Nederland bestand maken tegen overstromingen: Sinds december ben ik naast mijn werkzaamheden bij de programmadirectie HWBP gestart als programmabeheerser voor de HWBP dijkversterkingen van Wetterskip Fryslan. Prachtige projecten en samen met fantastische collega’s. Wat een voorrecht om mee te werken aan de Waterveiligheid voor onze inwoners van Nederland en nu ook in het bijzonder voor onze Friese inwoners.

Projectbeheersing, projectmanagement, risicomanagement, planning, financieel beheer, control, kwaliteitsmanagement

Het project Dijkverbetering Lauwersmeerdijk is opgenomen in het Hoogwaterbeschermingsprogramma 2017-2023 van HWBP en bevindt zich in de verkenningsfase. Het traject beslaat ca. 8,5 km zeekering die is afgekeurd. Momenteel is de Veiligheidsanalyse uitgevoerd en vindt de aanbesteding met het IR-bureau plaats. Gunning is voorzien in november 2018.

Dit project betreft de dijkverbetering tussen Eemshaven en Delfzijl over een lengte van ca. 11,7 km. Het project is versneld uitgevoerd waarbij de verkenning en planuitwerking parallel geschakeld is. Het project loopt van mei 2014 tot en met dec 2019 (4,5 jaar). Kenmerken van het project: aardbevingsopgave, bodemdalingsopgave, Innovatie Dubbele Dijk, koppelprojecten met gemeente, provincie en andere initiatiefnemers.Binnen het waterschap is de ervaring met dergelijke projecten gering, laat staan de samenwerking binnen het IPM en de projectbeheersing. Voor mij de uitdaging om binnen de versnelde uitvoering het project in control te krijgen en te houden. Wat inhoudt: het verkrijgen van de financiering, relevante sturing op de planning en budgetbeheersing waarbij integraliteit en volledigheid een enorme uitdaging was (mede door de tijdsdruk op verschillende disciplines). Tenslotte de overige PB-zaken op orde brengen.

Verantwoordelijk voor risicomanagement, planning, financieel management, rapportages en andere projectbeheersingsaspecten.

Verantwoordelijk voor planning, financiën, risico's, scope, kwaliteit.

Verantwoordelijk voor de projectbeheersing (Tijd, Geld, Kwaliteit, Informatie).Projecten: - Uiterwaardvergraving Meinerswijk (bij Arnhem) betreft een project waar bij hoogwater de uiterwaard 'meestroomt' en zodoende de waterbelasting op de Nederrijn verlicht.- Regelwerk Pannerden. Betreft een betonnen constructie waarbij er schuiven in en uit gelaten kunnen worden t.b.v. regulering van de afvoerverdeling van hoogwater.

2009 bestond voornamelijk uit het bouwen van de afdeling Bedrijfsvoering. De afdeling Inkoop is een onderdeel daarvan. 2010 staat in het teken van continueren en professionaliseren. Naast het continueren van de inkooptaken ben ik verantwoordelijk voor het verdiepen van de dienstverlening van de afdeling.

Voor het verhogen van de doorstroom van water in het rivierengebied is in 2006 door het kabinet het Planologische Kernbeslissing Ruimte voor de Rivier (PKB) vastgesteld. Hierin staan 3 doelen:- in 2015 dient 16.000 kubieke meter water per seconde veilig door de rijntakken te stromen- verbeteren ruimtelijke kwaliteit van het rivierengebied- de extra ruimte die het rivierengebied de komende eeuw nodig kan hebben als gevolg van klimaatveranderingen doorzetten beschikbaar krijgen.RWS-Projecten, (verantwoordelijk voor 15 van de 39 maatregelen uit de PKB) afdeling Bedrijfsvoering was in de opstartfase. 1 november 2009 is deze afdeling operationeel geworden. Onderdeel van BV is de inkoopafdeling, deze werd gecentraliseerd en vormgegeven. Mijn werk bestond uit het operationeel krijgen van de afdeling.

Inkoopondersteuning bij de afdeling Bedrijfsvoering Inkoop Ondersteuning van de Corporate Dienst.

Founder/Owner Nederlands Marketingbureau voor Charitieve Instellingen (NMCI). In englisch: Dutch Marketingagency for Charity Corporations. Purpose: getting charity corporations profesionalize marketing and fundraising.