Aan de slag met een nieuw elan, de verkoop van onze organisatie brengt weer nieuwe uitdagingen. Nieuwsgierig naar de integratie, popelend om nieuwe collega’s te leren kennen en stevig aanpakken om de laatste optimalisaties in onze processen af te ronden zodat we er straks “klaar voor zijn”. Zo tof om met een fijn team te werken dat HR echt begrijpt en samen bij te dragen aan de groei van onze onderneming. Nu focus op de belangrijkste zaken, opleidingen, formatiemanagement, HR management informatie, recruitment, verdieping verzuimbeleid en de ontwikkeling van een CMT. Top collega’s, top bedrijf!!

Een prachtbedrijf en een prachtklus. Als HR Manager mag ik met mijn collega MT leden en het HR team vorm geven aan de inrichting van het nieuwe AEB. Een organisatie met goed opgeleide professionals, mensen die er zin in hebben en waar op een gezonde en veilige manier wordt samengewerkt. Doen wat nodig is zonder fratsen. Een bedrijf waar het gewoon leuk is om voor te werken :-) Terug naar de kern en beter verder! Mooi!

Voorbereiden van de organisatorische kwalitatieve en kwantitatieve "re-set" door een opbouw en invulling van functies, teams en afdelingen te kiezen welke uitdagend, ontwikkelings- en dus toekomstgericht is. Een inrichting die aansluit op de AEB verander wens, bijdraagt aan een plaatsingsproces op basis van competenties en geschiktheid en zowel management als medewerkers uitdaagt met elkaar in gesprek te gaan over "de manier waarop we dit samen doen". Wat een gaaf project waarin al m'n kennis en ervaring samenkomt om met de organisatie een nieuwe koers te bedenken, uit te werken én te implementeren.

Traditional coaching, organization- and people development focusses mostly on individual growth. Managers need to learn how te be good managers, teammembers develop their skills and knowledge according to job descriptions. The dynamic development of the way people and teams connect, convert and collaborate both internally and externally however is often overlooked. The teamdynamics, that what characterizes both individuals and teams, the context in which people feel free and motivated to communicate, challenge, inspire and be pro-active is given full attention in the teamdevelopment processes that I design. To inspire teams to a level where work is starting to be fun again! Imagine how that would feel, it would be like working in a team of friends, professional friends..

Opzetten, voorbereiden en begeleiden van inspirerende team ontwikkelprogramma's gebaseerd op best practise sharing en ervaringen met de ontwikkeling van high performance teams.Met veel plezier, inzet en aandacht aan de slag, het afgelopen jaar bij verschillende opdrachtgevers waaronder PostNL, GP Groot en Friesland Campina. Mooie bedrijven met inspirerende mensen!

Develop training program, execute and facilitate team development, teamcoaching

HR Project Management, People Development, Training & CoachingHR Business Partner voor HR Commercie Post NLUitvoering 100% FIT ontwikkelprogramma binnen de verschillende bedrijfsonderdelen en doorontwikkelen 100% FIT Next Step, gericht op het vergroten van het zelfsturend vermogen van teams met als thema "Regie op eigen werk en loopbaan".HR Professional binnen de afdeling HR Commercie, naast HR Advies taak tevens projectleider / voorbereiding ontwikkelplan PostNL Commercie, implementatie nieuwe beoordelingstool binnen SAP, competentiegericht beoordelen en People Development.Meerdere projecten op elkaar afgestemd en in 1 overkoepelend programma herschreven (100% FIT).Programma management, bewaking content en kwaliteit van de uitvoering binnen de pilot bij het organisatieonderdeel Retail. Het als trainer / facilitator begeleiden van verschillende teams in dit ontwikkelprogramma (waaronder het Management team).Programma evaluatie verzorgd en aanpassingen verwerkt in huidige ontwikkelplan.

Interim HR advies klussen bij enkele MKB organisaties, begeleiding ontslagproces, mediation ten aanzien van ontslagregeling directielid van een stichting, verzuimmanagement / case management.

Manager HR&OVerantwoordelijk voor de volledige HR operatie en HR Advies.Belangrijkste resultaten: − Inrichting HR werkprocessen rond in- door en uitstroom;− Operatie HR&O na de fusie volledig op orde gebracht;− (Her) positionering HR-discipline, coaching HR team− Project Functiehandboek afgerond, uitvoering functiewaardering (Cats)− Project harmonisatie arbeidsvoorwaarden afgerond− Invoering digitaal procesmanagement (E-HRM / AFAS Profit);− Implementatie beoordelingsmethodiek middels E-HRM− Projectleiding mobiliteitscentrum en individuele ontslagbegeleiding, afhandeling bezwaarschriftprocedures

In deze positie mocht ik bijdragen aan een professionele afslanking en reorganisatie van verschillende vestigingen en bedrijfsonderdelen en was ik betrokken bij een diversiteit aan conflictsituaties, individuele gedwongen ontslag procedures die voortvloeiden uit disfunctioneren of mismatch en ontslagprocessen ten gevolgen van de afslanking, inkrimping of sluiting van bedrijfsonderdelen. Daarnaast mocht ik bijdragen aan het concretiseren van het management team ontwikkel plan voor het bedrijfsonderdeel Woning en Utiliteitsbouw en wist ik een goede vertaling te maken van concept naar praktijk.Voorts heb ik aan de basis gestaan van een aantal initiatieven om personeelsinstrumenten te ontwikkelen, zoals een beoordelingssystematiek, opleidingsplan, funktiewaardering en competentiemanagement.

HR management, training & coaching, change managementSenior HR Business PartnerBelangrijkste resultaten: − Arbeidsmarktbeleid landelijk vorm gegeven en geïmplementeerd (wervingscampagnes, contacten kennisinstituten, beurzen en banenmarkten);− Gezondheidsbeleid opgesteld en geïmplementeerd;− Centrale inkoop en onderhandeling flex vormgegeven en uitgevoerd (kostenverlaging van ca 1 miljoen € op jaarbasis);− Implementatie competentiemanagement uitgevoerd;− Implementatie beoordelingsmethodiek uitgevoerd;− Als senior bedrijfstrainer diverse vaardigheden trainingen verzorgd, zoals adviesvaardigheden, situationeel leidinggeven, samenwerken en probleem oplossen, teamrolmanagement (Belbin).

Full HR professional, HR Business Partner, HR Management and program management

Operational and tactical Human Resource ManagementBelangrijkste resultaten: − Vanuit HR-discipline verantwoordelijk voor de opbouw van de organisatie van de nieuwe productievestiging McCain Lelystad;− Invoering verzuimbeleid McCain breed (daling verzuim van 15 naar 5%);− Invoering kwaliteitsmanagement methodiek (MQP);− Invoering handboek personeelszaken;− Invoering functiewaardering (ISF/SAO);− Invoering beoordelingsmethodiek.