Departementaal strategisch adviseur CIO-Office Financiën (jan 2019 - heden)Strategisch adviseur CIO-Office DGBel (juni 2017-dec 2018)Persoonlijk adviseur bedrijfsvoering (januari - juni 2017)Adviseren in het kader van o.a. introductie SG-DG-model en aanbevelingen van de Commissie onderzoek besluitvormingsprocedures Belastingdienst. Coördinator CIO-Office (2013-2016)Adviseren t.a.v. (Rijksbrede) IV-ontwikkelingen. Adviseren over (laten) ontwikkelen van Rijksbrede kaders, onderhouden van departementale architectuur en standaarden en onderhouden van relaties met Belastingdienst en ZBO's op het werkterrein. Opstellen van in control verklaring informatiebeveiliging van het ministerie; penvoerder van de I-Strategie ven het kerndepartement. Tevens secretaris van het bedrijfsvoeringsberaad van Financien. Hoofd Informatiemanagement (2011-2012)Begeleiden van informatiemanagers en IT-architecten. Adviseren van de CIO t.a.v. (rijksbrede) ontwikkelingen. Aanbrengen, bewaken van samenhang in de informatiseringsprogramma’s. Inventariseren van gewenste functionaliteit en deze vertalen naar een meerjaren informatieplan en -planning. Vanuit rijksbrede kaders ontwikkelen en onderhouden van departementale architectuur en standaarden. Houden van toezicht op de naleving van de kaders (waaronder informatiebeveiliging).Waarnemend hoofd Facilitaire Dienst (2011-2012)Vertegenwoordigen van de Staat in het PSS-contract met Safire voor Korte Voorhout 7 Den Haag; Zorgen voor voorbereiden overdracht van taken naar Facilitair Management Haaglanden. Zorgen voor overdracht van beveiligingstaken naar het samenwerkingsverband met OCW/SZW/VWS.Lid Managementteam ICT-Diensten (2008-2010)Management functioneel en applicatiebeheer en Informatiemanagement.Reorganiseren van ICT-Diensten en informatiemanagement zodat er een regie- en een uitvoeringsorganisatie.ontstaat. Vervangen (als opdrachtgever) verouderde systemen (Zoeksysteem, Sjablonen, Identitymanagement Systeem).

Senior adviseur strategisch informatiebeleid (januari 2013 – september 2013)Secretaris "Netwerk Digitaal Erfgoed"; penvoerder IT-doelarchitectuur digitaal erfgoed. Secretaris "Informatiebeleid Cultuur, Media en Wetenschap"; Advisering professionaliseren opdrachtgevers en opdrachtnemers. Bijdrage namens CIO-Office aan Quality Assurance Duo Programma Passend Onderwijs. Advisering registers voor docenten en schoolleiders;Manager IT: (-2007)Aansturing van IT outsoucing-contracten voor de werkplek en specifieke IT-oplossingen. Verantwoordelijk voor innovatie en beheer van de standaard werkplek en het beheer van specifieke bedrijfsvoeringssystemen.Budget 12 miljoen euro, 30 medewerkers.Manager Web- en Applicatiebeheer:Samenbrengen functioneel beheerders (waaronder SAP Competence Center) en de beheerde systemen. Outsourcen van het beheer waar mogelijk.Webmaster:Aansturing beheerteam intra- en internet. Opbouwen websites en introductie van een webcontentmanagementsysteem en zoekmachine.

Eigenaar van internetbedrijf dat o.a. voetbal.nl heeft ontwikkelt. De kracht zit in de ontwikkeling van en de toepassing van nieuwe concepten: van idee naar realisatie.

Bestuursvoorzitter. De stichting zet zich in voor jonge kunsthistorici.- Opstarten helpdesk, automatiseren deelnemersbestanden;- Opstellen maandelijkse nieuwsbrief;- Organisatie jaarlijkse colloquium met internationale sprekers;- Onderhouden en uitbouwen internationale contacten;- Organisatie faciliteiten Oost-Europese kunsthistorici.

Ghostwriter (o.a. reclame), verzorgen van kunsthistorische cursussen en rondleidingen. Schrijven van subsidieverzoeken namens kunstenaars en instellingen.