- Reporte a CEO Grupo y Junta Directiva, con responsabilidad de margen bruto operacional, margen de contribución de la empresa.- Responsabilidad sobre activos y bienes de capital.- Liderar equipos y jefaturas / direcciones de planeación, producción, mantenimiento, mejora, dirección técnica, velando por las eficiencias, costos, calidad y optimización de recursos.• Cumplí objetivos de rentabilidad del negocio (margen de contribución en 2020 de 4,2% arriba de presupuesto y un margen bruto de 8,3% superior a presupuesto).• Alcancé a factores constantes en exportaciones un crecimiento de 25% en volumen transportado mercado Perú y un 30% mercado México, con un OTIF de 87%.

- Definir, implantar y ejecutar proyectos de inversión y acciones gerenciales estratégicas.- Liderar dos negocios con 8 líneas producto, garantizando los resultados de rentabilidad del negocio. - Aplicar metodologías modernas de gestión de operaciones bajo los conceptos de mejora continua y de procesos. Foco en optimización de costos y gastos. • Gestioné portafolio de 80 proyectos año bajo estándares de metodología PMI (Ahorros de 260kUSD año).• Lideré área de planeación y programación de recursos (S&OP) garantizando mejora en nivel de servicio clientes (25% de reducción en capital de trabajo).• Cumplí objetivos de rentabilidad del negocio, generando un EBITDA del 14%.

• Efectué con éxito durante un mes y medio (1,5 meses) análisis y definición de nueva unidad de negocio de alimentación institucional para empresa líder a nivel nacional en prestación de servicios de outsourcing (selección talento humano, servicios generales de aseo y cafetería, mantenimiento).• Lideré, coordiné y desarrollé durante nueve (9) meses convenio de colaboración empresarial con empresa de servicios de alimentación en Bogotá, para planear y ejecutar un plan de crecimiento y desarrollo de nuevos negocios.• Lideré, Coordiné e implementé durante dos meses y medio (2,5 meses) re diseño de estructura organizacional y estrategia de desarrollo de negocio para empresa de Cali líder del sector de outsourcing industrial.

Dirigir y orientar la operación de Grupo Francés de Catering Institucional, con foco en excelente servicio, desarrollo de negocios (ventas verticales B2B), control de los resultados financieros de negocio y con reporte directo a casa matriz en FranciaLiderar la ejecución del proyecto denominado Planta de Amoniaco y Urea SEB (Samsung Electronics Bolivia). Gestionar y dar soporte directo a los contratos del país. Definí las acciones de mejora en las áreas de compras y logística, controles operacionales y reportes a casa matriz. Identificar acciones que permitan mejorar la rentabilidad del negocio y lograr sustentabilidad a largo plazo. Presentar licitaciones según invitación y desarrollar relación comercial con clientes actuales. Contrato de consultoría por 3 meses.

- Gestionar el proceso de generación de valor, - Administrar de manera efectiva y eficiente los recursos necesarios a nivel humano, tecnológico y de capital. - Desarrollar adecuadamente las actividades logísticas, de abastecimiento y productivas, con rentabilidad y crecimiento del negocio.• Implanté al 100% de programas corporativos para el control de costos de la operación.• Alcancé el 100% de los objetivos de EBIT, volumen de ventas, retención de clientes y márgenes de rentabilidad del negocio.• Fui Seleccionado por Colombia en 2010 como participante del Programa de Líderes de América Latina, formación de alta gerencia en Viña del Mar Chile, Univ. Adolfo Ibáñez.• Lideré la apertura de tres importantes contratos en sitios remotos (Caño Limón OXY, SSJV Lavalin-Cerrejón y Drummond Ltd.

- Liderar la implantación del Programa World Class Manufacturing (WCM) del Grupo Saint Gobain Glass en la región de América Latina, - Definir planes y mecanismos necesarios para alcanzar los estándares mundiales, identificando y transfiriendo las BMP grupo.• Efectué auditorias de prácticas WCM en diferentes sitios industriales de Europa aplicando 100% la metodología grupo y definiendo planes de acción de mejora del desempeño sitios.• Participé en planeación estratégica del programa como miembro equipo central WCM.Liderar el equipo proyecto seleccionado para la nueva planta productiva de Vidrio Plano Flotado en Colombia. Dirigir, administrar y controlar la utilización de los recursos humanos, materiales y demás activos de la compañía, de acuerdo con los lineamientos de la Dirección Industrial. • Logré la validación técnica en el proceso de fabricación de vidrio plano (Línea Vidrio Flotado). • Alcancé la validación por medio de evaluaciones técnicas en Francia y Brasil para asumir el cargo de Gerente de Línea.• Realicé estudios estadísticos en proyectos de mejora continua de la línea de producción en la planta de Brasil, aplicando la metodología DMAIC 6 Sigma para gestión de proyectos de progreso.• Adquirí dominio en el idioma portugués, liderando y ejecutando labores de coaching con el grupo de ingenieros colombianos.

- Emisión de análisis operativos, económicos y financieros dentro del Equipo Gerencial de la fábrica para la toma de decisiones estratégicas y operacionales.- Desarrollar la cultura económica para fortalecer habilidades y competencias financieras de los equipos.- Animar el progreso continuo y la optimización de procesos administrativos y operativos.• Logré reducir costos masa salarial Colombia implantando controles al sistema de remuneración, rediseñando políticas de beneficios, reducción del costo masa salarial en 17% y de pago incentivos operarios en 5%.• Implementé modelo de remuneración a cooperativas basado en pago por unidades y definición de estándares de producción con impacto en costos de 100 millones de pesos al mes, mucho menos que proporcional al incremento de producción de unidades.• Lancé control presupuestal gastos generales operación, reducción 2% anual vs. presupuesto (equivalente a 350 MCOP al año) y reducción global de costo de producción del 13% 2007 contra 2005.

Responsable por la administración de los recursos humanos y bienes de capital de la sociedad, apoyando a los servicios técnicos en el aeropuerto, a nivel de manejo aduanero de carga con la DIAN, manejo de Pasajeros & Ramp Handling para las aerolíneas Lanchile, Lufthansa, ABSA-Brasil, South Florida entre otras.Responsable por la negociación de las condiciones de los contratos de prestación de servicios a las aerolíneas en manejo de counter y de tarifas para manejo de carga, así como el establecimiento de políticas de gestión de personal, relaciones externas con organismos gubernamentales y de efectuar control y seguimiento a las actividades de facturación y cartera con aerolíneas y agentes export-import y con las SIAS.Responsable por la elaboración y seguimiento de presupuestos de la Empresa y manejo de contratistas de transporte, seguridad, aseo, catering y contrato especial con la SIA seleccionada.