Harry Medema Email & Phone Number

Zoetermeer, Zh, Nl

Groningen, Nederland

Het Instituut Mijnbouwschade Groningen (IMG) is opdrachtgever van de Pilot Duurzaam Herstel dat twee centrale doelstellingen kent: de kans op herhaalschade aan woningen bij een nieuwe beving substantieel verkleinen en (op proces en kwaliteit) een hoge bewonerstevredenheid realiseren. Met de bouwers bij deze pilot, Van Wijnen en Plegt-Vos c.s., staan wij gereed voor deze opgave.Als programmadirecteur geef ik leiding aan het Bouwmanagementbureau (BMB) dat is gevormd door een samenwerking van Vanberkel Professionals, Tsavo en Valcon. Het BMB zit tussen de opdrachtgever en bouwers in om het logistieke proces, de control en het leren & ontwikkelen op uiterst efficiënte wijze vorm te geven zodanig dat de doelstellingen worden gerealiseerd. Daarmee zitten wij in het hart van deze operatie. Afgelopen najaar hebben wij de organisatie ingericht, in 2024 nemen wij 300 panden onder handen om te leren over toepasbare technieken, een strak ingericht proces en tevreden bewoners. Na dit jaar kunnen wij dan op efficiënte wijze flink opschalen om de komende jaren tot maximaal 15.000 huizen aardbevingsbestendig te maken. Onder het motto: “Nait soezen, moar broezen!”, vrij vertaald: “Niet zeuren, maar doen wat moet gebeuren!”

Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland

Vanberkel Professionals; financieel en juridisch specialisten in de brede publieke sector voor interim opdrachten en advies.Wij zijn gespecialiseerd in Rijksoverheid, Lokaal bestuur, Woningcorporaties, Zorg en Onderwijs. Expertise: Procesmanagement, Rechtmatigheid, (IT) Auditing, Data, Verbijzonderde Interne Controle, Subsidies, Rechtmatigheidsverantwoording, Consulting, Business Control en bedrijfsvoering, Risicomanagement en Governance, Training en Financieel Advies/Accounting. Wij zijn een kennisgedreven organisatie en partner voor de brede publieke sector. Onze mensen zorgen ervoor dat onze opdrachtgevers invulling kunnen geven aan hun sociaal-maatschappelijke taken en vraagstukken. Inmiddels heeft Vanberkel Professionals zich ontpopt tot een organisatie met bijna 200 medewerkers en werken wij samen aan de ambitie om de overheid beter te maken. Wij zijn onderdeel van Cohedron, daarmee behoren we tot het Public Powerhouse.Onze service is persoonlijk, wij denken op een betrokken wijze met onze opdrachtgevers mee over de juiste oplossing voor hun vraag. Wij zorgen voor gedegen onderzoek en een helder proces waarbij zowel de opdrachtgever en andere belangrijke stakeholders betrokken worden. Wij staan voor u klaar om u te helpen uw betrouwbaarheid op het gebied van cijfers, processen en resultaten te borgen.Vanberkel Professionals staat bekend als een persoonlijke, betrokken, betrouwbare en deskundige partner en bovendien een flexibele en enthousiaste werkgever waar medewerkers zich thuis voelen. Voor meer informatie: www.vbprofs.nl

Den Haag

Basisscholen en Peuterscholen in Den Haag. Open scholen met een open Bijbel. Stimuleren van inhoudelijke kwaliteit en groei, organisatieontwikkeling en professionaliteit: beide scholen kregen in 2019 van de Inspectie het predicaat GOED. Waarborgen continuïteit op de lange termijn door professionalisering van directieteam i.s.m. #Het Onderwijsbureau (2018/19: strategische documenten en governance), #a/s Works (2020/2021: financiële en salarisadministratie), Coach #Peter Verheij (2021: team coaching).Koningin Beatrixschool (sinds 1883!) en de Peuterhoek met directeur ontwikkeld tot Brede buurtschool in de Schilderswijk, aandacht voor wijkspecifieke opvang en zorg. Nieuwbouwproject geleid en gerealiseerd in 2009. Viering 125-jarig bestaan en opening gebouw door vicepremier André Rouvoet en weth. Sander Dekker.Per 1 augustus 2014 Tamarschool en Tamarinde in de wijk Morgenstond overgenomen van bestuur in Amsterdam. Basisschool en Peuterschool geïntegreerd binnen de Stichting (huisstijl, teams), en gereed gemaakt voor de doorstart, gevierd met weth. Ingrid van Engelshoven. Bijzondere aandacht voor communicatie naar buiten en in de wijk. Met gemeente Den Haag vervangende huisvesting gerealiseerd ('15), incl. renovatie gymzaal ('16-'17). School gegroeid van 130 leerlingen in 2014 naar ca. 400 in 2022. Forse huisvestingsopgave: door enorme groei van 10 lokalen in 2015 naar 20 lokalen in 2021. Van nevenvestiging in 2014 naar zelfstandige school in 2024/25. Helaas een stop op de groei door huisvestingstekort.Scholen vervullen pioniersrol bij vernieuwingen: Kunstmagneetschool (2003) met min. Maria van der Hoeven en weth. Pierre Heijnen; Ouderbetrokkenheid / introductie landelijke website (2012) met min. Marja van Bijsterveldt; Méér Muziek in de Klas met H.M. Koningin Máxima (2022).

Den Haag

Stichting is verantwoordelijk voor Passend Primair Onderwijs in Haaglanden. Het samenwerkingsverband bevat 27 besturen, 192 scholen en ca 55.000 leerlingen.Van juli 2017 tot augustus 2020 tevens Penningmeester. Vanaf april 2016 tot juni 2017 wnd voorzitter. Als zodanig -na indringende evaluatie met het veld- met de aangestelde wnd directeur Rick de Wit verantwoordelijk voor het vormgeven van de nieuwe koers van SPPOH, nl een faciliterende organisatie dat het kind centraal stelt en expertise in de scholen waardeert, respecteert en stimuleert. Volledig vernieuwd Ondersteuningsplan vastgesteld; tevens totale staforganisatie geprofessionaliseerd en met nieuw geworven directeur doorgestart.Sinds oktober 2012 vicevoorzitter met zorg voor inrichting financiële bekostiging van zorgstructuur en voor personele kwesties ivm overgang van oude naar nieuwe zorgstructuur.SPPOH was het eerste formeel gestichte samenwerkingsverband dat op 1-10-2013 kon starten, en op 1-8-2014 klaar was voor de uitvoering van de nieuwe wettelijke taken Passend Onderwijs.Beëindiging bestuursfunctie per 1 augustus 2023 ivm een nieuwe bestuursvorm van SPPOH met een directeur-bestuurder.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Coaches uit de overheidssector kunnen met hun coachingsvragen terecht bij daartoe opgeleide coaches. Wat je aan mij hebt?Als coach tref je in mij een zelfverzekerde, humorvolle, optimistische en doelgerichte persoon, die graag collega’s antwoorden op hun eigen vragen laat vinden.Tijdens een aantal sessies gaan wij dan wel een spade dieper om te verkennen wat jou in de weg zit om bij de oplossing te komen; ín de grond vind je nl de voedingsbodem van jouw groei.

Den Haag En Omgeving, Nederland

Directeur Raad van StateBij de Raad heb ik als directeur projectmatig organisatieveranderingen gerealiseerd met focus op:• Digitalisering met structuuraanpassingen door het inrichten van informatiemanagement en een CIO-office, en geïnstitutionaliseerde samenwerking met de Rechtspraak en Hoge Raad op dat terrein; • Kennisbeleid inhoudelijk ontwikkelen, incl. ondersteunende systemen;• HRM dat is vormgegeven met een agenda voor de toekomst: niet alleen doorstroom, maar ook binding van nieuwe instroom, het opzetten van een MPP en modernisering van de F&L-cyclus; • Organisatieverandering, waarbij de verantwoordelijkheden voor organisatieverandering bij het middenmanagement is gelegd; dé sleutel naar een succesvolle implementatie.Overigens heb ik leidinggegeven aan de directie bestuursrechtspraak (ca. 260 juristen, 40 bedrijfsvoeringsmedewerkers en 20 stafmedewerkers).Kortom, voorbereid op de toekomst :-)

Zoetermeer

In klein bestuur verantwoordelijk voor adequate oplevering appartementencomplex, totstandkoming MJOP en goed woonklimaat in appartementencomplex. Realiseren afspraken met gemeente over inrichting ruimtelijke omgeving. Bestuur verzorgt eigen ondersteuning en betrekt bewoners bij leefbaarheid, gezelligheid en klussen. Pand feestelijk geopend (2012) door burgemeester Charlie Aptroot.

Den Haag

Adviesopdrachten en interimmanagement via de Algemene Bestuursdienst (ABD) en ABD-interim. Ontwikkeling op Toezicht voor de not-for-profit-sector en Verandermanagement.Tevens werkzaam als bestuurder en manager.

Den Haag En Omgeving, Nederland

De Wim Dreesstichting voor Openbare Financiën heeft zich georiënteerd op samenwerking met gelijkgestemde partners. Traject begeleid in gesprekken en onderhandelingen met universiteiten en private stichtingen en ondernemingen. Bestuur van de WDS (vz Noud Wellink) heeft in maart 2017 besloten de WDS op heffen en het vermogen over te dragen aan de Koninklijke Hollandse Maatschappij van Wetenschappen (KHMW) te Haarlem. De opbrengsten uit het vermogen van de WDS worden gebruikt voor activiteiten die passen in de doelstelling van de Stichting: bevordering van het wetenschappelijk onderzoek en het maatschappelijk debat op het gebied van de openbare financiën en het overheidsbeleid.

Den Haag En Omgeving, Nederland

In opdracht van de minister van BZK / DG Bestuur en Wonen een onderzoek uitgevoerd naar gebruik van het Europees Fonds voor Strategische Investeringen (EFSI) bij Nederlandse investeringsprojecten, en wat er nodig is om te komen tot een uitvoerbare Nationale Investeringsagenda.Conclusies zijn o.a. dat Nederland zeer decentraal georganiseerd is, de organisatiegraad in het veld laag is, de gewenste projectomvang te gering, de businesscases van onvoldoende kwaliteit, en ambities die niet worden vertaald in programma’s en projecten.Aanbevelingen zijn: de noodzaak van nationale regie op planvorming en projecten, het omzetten van ambities in programma’s en projecten, het stimuleren van strategische allianties, investeren in ontwikkelcapaciteit en in het maken van goede businesscases. Voorts, ga niet alleen voor projectfinanciering, maar ontwikkel visie op fondsvorming.De aanbevelingen passen in de bestuurlijke uitdaging zoals geschetst in ‘Maak Verschil’, het rapport van de Studiegroep Openbaar Bestuur, en in de ontwikkeling van de Nationale Financieringsinstelling.

Den Haag

Analyse van de gevolgen (financieel, rechtspositioneel, huisvesting , organisatorisch, e.d.) van het wetsvoorstel Organisatie Hoogste Bestuursrechtspraak. Schetsen transitietraject en regie op de implementatie daarvan. Project procesmatig begeleid en succesvol afgerond, in hechte samenwerking met RvS, CBb, Rechtspraak/CRvB/Hoven, HR, en betrokken departementen BZK en VenJ.Behandeling in de Tweede Kamer met bijbehorende amendementen heeft het kabinet Rutte II doen besluiten het wetsvoorstel in te trekken.

Rotterdam Area, Netherlands

Adviseur CvB bij bestuurlijke vraagstukken op het terrein van governance / toezicht, bij inbesteding en risicoanalyse van financiële administratie en hrm advisering, en bij de organisatieontwikkeling van het stafbureau. Tevens kritisch participant CvB inzake allerhande uitvoeringsvraagstukken.

Den Haag

Leiding aan departementale control, 100 – 120 fte. Bestuurlijke doelstellingen voor BZK (inhoudelijk op het terrein van Veiligheid, Bestuur, Vreemdelingenketen, Wonen, Bouwen en Integratie, Shared Serviceorganisaties en Rijksvastgoedorganisatie) bij acht bewindspersonen in vijf jaar vanuit de financiële kolom ondersteund, onder gelijktijdige doorvoering van forse budgettaire ingrepen. Twee keer een departementale herinrichting binnen de directie geïmplementeerd (personele consequenties en financiële consequenties voor het departement). Wegens veranderende focus van beleids- naar uitvoeringsdepartement de controlfuntie gericht van financial control naar beleidscontrol en bedrijfsvoeringscontrol. Jaarlijks begroting en verantwoording (wisselend tussen de ca 4 en 5 mld). Project verbetering financieel beheer na herindelingen opgestart; procesvernieuwingen geïmplementeerd.Leiding gegeven aan grote reorganisatie, incl. invlechten organisatieonderdeel vmVROM naar één directie FEZ, en doorvoeren van forse personele taakstellingen door herplaatsingen. Organisatie ingericht volgens principes van operational excellence, incl. cultuurtraject MT. Focus op kwaliteit, procesverbetering, persoonlijke ontwikkeling medewerkers en ontschotting/samenwerken.De functie was functioneel gecombineerd met die van Directeur Inkoop.

Naast de functie van Dir. FEZ als lid van de Bestuursraad BZK mede verantwoordelijk geweest voor de aansturing van de staven en de herinrichting daarvan en van het departement: na de formatie van Rutte I (2010-2012) werd BZK ontdaan van Veiligheid/Politie (naar V&J), en ontving Immigratie, Integratie en Asiel (van V&J). Bij de formatie van Rutte II is VROM opgeheven en voor de helft naar BZK overgegaan (Wonen + RGD + deel van de staven), is Immigratie en Asiel weer teruggegaan naar V&J, en Integratie naar SZW. Tevens vond een concentratie van uitvoeringsdiensten (agentschappen) bij BZK plaats, w.o. ook de inrichting van het Rijksvastgoedbedrijf (Rvb). Tevens plv. (en wnd.) CIO.

Den Haag, Zoetermeer, Groningen

Diverse functies in onderwijs (Weer samen naar School, swv 35-02 voor PC scholen in Den Haag, Bestuurdersoverleg Passend Onderwijs, Haags Onderwijsberaad, Bond voor PC onderwijs in Den Haag), kerkelijke organisatie en politiek (CD(J)A).

Den Haag

Advies- en leidinggevende functie op de beleidsontwikkelingen en begrotingsdiscipline van verschillende departementen. Vanuit budgettair en doelmatigheidsperspectief intensief betrokken bij uitvoering en bewaking van politieke doelstellingen aangaande o.a. Joint Strike Fighter, Vreemdelingenketen, E-overheid, Rechtsbijstand, Betuwelijn/Noordtak, Decentralisatie infrastructuur, Project Mainport Rotterdam, Studiefinanciering, Klassenverkleining.

Coach Practitioner

Leergang Tot Coach Voor Directeuren

Leergang Toezichthouden Binnen De Publieke Sector

Leergang voor ABD-topmanagers. Onderwerpen: -Board Dynamics en de effectiviteit van de toezichthouder/commissaris; -Corporate Governance.

Verandermanagement

Resultaten op: -Visie-ontwikkeling op je rol als veranderaar; -Effectiever leidinggeven aan verandering door draagvlak te creëren.

Drs., Juridische Bestuurswetenschappen

Heao Bestuurskunde / Financieel Management

Education record