor uitvoerig contact gehad met onze externe automatiseringspartner. De ontwikkeling van dit systeem was gebaseerd op ITIL. Hiervoor was het noodzakelijk dat het doorvoeren van changes in de applicatie in een nieuw proces werd gegoten met de daarbij behorende documentatie. Deze vernieuwde procedures zijn opgesteld in samenspraak met applicatiebeheer, de verschillende managers en de externe automatiseringspartner. De afdeling ICT heeft een transitie ondergaan van reactief onderhoud naar proactief onderhoud op de systemen. Hiervoor is een network monitoring tool geïmplementeerd en zijn de benodigde stappen gezet om real time te kunnen rapporteren. Daardoor konden wij storingen voorkomen voordat deze konden optreden. Complete vernieuwing van alle werkstations en serverpark doorgevoerd. Het serverpark is in plaats allemaal fysieke servers omgezet naar virtuele servers.

Implementatie van Business intelligence oplossingen. Hierin verantwoordelijk voor de implementatie van deze systemen van begin tot eind. Naast het ontwerpen van rapportages ook gefungeerd als sparringpartner voor klanten. Tevens intensief samengewerkt met datawarehouse ontwikkelaars en samen met hen oplossingen geïmplementeerd.

Leeuwarden Area, Netherlands

In deze functie heb ik een groot aantal rollen mogen uitvoeren. Naast het schrijven van beleidsstukken en onderzoek doen naar de invoer van nieuwe technieken heb ik een datawarehouse opgebouwd, alle rapportages die wekelijks verstrekt dienden te worden aan de directie opgebouwd, geanalyseerd en onderhouden. Tevens heb ik een projectgroep geleid die de verschillende deurwaardersdossiers vergeleek met de interne status bij Agis en daarin zijn vervolgens dossiers met elkaar gesynchroniseerd. In deze rol heb ik ook de invoer van Windows XP begeleid binnen het kantoor in Leeuwarden en heb ik hetzelfde gedaan met de invoer van de basisverzekering. Ook ben ik teamleider van verschillende teams (declaratieverwerking, polisbeheer collectief) geweest. Die beide teams heb ik begeleid tijdens een reorganisatie waarbij de werkzaamheden zijn overgeheveld naar Amersfoort. Daarnaast ben ik teamleider geweest van een projectgroep genaamd Mutagis. In dit team werden overloop werkzaaheden uitgevoerd en hebben we allerhande taken overgenomen van andere teams. De werkzaamheden leipen uiteen van het verwerken van model A verklaringen tot en met het verwerken van declaraties.

Bachelor, Bedrijfskundige Informatica

Masterclass Information Security Management

Masterclass information security management in organisaties waarbij alle aspecten van de bedrijfsvoering zijn geraakt. uitdagende.

Bachelor'S Degree, Retail Management

Education record