From all the experience I've had with risk workshops and implementing risk processes in organizations or projects, I came up with the idea of making a tool to mitigate the true risk management bottlenecks: - making risk management more engaging and efficient, and- conduct conversation about the prevailing risks and actions at the right moment in time.This means the tool should provide a clear overview of your risks and actions, any time, any place. RiskChallenger was born!RiskChallenger: established in Amsterdam 2016. We have developed an app, which we brought to market in 2017. The app has an accessible design and a lot of possibilities to make risk management interactive and efficient. The use of our app leads to the right discussions, which enriches the quality of the risk file.One of the most important benefits is that every participant can express his/her opinion through the brainstorm and voting tool on their smartphone. The outcomes of the risk session are directly visible in the dynamic heatmap on the dashboard. This way you will have a clear overview of your risks, any place, any time.

Met enige regelmaat geef ik les in het belangrijkste beheersaspect binnen een project of organisatie: Risicomanagement, waarbij ook de raakvlakken financiële administratie, planning, kwaliteitsborging en informatiemanagement worden belicht.

De projecten waar ik vanuit Balance mijn ervaringen heb opgedaan zijn onder andere:Verschillende uitvoerende bouwbedrijven• Advisering bij tendertrajecten bij UAV-GC contractvormen (Plan-D&C, DBFM, DBM, D&C als E&C) en meerdere typen aanbestedingsvormen (Best Value Procurement, EMVI, RAW)Rijkswaterstaat• Sleutelfunctionaris voor Integrale Projectbeheersing bij het project Knooppunt Hoevelaken;• Projectleider integrale aanpak risico- en planningsmanagement bij de projecten DARK, Oost-Nederland-B-Wegen en verwijderern Sluiseiland Zeeburg;• Schaduwmanager voor- planningsmanagement bij het Meerjarenprogramma Geluidssanering- risicomanagement A27/A1 Ring Utrecht• Veiligheidscoördinator en Adviseur Risicomanagement voor het DBFM-project N33 Assen- Zuidbroek• Adviseur risicomanagement bij A6/A7 Knooppunt Joure en Traverse Harlingen• Adviseur Projectbeheersing en Risicomanagement voor het project A2 Den Bosch-EindhovenMinisterie van Infrastructuur & Milieu• Verantwoordelijk voor programma- en projectbeheersing bij totstandkoming en invoering Omgevingswet (programma Eenvoudig Beter)Provincie Zuid-Holland• Adviseur projectbeheersing Parallelstructuur A12Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier;• Plv. Manager Projectbeheersing HWBP-Waddenzee en IJsselmeerdijken (WIJD);Alliander• Advisering omtrent planning, risicobeheersing en contractmanagement voor het project "Slimme meters"Daarnaast heb ik vormgegeven aan het curriculum Risicomanagement bij Avans Hogescholen en geef zelf vaak gastcollege en-of cursussen op het gebied van Integrale Projectbeheersing, risicomanagement en aanbestedingstrajecten (BVP, EMVI).

Ministerie van Verkeer & Waterstaat (Noord-Brabant)• Adviseur Risicomanagement en projectbeheersing voor de projecten:   - N2 Meerenakkerweg, Veldhoven   - SUBLIEM (Spoedaanpak wegverbreding)   - Prestatiecontract Vast/Variabel Onderhoud Nat & DroogMinisterie van Verkeer & Waterstaat (Noord-Brabant)• Adviseur / Manager Projectbeheersing Project SUBLIEMMinisterie van Verkeer & Waterstaat (Oost-NL)• Risicomanager Project ViA15• Opstellen PPI/PRI mbv. Primavera PertMaster• Advisering projectbeheersing Infrastructurele werkenWaterbedrijf in West-NL:• Risicoanalyse Hoofdkantoor• Advisering mbt. te implementeren OBE-maatregelenPharmaceutische fabriek in centraal-NL:• Interne Security Audit tbv. Lab Chemische OntwikkelingWaterschap in centraal-NL:• Opstellen en beheersing planning (MS Project '03)• Risicoanalyse aanbestedingen / contracten• Koppeling tussen verschillende informatiesystemen• Voortgangsrapportages • Procesoptimalisaties• Aanbrengen van uniformiteit in processen tussen afd.Waterbedrijf in West-NL:• Opstellen begrotingsformats 2008• Koppelen begrotingsformat aan MIS (Baan)ROC in Oost-NL:• Opstellen begroting 2007• Management rapportages 2006 en optimaliseren voor 2007• Interne allocatie van middelen• Procesoptimalisaties• Planning & Control taken• Implementatie Corporate Planner Toolkit

• Onderzoek naar risico's bij DBFM-aanbestedingen• Opzetten Business Intelligence Unit• Ontwikkeling (eco-)tunnels en duikers bij project A73• Ontwikkeling van dienst: Infra Facility Management• Opstellen beleidsplannen korte en middenlange termijn • Operationaliseren van strategische visies • Opstellen fusieplannen tbv interne entiteitenreductie• Begeleiding bij diverse workshops• Markt- en concurrentieanalyses• Coördinatie van proces ‘registratie & erkenning als aannemer in België’