Harry Snel

Harry Snel Email and Phone Number

Gepensioneerd zelfstandig ondernemer, programma-, project-, interim-, en procesmanagement binnen het gehele IT domein. @
Harry Snel's Location
The Randstad, Netherlands, Netherlands
Harry Snel's Contact Details

Harry Snel personal email

About Harry Snel

Per 1 mei 2018 ben ik officieel met pensioen. Voor interim opdrachten met een inzet van 3 tot 4 dagen per week ben ik beschikbaar.Mijn focus: “Niet denken in problemen maar denken in mogelijkheden”. Ik kijk steeds, samen met de betrokken mensen en rekening houdend met de omstandigheden waaronder, hoe het afgesproken resultaat wél kan worden bereikt. Ik doe dat altijd, zowel privé als zakelijk, met respect voor alles en iedereen die daar bij worden betrokken.Ook het zoeken naar oplossingen die de samenwerking tussen de mensen, organisatie en informatiesystemen nog verder kunnen versterken en verbeteren boeien mij keer op keer.Mijn kennis en ervaring heb ik, jarenlang als ICT-lijnmanager en de laatste jaren als projectmanager en procesmanager, naast de benodigde theoretische kennis en scholing, opgedaan door ook zelf regelmatig van functie en soms ook van werkgever te veranderen en zowel werkzaam te zijn in lijn- en adviesfuncties. Daarbij schuw ik het niet om ook zelf met mijn laarzen aan in de modder te gaan staan.Ik ben zeer ervaren, pak alles altijd erg makkelijk op. Ik ben erg toegankelijk en alert, en heb een goed inlevingsvermogen met een mix tussen professionalisme, klantgericht, organisatiebewust en flexibel. Graag zet ik mijn opgedane kennis en ervaring in bij organisaties die ook zelf bewust bezig zijn met het continu verbeteren van hun producten, diensten en de daarvoor benodigde processen en IT en ook streven naar het steeds beter laten functioneren van de medewerker als het belangrijkste middel in de organisatie.Specialties: Projectmanagement, change- en release management, proces- en problem management binnen het gehele ICT domein.Op het raakvlak van mensen, organisatie en informatiesystemen en alle facetten die daar in voorkomen. Het opzetten van nieuwe diensten en afdelingen in de organisatie om de vraag van de klant zo effectief en efficiënt mogelijk te kunnen bedienen zijn activiteiten waar ik mij vaak en graag mee bezig hou.

Harry Snel's Current Company Details
Snel Informatie en Organisatie Advies

Snel Informatie En Organisatie Advies

Gepensioneerd zelfstandig ondernemer, programma-, project-, interim-, en procesmanagement binnen het gehele IT domein.
Harry Snel Work Experience Details
  • Snel Informatie En Organisatie Advies
    It Project-, Proces- En Interimmanagement
    Snel Informatie En Organisatie Advies May 2007 - Present
    Per 1 mei 2018 ben ik met pensioen.Ik deed vanuit mijn bedrijf projectmanagement- en interimopdrachten op het raakvlak bedrijfsvoering/informatievoorziening/processen/mensen.
  • Nederlandse Spoorwegen
    Medezeggenschap Bij De Ns
    Nederlandse Spoorwegen Oct 2015 - May 2018
    Utrecht
    In deze periode ben ik lid van de OR Concernstaven en de COR van NS.Ook vanuit de medezeggenschap lever ik een bijdrage aan dit fantastische bedrijf. Als COR en OR aanspreekpunt heb ik betrokken bij diverse ICT adviesaanvragen i.v.m. reorganisaties en uitbesteding van een groot gedeelte van de ICT dienstverlening aan een externe partij. Ook ben ik betrokken bij de herijking van de strategie van het bedrijf en adviesaanvragen over corporate finance en -huisvesting.
  • Nederlandse Spoorwegen
    Change En Release Manager
    Nederlandse Spoorwegen Oct 2014 - May 2018
    Utrecht Area, Netherlands
    Sinds 1 oktober 2014 werk ik vanuit de NS groep als Change en Release manager. Change Management met als domein NedTrain en Release Management voor de gehele NS organisatie.
  • Media Markt
    Klant
    Media Markt 2006 - 2015
  • Media Markt
    Klant
    Media Markt 2006 - 2015
  • Media Markt
    Klant
    Media Markt 2006 - 2015
  • Media Markt
    Klant
    Media Markt 2006 - 2015
  • Nedtrain
    Change En Release Manager
    Nedtrain Jul 2012 - Oct 2014
    Utrecht
    Sinds 1 Juli 2012 werk ik als Change en Release Manager in vaste dienst bij NedTrain.Een super leuke job, bij een super boeiend bedrijf, met super leuke collega's waar heel veel op ICT gebied gebeurt.
  • Nedtrain
    Change En Release Manager Ict
    Nedtrain Jul 2011 - Oct 2014
    Utrecht
    Ik werk als Change en Release Manager bij de afdeling BIS (Business IT Support) van NedTrain. De Change en Release processen (C&R) zijn er op gericht om met behulp van gestandaardiseerde methoden en technieken noodzakelijke wijzigingen in de ICT-diensten door te voeren, zodat de impact van de wijzigingen op de bedrijfsprocessen geminimaliseerd wordt. Noodzakelijk betekent dat de uitvoering van de wijziging een toegevoerde waarde oplevert voor de organisatie. De impact heeft betrekking op zowel het aantal en de duur van de verstoringen als de doorlooptijd van de wijzigingen. Mijn opdracht is om er voor te zorgen dat de dagelijkse werkzaamheden, die met de Change en Release Mangement processen te maken hebben, worden uitgevoerd. Daarnaast is de opdracht gericht op het structureel verbeteren van het Change en Release proces. Het doel is dat deze processen binnen Nedtrain goed worden gemanaged. Om dit doel te bereiken moet ik er voor zorgen dat:• De definities en de afbakening van het begrip Release en Change i.r.t. de door BIS beheerde ICT omgeving duidelijk is bij BIS, het CBO, de directe leveranciers en - via het Intranet - voor de gebruikers;• De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de C&R processen zijn belegd, geborgd en conform de gemaakte afspraken worden uitgevoerd;• Er KPI’s zijn afgesproken met de business over de tijdigheid, juistheid, volledigheid, prioritering, planning en communicatie van de C&R’s;• Er rapportages over de KPI’s zijn ingeregeld;• De actuele versies van de te gebruiken C&R procedure, procesbeschrijving, werkinstructies, templates toegankelijk zijn voor de direct belanghebbenden;• Het beheer van de deze versies is ingeregeld;• Het gebruik van HPSM als servicemanagement tool voor het C&R proces is ingeregeld.
  • Nederlandse Spoorwegen
    Problemmanager Bij Het It-Bedrijf
    Nederlandse Spoorwegen Dec 2010 - Jun 2011
    Utrecht
    In deze rol ondersteun ik de NS bij het verder professionaliseren van het Problem proces. En ben ik met 1 reeds bestaande problemmanager verantwoordelijk voor het structureel oplossen van problemen in de ICT-toepassingen en regiehouder op de problemprocessen bij de leveranciers.
  • Achmea It
    Problem Manager Regie
    Achmea It Apr 2009 - Sep 2010
    Als Problem Manager bij de Regie-organisatie van Achmea IT draag ik zorg voor het zo efficiënt en effectief mogelijk toepassen en laten werken van Problem Management binnen de Regie organisatie richting de ESP’s (Externe Sourcing Partijen), teneinde de stabiliteit en continuïteit van de gehele Achmea IT-infrastructuur te verhogen en te waarborgen.
  • Achmea
    Procesmanager
    Achmea Aug 2008 - Oct 2009
    Ik werk bij Achmea in de rol van procesmanager Control en Distributie binnen GITS. De ambitie van GITS is om CMM level 3 te bereiken.
  • Ministerie Van Defensie
    Projectleider
    Ministerie Van Defensie Oct 2007 - Jun 2008
    Sinds 1 oktober 2007 is de heer Snel als projectleider werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Zijn opdracht is om een onderzoek te doen naar het NSK, het Nieuw Salarissysteem Krijgsmacht. Dit salarissysteem is sinds 1994 in gebruik bij Defensie en draait op een mainframe omgeving. NSK zorgt elke maand voor de juiste en tijdige salarisbetaling voor circa 70.000 militairen en burgerpersoneel.Kern van de opdracht is vast te stellen in welke mate voor NSK een levensverlengend onderhoud (LVO) kan worden gedaan, met enerzijds waar mogelijk zinvol en gewenst gebruik van nieuwe technieken en anderzijds een (betere) integrale afstemming met de PeopleSoft-omgeving. Daarnaast dient het beheer adequaat te zijn ingericht. Opdracht heeft geleid tot een aanpak om het gestelde te bereiken.
  • Nuon Ict
    Procesmanager
    Nuon Ict Oct 2006 - Apr 2007
    Als verantwoordelijk procesmanager monitoren en (verder) verbeteren van de aan hem toegewezen processen op het gebied van service- en configuratie management.
  • Nuon Ict
    Projectmanager
    Nuon Ict Jan 2006 - Oct 2006
    Opdracht van directie Nuon ICT voor het opzetten van een tool voor meten KPI's Nuon ICT.:Maken en laten goedkeuren van het projectvoorstel. Opstellen van de eisen (welke prestatie-indicatoren met welke meetmomenten en meetkriteria, volledig internet, etc) voor de gewenste tool. Uitvoeren van het selectietraject voor een externe leverancier. Na keuze en goedkeuring directie het de feitelijke pakketinrichting samen met de externe leverancier uitgevoerd. De tool is in juli naar volle tevredenheid van de opdrachtgever en de klanten geïmplementeerd.
  • Nuon
    Projectmanager
    Nuon Jan 2005 - Dec 2005
    Als projectmanager bij de Consultancy Group van NUON. Hij houdt zich bezig met het project EbXML en de uitrol en implementatie bij het SSC van het project Xplore, de uitrol van XP bij NUON. Tevens is de heer Snel sinds kort als consultant/expert betrokken bij het recent gestarte project HR06. HR06 staat voor het verder professionaliseren van de ‘HR-dienstverlening’ binnen NUON en moet leiden tot:• Meer strategische positie van HR• Standaardisatie, automatisering en concentratie van HR-taken• Vorming HR-service center• Kostenbesparing van 40%.Op basis van workshops zijn de manager- en medewerkers selfservices gedefinieerd die deze professionaliseringsslag moeten ondersteunen. De belangrijkste taak van de heer Snel is het faciliteren van deze workshops. Dit is tot volle tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd.
  • Nuon
    Projectmanager
    Nuon Sep 2004 - Jan 2005
    Als projectmanager verantwoordelijk voor de invoering van elektronisch berichtenverkeer via XML (EbXML). Dit project richt zich op het volledig digitaal verwerken en automatische matching/afrekening naar de uitzendbureaus van de uren van uitzendkrachten bij NUON. In de rol van HR Informatie Architect levert de heer Snel een bijdrage aan het realiseren van de (strategische) doelstellingen van de NUON, door het formuleren van uit de NUON strategie afgeleide HR ICT-doelstellingen in een HR holding Informatiejaarplan en het omzetten van deze doelstellingen in zodanig concrete en realiseerbare projecten en systeemomgevingen, dat door de succesvolle realisatie, implementatie en beheer de HR processen binnen NUON worden geoptimaliseerd en een optimaal verloop van de informatievoorziening wordt gewaarborgd. Deze opdracht is tot volle tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd.
  • Nuon
    Information Manager Human Resource
    Nuon Feb 2001 - Sep 2004
    Verantwoordelijk voor de vertaling en de uitvoering van het HR-IT beleid. Mbv de internetversie van PeopleSoft HRMS en onderdelen van SAP HR. Functioneel beheer, applicatiebeheer en technisch beheer. People management. Service- en Changemanagement. SLA management. Stroomlijnen alle HR-processen inclusief de feitelijke uitbetaling via de externe salarisleverancier. Projecten en projectmanagement voor :- Installatie/upgrades van nieuwe versies. In 2001 is de gehele HR IT omgeving naar een Internet versie gebracht; Ontwikkeling van E-HRM tools; Conversieactiviteiten bij overnames en fusies om de bedrijven goed in de IT systemen op te nemen; Toekomstplanning m.b.t. de HR-informatie voorziening (applicatielandschap, HR-IT projecten kalender, HR-IT exploitatie en investeringsbudget); Gevraagd en ongevraagd leveren ken-/stuurgetallen (E-HRM); Adviseren m.b.t. gebruik van de systemen en de rapportage mogelijkheden; Participatie in het NUON brede Informatiemanagement overleg.
  • Capgemini
    Projectmanager
    Capgemini May 1998 - Feb 2001
    Diverse projecten (Advies, conversie, migratie, implementatie) op het gebied van SAP HR, PeopleSoft HRMS bij bedrijven als Philips, Vegro, Casema, DJI, Vodafone, Nuon.
  • Raet Personele Systemen
    Manager Consultancy
    Raet Personele Systemen 1996 - 1998
    Leiding geven aan een team van circa 20 consultants.
  • Wegener
    Projectmanager
    Wegener 1995 - 1996
    Advies en pakketimplementatie personeels- en salarisadministratie.
  • Raet
    Softwaremanager
    Raet 1987 - 1993
    Leiding geven aan diverse softwareontwikkelings teams.
  • Centraal Beheer
    Software Manager
    Centraal Beheer 1987 - 1993
  • Centraal Beheer
    Productmanager/Projectleider
    Centraal Beheer 1981 - 1992

Harry Snel Skills

Process Management Consultancy Incident Management Ict Sla Problem Management Software Project Management It Service Management Management Prince2 Service Management It Management Itil Project Planning Operations Management Interim Management Change Management Service Delivery Governance

Harry Snel Education Details

Frequently Asked Questions about Harry Snel

What company does Harry Snel work for?

Harry Snel works for Snel Informatie En Organisatie Advies

What is Harry Snel's role at the current company?

Harry Snel's current role is Gepensioneerd zelfstandig ondernemer, programma-, project-, interim-, en procesmanagement binnen het gehele IT domein..

What is Harry Snel's email address?

Harry Snel's email address is ha****@****ail.com

What schools did Harry Snel attend?

Harry Snel attended Bekaut, Vrije Universiteit Amsterdam (Vu Amsterdam), Willem De Zwijger Lyceum, Nima A.

What skills is Harry Snel known for?

Harry Snel has skills like Process Management, Consultancy, Incident Management, Ict, Sla, Problem Management, Software Project Management, It Service Management, Management, Prince2, Service Management, It Management.

Not the Harry Snel you were looking for?

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.