Héctor Adolfo Rincón Ortiz
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Héctor Adolfo Rincón Ortiz Email & Phone Number

Lean Manager & Coach | Liderazgo de Equipos | Mejora Procesos | Transformación & Estrategia de Negocio | Costos & Presupuestos | Desarrollo negocios | Operaciones & Producción | 🈵​🤝🏼​​​📈​🥋​
Location: Bogota, D.C., Colombia 8 work roles 3 schools
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Role
Lean Manager & Coach | Liderazgo de Equipos | Mejora Procesos | Transformación & Estrategia de Negocio | Costos & Presupuestos | Desarrollo negocios | Operaciones & Producción | 🈵​🤝🏼​​​📈​🥋​
Location
Bogota, D.C., Colombia

Who is Héctor Adolfo Rincón Ortiz? Overview

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Héctor Adolfo Rincón Ortiz is listed as Lean Manager & Coach | Liderazgo de Equipos | Mejora Procesos | Transformación & Estrategia de Negocio | Costos & Presupuestos | Desarrollo negocios | Operaciones & Producción | 🈵​🤝🏼​​​📈​🥋​ based in Bogota, D.C., Colombia. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Héctor Adolfo Rincón Ortiz.

Héctor Adolfo Rincón Ortiz previously worked as Gerente de Operaciones at Pcp Partes Y Complementos Plásticos Sas and Gerente de Operaciones at Incolbest S.A.. Héctor Adolfo Rincón Ortiz holds Ingeniero Industrial, Ingeniería Industrial from Universidad De Los Andes.

Profile bio

About Héctor Adolfo Rincón Ortiz

Como socio estratégico en áreas administrativas, producción, operaciones & logística, finanzas, soy apasionado por el liderazgo Lean empático e incluyente, para lograr la transformación innovadora de los procesos, la optimización de costos y presupuestos a través de la implantación de herramientas de mejora, el trabajo colaborativo integrando la diversidad y la construcción de soluciones creativas en el corto plazo.Habilidades analíticas comprobadas, experiencia en adaptación al dinamismo de la organización con pensamiento estratégico como agente de cambio, escucha y comunicación asertiva. Competencia en idiomas (Bilingüe en Francés, Avanzado en Portugués e Ingles). Predilección por la aplicación efectiva de herramientas de mejora continua que agreguen valor y generen soluciones a problemáticas recurrentes, análisis de costos y definición e implantación de proyectos de inversión. Fuerte orientación hacia el aprendizaje permanente, progreso continuo y generación de valor. Efectividad en resolución de conflictos, con iniciativa, creatividad, flexibilidad y buena capacidad de toma de decisiones bajo presión, integrando los riesgos asociados y la visión cliente.

Listed skills include Liderazgo De Equipos, Estrategia Empresarial, Presupuestos, Mejora Continua, and 24 others.

8 roles

Héctor Adolfo Rincón Ortiz work experience

A career timeline built from the work history available for this profile.

Gerente De Operaciones

Bogotá D.C., Colombia

  • Reporte a CEO Grupo y Junta Directiva, con responsabilidad de margen bruto operacional, margen de contribución de la empresa.- Responsabilidad sobre activos y bienes de capital.- Liderar equipos y jefaturas /.
  • Cumplí objetivos de rentabilidad del negocio (margen de contribución en 2020 de 4,2% arriba de presupuesto y un margen bruto de 8,3% superior a presupuesto).
  • Alcancé a factores constantes en exportaciones un crecimiento de 25% en volumen transportado mercado Perú y un 30% mercado México, con un OTIF de 87%.
Mar 2019 - Feb 2021

Gerente De Operaciones

Bogotá, D.C.

  • Definir, implantar y ejecutar proyectos de inversión y acciones gerenciales estratégicas.- Liderar dos negocios con 8 líneas producto, garantizando los resultados de rentabilidad del negocio. - Aplicar metodologías.
  • Gestioné portafolio de 80 proyectos año bajo estándares de metodología PMI (Ahorros de 260kUSD año).
  • Lideré área de planeación y programación de recursos (S&OP) garantizando mejora en nivel de servicio clientes (25% de reducción en capital de trabajo).
  • Cumplí objetivos de rentabilidad del negocio, generando un EBITDA del 14%.
Feb 2016 - Feb 2019

Consultor Programas Excelencia Operacional & Procesos De Desarrollo De Negocio

Gestión Integral De Procesos Empresariales

Bogotá, Colombia

  • Efectué con éxito durante un mes y medio (1,5 meses) análisis y definición de nueva unidad de negocio de alimentación institucional para empresa líder a nivel nacional en prestación de servicios de outsourcing.
  • Lideré, coordiné y desarrollé durante nueve (9) meses convenio de colaboración empresarial con empresa de servicios de alimentación en Bogotá, para planear y ejecutar un plan de crecimiento y desarrollo de nuevos.
  • Lideré, Coordiné e implementé durante dos meses y medio (2,5 meses) re diseño de estructura organizacional y estrategia de desarrollo de negocio para empresa de Cali líder del sector de outsourcing industrial.
Jan 2015 - Jan 2016

Director Operación Bolivia - Consultor

Santa Cruz De LA Sierra

Dirigir y orientar la operación de Grupo Francés de Catering Institucional, con foco en excelente servicio, desarrollo de negocios (ventas verticales B2B), control de los resultados financieros de negocio y con reporte directo a casa matriz en FranciaLiderar la ejecución del proyecto denominado Planta de Amoniaco y Urea SEB (Samsung Electronics Bolivia)..

Sep 2014 - Dec 2014

Gerente Corporativo Operaciones Colombia

Bogotá

  • Gestionar el proceso de generación de valor, - Administrar de manera efectiva y eficiente los recursos necesarios a nivel humano, tecnológico y de capital. - Desarrollar adecuadamente las actividades logísticas, de.
  • Implanté al 100% de programas corporativos para el control de costos de la operación.
  • Alcancé el 100% de los objetivos de EBIT, volumen de ventas, retención de clientes y márgenes de rentabilidad del negocio.
  • Fui Seleccionado por Colombia en 2010 como participante del Programa de Líderes de América Latina, formación de alta gerencia en Viña del Mar Chile, Univ. Adolfo Ibáñez.
  • Lideré la apertura de tres importantes contratos en sitios remotos (Caño Limón OXY, SSJV Lavalin-Cerrejón y Drummond Ltd.
Apr 2010 - Aug 2014

Operational Excellence Wcm Latam Regional Manager

Bogotá

  • Liderar la implantación del Programa World Class Manufacturing (WCM) del Grupo Saint Gobain Glass en la región de América Latina, - Definir planes y mecanismos necesarios para alcanzar los estándares mundiales.
  • Efectué auditorias de prácticas WCM en diferentes sitios industriales de Europa aplicando 100% la metodología grupo y definiendo planes de acción de mejora del desempeño sitios.
  • Participé en planeación estratégica del programa como miembro equipo central WCM.Liderar el equipo proyecto seleccionado para la nueva planta productiva de Vidrio Plano Flotado en Colombia. Dirigir, administrar y.
  • Logré la validación técnica en el proceso de fabricación de vidrio plano (Línea Vidrio Flotado).
  • Alcancé la validación por medio de evaluaciones técnicas en Francia y Brasil para asumir el cargo de Gerente de Línea.
  • Realicé estudios estadísticos en proyectos de mejora continua de la línea de producción en la planta de Brasil, aplicando la metodología DMAIC 6 Sigma para gestión de proyectos de progreso.
Aug 2008 - Apr 2010

Rad: Gerente Organización Industrial, Planeación, Proyectos Inversión & Costos -Presupuestos

Cali

  • Emisión de análisis operativos, económicos y financieros dentro del Equipo Gerencial de la fábrica para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.- Desarrollar la cultura económica para fortalecer habilidades.
  • Logré reducir costos masa salarial Colombia implantando controles al sistema de remuneración, rediseñando políticas de beneficios, reducción del costo masa salarial en 17% y de pago incentivos operarios en 5%.
  • Implementé modelo de remuneración a cooperativas basado en pago por unidades y definición de estándares de producción con impacto en costos de 100 millones de pesos al mes, mucho menos que proporcional al incremento de.
  • Lancé control presupuestal gastos generales operación, reducción 2% anual vs. presupuesto (equivalente a 350 MCOP al año) y reducción global de costo de producción del 13% 2007 contra 2005.
Feb 2001 - Aug 2008

Gerente Administrativo & Financiero

Transaéreo - Globeground

Bogotá

Responsable por la administración de los recursos humanos y bienes de capital de la sociedad, apoyando a los servicios técnicos en el aeropuerto, a nivel de manejo aduanero de carga con la DIAN, manejo de Pasajeros & Ramp Handling para las aerolíneas Lanchile, Lufthansa, ABSA-Brasil, South Florida entre otras.Responsable por la negociación de las.

Aug 1999 - Jan 2001
3 education records

Héctor Adolfo Rincón Ortiz education

Ingeniero Industrial, Ingeniería Industrial

Activities and Societies: Equipo de Fútbol, Monitor de área ProducciónPre grado en Ingeniería Industrial. Tesis de Grado "Estudio de.

Master En Gestión Políticas Económicas -, Economía, Grado Con Mención Honorífica De "Distinción".

Cerdi - Umr Cnrs École D´Économie Université D´Auvergne, France

Activities and Societies: Tennis

Diplomado Gerencia Integral, Administración Y Gestión De Empresas, General, Aprobado

Centro de consultoría y Educación Continuada. Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Julio a Noviembre de 2007.

FAQ

Frequently asked questions about Héctor Adolfo Rincón Ortiz

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What is Héctor Adolfo Rincón Ortiz's role at their current company?

Héctor Adolfo Rincón Ortiz is listed as Lean Manager & Coach | Liderazgo de Equipos | Mejora Procesos | Transformación & Estrategia de Negocio | Costos & Presupuestos | Desarrollo negocios | Operaciones & Producción | 🈵​🤝🏼​​​📈​🥋​.

Where is Héctor Adolfo Rincón Ortiz based?

Héctor Adolfo Rincón Ortiz is based in Bogota, D.C., Colombia.

What companies has Héctor Adolfo Rincón Ortiz worked for?

Héctor Adolfo Rincón Ortiz has worked for Pcp Partes Y Complementos Plásticos Sas, Incolbest S.A., Gestión Integral De Procesos Empresariales, Catering International & Services Cis, and Aramark.

How can I contact Héctor Adolfo Rincón Ortiz?

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What schools did Héctor Adolfo Rincón Ortiz attend?

Héctor Adolfo Rincón Ortiz holds Ingeniero Industrial, Ingeniería Industrial from Universidad De Los Andes.

What skills is Héctor Adolfo Rincón Ortiz known for?

Héctor Adolfo Rincón Ortiz is listed with skills including Liderazgo De Equipos, Estrategia Empresarial, Presupuestos, Mejora Continua, Business Strategy, Lean Manufacturing, Cambio Organizacional, and Team Leadership.

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