Harry Snel Email & Phone Number

Per 1 mei 2018 ben ik met pensioen.Ik deed vanuit mijn bedrijf projectmanagement- en interimopdrachten op het raakvlak bedrijfsvoering/informatievoorziening/processen/mensen.

Utrecht

In deze periode ben ik lid van de OR Concernstaven en de COR van NS.Ook vanuit de medezeggenschap lever ik een bijdrage aan dit fantastische bedrijf. Als COR en OR aanspreekpunt heb ik betrokken bij diverse ICT adviesaanvragen i.v.m. reorganisaties en uitbesteding van een groot gedeelte van de ICT dienstverlening aan een externe partij. Ook ben ik betrokken bij de herijking van de strategie van het bedrijf en adviesaanvragen over corporate finance en -huisvesting.

Utrecht Area, Netherlands

Sinds 1 oktober 2014 werk ik vanuit de NS groep als Change en Release manager. Change Management met als domein NedTrain en Release Management voor de gehele NS organisatie.

Utrecht

Sinds 1 Juli 2012 werk ik als Change en Release Manager in vaste dienst bij NedTrain.Een super leuke job, bij een super boeiend bedrijf, met super leuke collega's waar heel veel op ICT gebied gebeurt.

Utrecht

Ik werk als Change en Release Manager bij de afdeling BIS (Business IT Support) van NedTrain. De Change en Release processen (C&R) zijn er op gericht om met behulp van gestandaardiseerde methoden en technieken noodzakelijke wijzigingen in de ICT-diensten door te voeren, zodat de impact van de wijzigingen op de bedrijfsprocessen geminimaliseerd wordt. Noodzakelijk betekent dat de uitvoering van de wijziging een toegevoerde waarde oplevert voor de organisatie. De impact heeft betrekking op zowel het aantal en de duur van de verstoringen als de doorlooptijd van de wijzigingen. Mijn opdracht is om er voor te zorgen dat de dagelijkse werkzaamheden, die met de Change en Release Mangement processen te maken hebben, worden uitgevoerd. Daarnaast is de opdracht gericht op het structureel verbeteren van het Change en Release proces. Het doel is dat deze processen binnen Nedtrain goed worden gemanaged. Om dit doel te bereiken moet ik er voor zorgen dat:• De definities en de afbakening van het begrip Release en Change i.r.t. de door BIS beheerde ICT omgeving duidelijk is bij BIS, het CBO, de directe leveranciers en - via het Intranet - voor de gebruikers;• De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de C&R processen zijn belegd, geborgd en conform de gemaakte afspraken worden uitgevoerd;• Er KPI’s zijn afgesproken met de business over de tijdigheid, juistheid, volledigheid, prioritering, planning en communicatie van de C&R’s;• Er rapportages over de KPI’s zijn ingeregeld;• De actuele versies van de te gebruiken C&R procedure, procesbeschrijving, werkinstructies, templates toegankelijk zijn voor de direct belanghebbenden;• Het beheer van de deze versies is ingeregeld;• Het gebruik van HPSM als servicemanagement tool voor het C&R proces is ingeregeld.

Utrecht

In deze rol ondersteun ik de NS bij het verder professionaliseren van het Problem proces. En ben ik met 1 reeds bestaande problemmanager verantwoordelijk voor het structureel oplossen van problemen in de ICT-toepassingen en regiehouder op de problemprocessen bij de leveranciers.

Als Problem Manager bij de Regie-organisatie van Achmea IT draag ik zorg voor het zo efficiënt en effectief mogelijk toepassen en laten werken van Problem Management binnen de Regie organisatie richting de ESP’s (Externe Sourcing Partijen), teneinde de stabiliteit en continuïteit van de gehele Achmea IT-infrastructuur te verhogen en te waarborgen.

Ik werk bij Achmea in de rol van procesmanager Control en Distributie binnen GITS. De ambitie van GITS is om CMM level 3 te bereiken.

Sinds 1 oktober 2007 is de heer Snel als projectleider werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Zijn opdracht is om een onderzoek te doen naar het NSK, het Nieuw Salarissysteem Krijgsmacht. Dit salarissysteem is sinds 1994 in gebruik bij Defensie en draait op een mainframe omgeving. NSK zorgt elke maand voor de juiste en tijdige salarisbetaling voor circa 70.000 militairen en burgerpersoneel.Kern van de opdracht is vast te stellen in welke mate voor NSK een levensverlengend onderhoud (LVO) kan worden gedaan, met enerzijds waar mogelijk zinvol en gewenst gebruik van nieuwe technieken en anderzijds een (betere) integrale afstemming met de PeopleSoft-omgeving. Daarnaast dient het beheer adequaat te zijn ingericht. Opdracht heeft geleid tot een aanpak om het gestelde te bereiken.

Als verantwoordelijk procesmanager monitoren en (verder) verbeteren van de aan hem toegewezen processen op het gebied van service- en configuratie management.

Opdracht van directie Nuon ICT voor het opzetten van een tool voor meten KPI's Nuon ICT.:Maken en laten goedkeuren van het projectvoorstel. Opstellen van de eisen (welke prestatie-indicatoren met welke meetmomenten en meetkriteria, volledig internet, etc) voor de gewenste tool. Uitvoeren van het selectietraject voor een externe leverancier. Na keuze en goedkeuring directie het de feitelijke pakketinrichting samen met de externe leverancier uitgevoerd. De tool is in juli naar volle tevredenheid van de opdrachtgever en de klanten geïmplementeerd.

Als projectmanager bij de Consultancy Group van NUON. Hij houdt zich bezig met het project EbXML en de uitrol en implementatie bij het SSC van het project Xplore, de uitrol van XP bij NUON. Tevens is de heer Snel sinds kort als consultant/expert betrokken bij het recent gestarte project HR06. HR06 staat voor het verder professionaliseren van de ‘HR-dienstverlening’ binnen NUON en moet leiden tot:• Meer strategische positie van HR• Standaardisatie, automatisering en concentratie van HR-taken• Vorming HR-service center• Kostenbesparing van 40%.Op basis van workshops zijn de manager- en medewerkers selfservices gedefinieerd die deze professionaliseringsslag moeten ondersteunen. De belangrijkste taak van de heer Snel is het faciliteren van deze workshops. Dit is tot volle tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de invoering van elektronisch berichtenverkeer via XML (EbXML). Dit project richt zich op het volledig digitaal verwerken en automatische matching/afrekening naar de uitzendbureaus van de uren van uitzendkrachten bij NUON. In de rol van HR Informatie Architect levert de heer Snel een bijdrage aan het realiseren van de (strategische) doelstellingen van de NUON, door het formuleren van uit de NUON strategie afgeleide HR ICT-doelstellingen in een HR holding Informatiejaarplan en het omzetten van deze doelstellingen in zodanig concrete en realiseerbare projecten en systeemomgevingen, dat door de succesvolle realisatie, implementatie en beheer de HR processen binnen NUON worden geoptimaliseerd en een optimaal verloop van de informatievoorziening wordt gewaarborgd. Deze opdracht is tot volle tevredenheid van de opdrachtgever uitgevoerd.

Verantwoordelijk voor de vertaling en de uitvoering van het HR-IT beleid. Mbv de internetversie van PeopleSoft HRMS en onderdelen van SAP HR. Functioneel beheer, applicatiebeheer en technisch beheer. People management. Service- en Changemanagement. SLA management. Stroomlijnen alle HR-processen inclusief de feitelijke uitbetaling via de externe salarisleverancier. Projecten en projectmanagement voor :- Installatie/upgrades van nieuwe versies. In 2001 is de gehele HR IT omgeving naar een Internet versie gebracht; Ontwikkeling van E-HRM tools; Conversieactiviteiten bij overnames en fusies om de bedrijven goed in de IT systemen op te nemen; Toekomstplanning m.b.t. de HR-informatie voorziening (applicatielandschap, HR-IT projecten kalender, HR-IT exploitatie en investeringsbudget); Gevraagd en ongevraagd leveren ken-/stuurgetallen (E-HRM); Adviseren m.b.t. gebruik van de systemen en de rapportage mogelijkheden; Participatie in het NUON brede Informatiemanagement overleg.

Diverse projecten (Advies, conversie, migratie, implementatie) op het gebied van SAP HR, PeopleSoft HRMS bij bedrijven als Philips, Vegro, Casema, DJI, Vodafone, Nuon.

Leiding geven aan een team van circa 20 consultants.

Advies en pakketimplementatie personeels- en salarisadministratie.

Leiding geven aan diverse softwareontwikkelings teams.

Education record

Bedrijfskunde voor automatiseerders. Gevolgd bij het IBO.

Kandidaats, Economie

Diploma, Hbs-A

Education record