Henrik Bjerre Email & Phone Number

Egtved, DK

Denmark

• Som IT-forretningskonsulent hos netIP, fik jeg mulighed for at bruge mine brede kompetencer inden for IT og organisation hvor jeg kan binde de to elementer sammen. Jeg havde f.eks. rolles som CIO-as-a-Service / Ekstern.
• Informationssikkerhed, hvor jeg ud over at identificere passende sikkerhedsforanstaltninger for den enkelte kunde også var med til at definere processer og analyser, herunder: o Udarbejdelse af IT-politikker og.
• IT-strategi der trak på min evne til hurtigt at sætte mig ind i kundens forretning og herved hjælpe kunden med at definere langsigtede planer for udvikling af IT.
• Digitalisering, herunder proces for implementering hvor jeg trak på mine erfaringer som product owner og kunne hjælpe med prioritering af de forskellige indsatser.

• Her fik jeg mulighed for at drive større IT-infrastruktur-, digitaliserings- og informationssikkerhedsprojekter hos nogle af netIP's største kunder. Parallelt med det var jeg inddraget i netIP's omlægning af.
• IT-sikkerhed- og infrastrukturprojekt. For en leverandør af dansk kritisk infrastruktur, projektet bestod i at vi omlagde kundens eksistende infrastruktur, til et tieropdelt design, samtidig med at IT-miljøet blev.
• Business Service projekt. Projektet var renovering og migrering af eksisterende intranet on-premise til Microsoft SharePoint Online for en international virksomhed indenfor det maritime område
• Opsamling og koordinering af forskellige aktiviteter hos en fødevarevirksomhed. Jeg blev bedt om at hjælpe med koordineringsopgaven om at få håndteret og afsluttet en større mængde allerede åbne opgaver. Opgaven.

Århus, Middle Jutland, Denmark

• As TDC Group is deviding the company into two separate legal entities (TDC Net and Nuuday), the IT systems was subject to be split between the two new companies as well. As being part og Nuuday, digital service.
• Cross organisational and internal stakeholder management, e.g. business units and Enterprise Architects.
• Primary contact when new projects are initiated and executed in relation to IT-split activities.
• Advisor for C-level management in topics related to the IT-systems split project.
• Developing and maintaining the product road-map for IT-systems.
• Participant in Nuuday's Technical Sounding Board, where future IT-systems strategies was discussed, refined and set to management for approval.

Aarhus

Aarhus, Denmark

• International leverandør af Mobile Device Intelligence systemer til ca. 150 mobiloperatører over hele verden. Herunder levering af data til kundernes business intelligence system. Derved øges forudsigeligheden i.
• Kommercielt kontraktansvar for Mobilethinks kunde base (recurring revenue)
• Ansvarlig for kundeløsninger, hele værdikæden, fra pre-sales, over design til endelig leverance
• Ansvarlig for mersalg og change requests
• Projektledelse ved kundeleverancer og interne projekter
• Ansvarlig for drift, support og infrastruktur ved levering af managed services

Århus Area, Denmark

• Projektledelse ved implementerings projekter
• Design af infrastruktur ved kundeleverancer
• Ansvarlig for IT-infrastruktur og -sikkerhedResultater:
• Udarbejdelse af ny driftsstrategi for hosting af kundeservices
• Projektledelse ved fusion af intern IT miljø efter Spirent Communications overtagelse
• Design og implementering af nyt sikkerheds- og netværksdesign

Randers Area, Denmark

• Bredbåndsforeningen Primanet leverer bredbånd til ca. 4000 kunder/medlemmer via trådløst WIFI udstyr. Foreningen baserer deres ressourcer dels på frivillige og dels fuldtidsansatteDriftschef
• Daglig ledelse af foreningens ansatte
• Projektledelse ved opgraderings projekter
• Salg og rådgivning af erhvervsløsninger
• Koordinering imellem foreningens frivillige og ansatte
• Ansvarlig for kapacitets planlægning og udvidelser

Horsens, Denmark

• Leder for drift og infrastruktur, bestående af IT-specialister, support konsulenter samt teamledere
• Ansvarlig for drift af Intern IT, Teknisk 2nd line support, kundevendte services samt MPLS- og kabelnetværk
• Rapportering og opfølgning af afdelingens nøgletal for driften

• Verdo Tele er det lokale energiselskab i Randers og Hobro. I 2006 startede Verdo etableringen af fibernet i deres eksisterende forsyningsområde. Sammen med et entusiastisk team, var jeg med fra green-field til.
• Daglig ledelse ved udvikling, vedligeholdelse og drift af Verdos fiberdivision
• Strategisk udvikling af forretnings- og driftsprocesser
• Udarbejdelse af markedsplaner for drift og udvikling
• Forbedring af forretningsprocesser for kundeservice, support og fiberudrulning
• Ansvarlig for udarbejdelse af driftsprocesser, med inspiration fra ITIL

Randers Area, Denmark

• Spilende træner for 6 IT-specialister. Teknisk teamledelse, prioritering og opgavefordeling
• IT-projektledelse
• Design, implementering og idriftsætning af nyt kommercielt fibernetværk
• Kravstiller og implementerings ansvarlig for forretningsystemer, herunder datacenter og back-office systemerUdvalgte resultater:
• Opbygning af fibernetværk fra green-field, inklusiv
• Udarbejdelser af strategi for IT-infrastruktur, backend og frontend systemer, provisioneringsplatform

Projektstyring I Praksis - (Practical Project Management)

- Project management - Reporting, monitoring and quality assurance - Estimation of time and resources - Estimation of project economy.

It-Engineering, It Technology.

Have through the education gained skills in - Project management - Documentation - IT-Infrastructure skills - IT-Networking - IT Security.