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Peñalolén, Cl

Región Metropolitana De Santiago, Chile

Responsable de mejorar y optimizar los recursos de las tiendas para incrementar la eficiencia y la productividad sin mermar la atención a nuestros clientes. Este rol incluye la supervisión de iniciativas de mejora continua y la implementación de estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales, como foco principal entregar el mejor servicio a nuestros clientes al menor costo.Responsabilidades y Funciones Principales:• Analizar y evaluar los procesos actuales para identificar áreas de mejora y optimización.• Desarrollar e implementar planes de acción para mejorar la productividad en distintas áreas de la empresa.• Monitorear el desempeño de los equipos y departamentos, ofreciendo retroalimentación y soluciones a problemas operativos.• Coordinar con otros departamentos para asegurar que las estrategias de mejora sean efectivas y alineadas con los objetivos generales de la empresa.• Generar informes detallados sobre el progreso y los resultados de las iniciativas de productividad.• Implementar las distribuciones de turnos con el fin de poder tener los recursos en los momentos necesarios.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Responsable de la planificación y coordinación de la expansión física de Tottus Chile de acuerdo al plan estratégico de mediano y largo plazo de la compañía. Esto contempla la búsqueda y evaluación de ubicaciones tanto para tiendas a clientes como DarkStore.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

• Responsable de la construcción, análisis y seguimiento del presupuesto anual de los casi 300 locales del formato, con enfoque en el crecimiento de rentabilidad y un control de gastos de $300 MM USD anuales. Reporta al Gerente de Formato de Unimarc y lidera un equipo 8 personas con despliegue a nivel nacional.• Implementé el proceso de proyecciones semanales para poder determinar los riesgos de corto plazo del cumplimiento de presupuesto y generar los planes de acciones para mitigar la disminución de rentabilidad, el nivel de exactitud de un 94%• Lideré el proyecto “Locales EBITDA Negativo” cuyo objetivo fue aumentar la rentabilidad del negocio. Logré con él la disminución de locales con pérdida de 50 a 29, mejorando $5.300 MM el resultado anual del formato.• Fortalecí el proceso de control de gastos, llevándolos de un 14,9% a un 13,8% de la venta, ahorrando $16.000 MM promedio anual.• Desempeñé el rol de contraparte en el proyecto “Reestructuración Eficiencia Operacional” (dotación en locales) realizado por una consultora externa, simplificando la operación en 4.300 jornadas equivalentes y asegurando continuidad operacional.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

• Implementación de procesos de gestión: Proyección semanal, análisis de tendencias, gastos base cero, comité de eficiencias en gasto, entre otros. Foco en rentabiliad y control de gastos.• Construcción, análisis y diagnósticos oportunos de desempeño vs presupuesto anual financiero y KPIs.• Responsable de la planificación financiera a largo plazo (3 años).• Construcción de los flujos de caja de proyectos en evaluación para la apertura de nuevos locales.

Santiago, Chile

• Responsable de procesos de presupuesto, proyección, seguimiento de resultados y generación de proyectos de eficiencia de gastos y otros resultados operacionales.• Evaluación de impactos del cambio de Contabilidad de Costos a Contabilidad Retail, construcción de nuevos indicadores y contención de repercusiones operacionales.

Mba, Gestión Empresarial

Titulado

Ingenieria Civil Industrial, Industrial

Titulado