Empresa com Obras atualmente por 13 Estados no Brasil, além de atuar também na Venezuela, Chile, África, Israel e Peru com 700 funcionários diretos no segmento de Usinas (Termoelétricas) e Subestações. Salário 12.800,00 mais benefícios Referências Profissionais: Sr. Marcos Santos – Diretor de Recursos Humanos, SSMA e Qualidade. Solicitar telefones. Recursos Humanos: Criação de Normas e Procedimentos Internos, Política de Recursos Humanos, Nova Missão, Visão e Valores, Plano de Cargos, Carreiras e Salários, Criação e implantação de Normas de Contratação, demissão, promoção e aplicação de medidas disciplinares. Organização, aplicação e acompanhamento de programas de treinamentos técnicos e motivacionais. Marketing: Análise de indicadores do mercado consumidor, prospecção e fidelização de clientes, identificação de novos mercados e análise da concorrência. Vivência na elaboração de ações publicitárias, promocionais e de merchandising; Planejamento e acompanhamento de eventos de marketing e Endomarketing; Contato com agências de propaganda e publicidade. Acompanhamento e suporte ao cliente em relação ao que ele “pretende” oferecer e o que o mercado “necessita realmente”. Criação, estabelecimento, apoio, acompanhamento e cobrança de metas.Decisões: Após a criação, execução e mensuração dos resultados de uma pesquisa 360 Graus, provei à Alta Direção que estávamos com excesso de pessoal e baixa produtividade. Tive que tomar uma decisão das mais difíceis profissionalmente, que foi demitir 30 colaboradores. O que me deu maior segurança foi o perfeito entendimento de que, em respeito e consideração àqueles que realmente sempre foram comprometidos com os interesses organizacionais, esses sim, tiveram e terão sempre seu lugar garantido. Aumentamos a satisfação, a produtividade e todos tiveram benefícios em menos de três meses.

Nestas empresas, entre palestras e treinamentos, tive a oportunidade de desenvolver consultoria na área administrativa geral, como diagnóstico organizacional, levantamento, análise e desempenho, ações estratégicas de Recursos Humanos, Endomarketing e Marketing. A atuação em empresas de médio e grande porte, focadas no desenvolvimento de projetos me possibilitou desenvolver habilidades para viabilizar e transformar um plano em realidade. Na execução desta tarefa me foi possível aprender a levantar todas as necessidades de um projeto, estabelecer as atividades e entregas demandadas, assegurar que o escopo do projeto fosse cumprido dentro do prazo e dos custos definidos, participar de reuniões para briefing em parceria com outras áreas da organização, gerenciar tarefas para a otimização da execução do projeto, negociar e alocar os profissionais necessários para o cumprimento do projeto, inclusive fornecedores externos. Tomar decisões envolvendo definições do projeto e solução de problemas, garantir que o projeto fosse executado conforme as atividades planejadas e que todos os envolvidos tivessem informações alinhadas para tal execução.

Uma decisão que considero de alta relevância, foi abrir uma filial em um ponto que, após pesquisa de mercado que eu mesmo criei e aplicada por uma equipe altamente qualificada, após desenvolvimento e implementação, e mensuramos e detectamos ser altamente estratégico do ponto de vista logístico. Como resultado, tivemos ganhos que corresponderam a 25% de lucro em relação ao faturamento mensal.