Responsable de lliderar la formulación y control del planeamiento financiero. Supervisión de las áreas de Contabilidad, TI, Tesorería, Créditos & Cobranzas, SIG y Legal. • Implementación de procedimientos de control para la toma de inventarios que permitió una reducción en la merma de Aprox. USD 20K mensuales.• Negociación con banca logrando una reducción en los gastos financieros por 30%• Reformulación de la política de Créditos y Cobranzas que permitió optimizar los créditos otorgados generando una reducción en el nivel de morosidad de las cuentas por cobrar en 20%.• Evaluación de una nueva línea de negocio a través de la creación de una empresa vinculada, ampliando el portafolio del grupo y generando ingresos por Aprox. S/. 5MM mensuales.• Liderar la reestructuración empresarial bajo el soporte de una Big Four.• Implementación de indicadores como el EBITDA, ROE, EBITDA, solvencia, nivel de apalancamiento, flujo de caja libre entre otros.

Liderar la formulación y control del planeamiento financiero y estratégico. Supervisión de las áreas de Contabilidad, Finanzas, TI, Logística, RR.HH, Operaciones y Legal.• Negociación con entidades financieras para la toma de créditos, mejorando la TEA en un 5% Aprox.• Reestructuración de procesos que permitió una mejora de 10% de costos operativos.• Liderar la negociación por recupero de la cartera morosa con más de 1 año de vencido lo que permitió la mejora en la cartera del 20%.• Apertura de nueva línea de negocio que obtuvo un incremento en las ventas totales del 8% en el primer año.• Elaboración de los cálculos para el análisis de los Estados financieros, liderar el planeamiento estratégico (cash flow, cartas fianza, renovación de líneas, indicadores).

Supervisión de las áreas de RR.HH, Contabilidad, Almacén y Tesoreria. Negociación con Bancos, Control de Presupuestos y Reporte Financiero a la Gerencia General.• Negociación con entidades financieras para la toma de créditos, mejorando la TEA en un 30% Aprox• Implementación de indicadores de control y gestión (KPI), permitiendo estandarizar la presentación financiera y ahorro de 5% en costos por toma de seguros.• Reestructuración de la deuda financiera de la compañía que permitiendo mantener las operaciones del negocio.• Elaboración de los cálculos para el análisis de los Estados financieros, negociación con entidades financieras, así como liderar el planeamiento estratégico (cash flow, cartas fianza, renovación de líneas, indicadores).

Responsable de la supervisión de los procesos de compras, contabilidad, almacén y recursos humanos. Elaboración del forcast, presupuesto y proyección del cash flow, optimización de procesos, presentación de informes económico-financieros a la Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas.• Lideró la puesta en marcha de la estructura administrativa y financiera para los proyectos de Las Bambas con un valor superior a los US$ 200 MM que permitió la reducción de costos de personal en 10%.• Controló los resultados financieros obteniendo una mejora del 5% mediante la revisión de procesos logísticos contables.• Encargado de implementar el Cash Flow por unidad de negocio, permitiendo mantener relaciones sólidas con stakeholders.• Gestionó de manera eficiente cerca del 90 % los diversos subcontratos valorizados entre US$ 10 K a US$ 500 K mensuales.• Implementó un nuevo sistema de control de inventarios valorizados Aprox US$ 600 K, que permitió detectar márgenes de error del 25%.• Gestionó el recupero de US$ 300 K a través de la optimización de mermas, mediante proyecto con un valor Aprox de USD. 140 MM• Implementó datawarehouse local que permitió la gestión de la información y ser percibida como empresa socialmente responsable.

Gestión administrativa y financiera de proyectos, liderando actividades de Contabilidad, Tesorería, Logística, Almacén y Recursos Humanos.• Realizó el cash flow que permitió una eficiente programación de compromisos y así cumplir con nuestros stakeholders.• Negoció condiciones de servicios con proveedores reduciendo costos por adquisición en 5%• Control y seguimiento de la política de seguros minimizando riesgos de tipo económico, tributario y laboral. • Obtención de una Resolución de Alcaldía por una eficiente gestión socio laboral que permitió una mejor exposición comercial.• Lideró el equipo administrativo que logró la recertificación de la trinorma: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, que permitió mantenerse como una de las empresas líderes en el medio.• Apoderado frente a instituciones publico privadas.

Gestión administrativa, contable y de RR.HH en diversos proyectos del Grupo.• Participó en la revisión y aprobación de las valorizaciones de los diferentes subcontratos.• Encargado de realizar el Cash Flow y la programación de pago a proveedores así como la negociación con los sindicatos.

Registro, análisis y preparación de los EE.FF, impuestos y reportes a la Gerencia de Contabilidad.• Reporto los estados financieros en coordinación con los contadores de Proyecto.• Efectuó la programación el flujo de caja mensual y programación de pagos.• Control de los activos de la empresa para la determinación de la depreciación.• Co-lidero la migración e implementación del SAP

Registro, análisis y preparación de los EE.FF por proyecto, supervisión de las áreas de almacén, RR.HH y Logística. Revisión de los dosier administrativos.• Co-lideró la revisión de costos (auditoria) que permitió detectar desviaciones de más del 30% evitando contingencias tributarias.• Promovido a Concar S.A por el buen manejo de las operaciones contables en el ERP ORACLE

Verificar los aportes de las empresas del grupo al fideicomiso, que las retenciones por los bonos sean los correctos, confirmar con el banco la correcta devolución del fideicomiso y llevar el flujo de caja mensual.