Når nogen spørger, hvad jeg laver, er svaret "alt andet end salg af lastbiler".Og det er ikke helt rigtigt, for jeg skruer ikke heller ikke på bilerne. Overskriften for min hverdag er strategisk sparring og udvikling af Bache A/S i tæt samarbejde med adm. direktør / ejer. I dagligdagen arbejder jeg med at optimere driften på tværs af alle 5 enheder og skabe transparens. I dialogen med den enkelte afdelingsleder, er der fokus på både den driftsmæssige ledelse og der personalemæssige ledelse. Jeg har det overordnet HR ansvarlig fra A-Z - og alt det der ligger her i mellem. Bl.a. udarbejdet medarbejderhåndbog, MUS koncept og strømligning af ansættelsesprocessen.

Den selvejendende fond Arena Aabenraa overtog 1.1.2017 Aabenraa Svømme- og Idrætscenter, der samtidig var udbygget med en helt ny Arena og fik opdateret de øvrige faciliteter. Et spændende samlingspunkt for bevægelse og fritid i Aabenraa Kommune. Jeg er udpeget til bestyrelsen af Business Aabenraa.

Et job hvor jeg fik muligheden for at være leder, forretningsudvikler og forretningskvinde i et og samme job. En meget spændende opgave med at skabe en tydeligere profil af Frøs Sparekasse som erhvervsbank ved at opbygge og implementere en ny struktur i sparekassens erhvervsforretning. I starten af 2018 etablerede vi 4 erhvervscentre - og i 2019 kom det femte center til. Det lykkedes at skabe et stærkere fagligt miljø, til gavn for kunder og medarbejdere. Uændret med stor respekt for sparekassens lokale DNA.Den nye struktur blev suppleret med et uddannelsesforløb, for at øget kompetencerne yderligt. Heldigvis blev der også tid til, at jeg mødte erhvervskunderne undervejs. Erhvervsforretningen har i årene haft vækst med kundetilgang og øget forretningsomfang.

10 spændende og meget lærerige måneder med det overordnede ansvar for drift og udvikling af sparekassen (175 medarbejdere). Personligt har udfordringen givet en enestående erfaring i topledelse og en oplevelse af det uvurderlige i, at en hel organisation vil samme vej.Jeg holdt fokus på synlig ledelse for hele organisationen og fastholdelse af strategien KURS22. Dermed lykkedes det at skabe en forståelse for proaktiv adfærd, når verdensbilledet bliver “forstyrret” af en pandemi.Tæt samarbejde med bestyrelse, F&P godkendt.

Opendo er et partnerskab mellem en række pengeinstitutter og et forsikringsselskab. Pengeinstitutterne tilbyder finansiel leasing, som administreres af Opendo. Frøs Sparekasse var med fra starten, hvor jeg via styregruppen og efterfølgende bestyrelsen har været helt tæt på i skabelsen af et nyt fællesejet selskab.

Business Aabenraa tilbyder lokal erhvervsservice for virksomheder i Aabenraa kommune. Her bliver kommunes strategi på erhvervsområdet bundet sammen med virksomhederne. Business Aabenraa bidrager til udviklingen af erhvervslivet i kommune, tiltrækker nye virksomheder og hjælper iværksættere i gang.

Erhvervsdirektør i Sydbanks Område Sønderjylland, der dækker Aabenraa, Tønder og Haderslev kommuner. I erhvervscenteret i Aabenraa rådgav vi områdets største erhvervskunder samt alle erhvervskunder i Aabenraa kommune. I alt var jeg leder/faglig leder for 23 kollegaer, der i tæt samarbejde med bankens specialister rådgav erhvervsvirksomhederne og skabte individuelle finansieringsløsninger.

Her fik jeg mulighed for at bygge en afdeling op fra bunden sammen med tre medarbejdere. Sydbank er erhvervsbank. Men først i 2012 blev der etaleret en afdeling, der er 100% dedikeret til at udvikle løsninger til erhvervsvirksomheder og værktøjer til erhvervsrådgiverne. Opgaven var også at være ansvarlig for at videreudvikle det faglige niveau hos Sydbanks erhvervsrådgivere via uddannelse og løbende faglig information. Endelig at facilitere 10 årlige erhvervdirektørmøder/seminarer.

Regionsdirektør for Sydbank i det tidligere Bov kommune, dækkende filialer i Padborg, Kruså, Kliplev og Tinglev. I regionen var der beskæftiget ca. 45 medarbejdere. Alle filialer med privatkunder, mens erhvervskunderne rådgives fra erhvervsafdelingen i Padborg. Med placering i hjertet af Danmarks sydlige transportmekka havde erhvervsafdelingen opbygget en solid erfaring inden for rådgivning af transport-, spedition- og logistikvirksomheders behov for finansieringsløsninger.

Direktør for Sydbanks storkundeafdeling, der betjener bankens største erhvervskunder. Afdelingen tager sig af alle bankrelaterede opgaver og skaber individuelle storkundeløsninger i tæt samarbejde med Sydbank specialister.

Kreditchefen behandler kreditindstillinger fra Sydbanks erhvervsafdelinger. Derudover indgår kreditchefer i arbejdet med at udvikle bankens interne kreditsystemer samt interne forretningsgange og politikker.

Merchant Bank er en af Sydbanks specialistfunktioner, der bla. udarbejder virksomhedsanalyser af erhvervsvirksomheder i samarbejde med virksomhedens ledelse. Andre opgaver er værdivurdering af virksomheder, fx i forbindelse med køb/salg/generationsskifte. Desuden har jeg arbejdet med børsnoteringer inkl processen med prospektskrivning.

Investeringsrådgiver Kongens Nytorv afdeling, Valutarådgiver for tyske kunder, Sydbank PBI Gråsten.