Responsable de las operaciones logísticas de entrada y salida, almacenes de producto terminado, insumos, materias primas, repuestos, así como la distribución directa y traslados entre plantas.

A cargo de la gestión de abastecimiento, recepción de importaciones, gestión de almacenes de vehículos, accesorios, repuestos y otros negocios asegurando la entrega oportuna y eficiente de los pedidos a los clientes a nivel nacional.

Consultor en cadena de abastecimiento y startup en empresas medianas y pequeñas.

Empresa de consumo masivo presente en 8 países de Latinoamérica, con ventas en Perú principalmente de productos de cuidado capilar con marcas líderes, logrando más dede S/. 150 millones al año y 15% de share en la categoría alcanzadas en sólo 3 años.Responsable de la gestión de cadena de abastecimiento de Perú, liderando el área de Compras, Planeamiento de la demanda, Comercio Exterior, Gestión total de la calidad, Almacenes, Distribución y Transporte con manejo de inventarios de en promedio US$ 10 millones. Cuatro colaboradores a cargo. Reporte a Director General. Startup de la operación de Quala en Perú, incluyendo la implementación de las oficinas en tiempo de 4 meses, de 5 proyectados. Ahorros del 45% en la atención al canal moderno con mejores condiciones de transporte y frecuencia de entrega. Reducción del gasto de transportes de provincia de 7.5% a 5.2% sobre la venta, reduciendo el gasto total logístico 3.7% sobre la venta. Reducción del 50% de tarifas de almacenamiento sobre lo proyectado para el año 2013. Se alcanzó un nivel de servicio de 99.5% a los clientes de forma sostenida desde el 2016. Mejora de clima laboral del equipo, de 80% promedio en los últimos 3 años, a 92% en el 2017.

Profesor de Investigación de operaciones y gerencia de operaciones.

Banco orientado a la mediana, pequeña y micro empresa, con más de 150 agencias y con S/. 9,040 millones activos, ubicándolo en la posición 6 en el mercado.Responsable de las áreas de compras corporativas, servicios generales, logística, activos, distribución, archivo general, mantenimiento y proyectos de infraestructura. Seis colaboradores a cargo. Reporte al Gerente de Finanzas. Manejo de un presupuesto mensual de más de US$ 1 millón de dólares. Ahorro en compras centralizadas en más de US$ 300 mil en el 2010 respecto al año anterior. Reducción de incidencias de infraestructura en 60% desde el 2012, minimizando gastos de mantenimiento en 50%. Mejora en la eficacia de entrega de estados de cuenta de 50% a 85% desde el 2011. Reducción de tiempos de atención de pedidos logísticos de 45 a 3 días hábiles, con ahorros de hasta 600 MM año. Diseño e implementación del proceso de remodelación y apertura de nuevas agencias, reduciendo en promedio 40% de tiempo y ahorrando 20% del presupuesto estimado respecto a cómo se encontró la gestión. Área con el mejor clima laboral de todo el banco durante 3 años consecutivos.

Profesor del programa CPEL del curso de Gerencia de Operaciones a medio tiempo.

Empresa distribuidora y comercializadora de productos consumo masivo y farmacéutico, con ventas anuales de US$ 422 MM, 8 mil clientes a nivel nacional y 3 centros de distribución a nivel nacional. Responsable de la creación y gestión del área de transportes. Reporte al Gerente de Logística. Tres personas a cargo. Implementación del área con indicadores de gestión, niveles de acuerdo de servicio, y ahorros en gastos de distribución del 60% al 35%. Mejora en el nivel de servicio de entregas

Empresa desarrolladora, productora, comercializadora y distribuidora líder en el mercado en productos consumo masivo, con ventas anuales de S/. 6,566, millones con presencia en 12 de las 18 mega categorías de consumo masivo en el país. Responsable del manejo y gestión de la flota y gasto de transportes a nivel nacional. Reporte al Gerente de Transportes. Tres personas a cargo. Implementación de publicidad en 250 camiones con más de 19 mil m2 de publicidad cubierta en 15 mil km de recorrido diario a nivel nacional. Mejora en el servicio de reparto local a nivel nacional (250 unidades) logrando un 97.5% de pedidos perfectos en relación al 92% manejado al inicio de la gestión. Mejora en el clima laboral del 88% al 96% con el equipo directo.

Responsable de la planificación y abastecimiento de materiales, insumos, envases y materias primas para la producción, así como de las compras locales.• Mejora en el nivel de servicio del 75% al 98% reduciendo las paradas no planeadas por falta de materiales.• Contratación de proveedores locales con reducción de tiempos de entrega de 30 días a 10 en materiales A.• Reducción de inventario de 140 a 22 días en total.